坐拥大陆210家大卖场，在中国地区全年销售额近300亿，这些数字都将随着苏宁的一纸公告成为历史。

本周一，苏宁易购发布公告，子公司苏宁国际拟出资48亿人民币的等值欧元现金，收购家乐福中国80%股份。

曾和腾讯、永辉长期“暧昧不清”的家乐福中国，最终转身投入苏宁怀抱，归宿问题得以尘埃落定。

做生意如逆水行舟，不进则退。

家乐福，1959年创立于法国，是大型综合超市概念的创始者。

1995年，家乐福正式在中国大陆开设了第一家大卖场，这个时间比沃尔玛早一年，比大润发早两年。

但家乐福比其它品牌更早进入中国的优势却没能长久保持。

2009年，家乐福内地市场的销售额首次被大润发超过。 2010年，家乐福门店数量又被沃尔玛赶上。 2012年开始，家乐福中国的市场份额就不断在下降。

从苏宁公布的会计报表可看到，家乐福中国2018年营业收入是299.58亿元，较去年下滑了7.67%。

其负债总额达到137.88亿元，但资产总额却为115.42亿元，已经是资不抵债的状态。

所以这几年来关于家乐福出售中国业务的传闻就已经不绝于耳。

起初，家乐福中国的热门“绯闻对象”是腾讯与永辉。

去年1月23日，家乐福中国官方宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。

于是，“亚洲吃醋小王子”永辉超市坐不住了。

永辉超市也在当天下午就发布公告称将联合腾讯与家乐福达成股权投资意向，并称三方将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面等展开合作。

可万万没想到的是，陪家乐福中国走到最后的却是苏宁。

为什么偏偏是苏宁？

因为相对于腾讯和永辉，苏宁更需要家乐福。

近年来，家乐福业绩下滑，开店速度放缓，但是仍有210家门店，分布在22个省份的51城市。

210家门店中有很多是“老店”，这些老店大多开业于外资商超在中国攻城抢地的黄金时期，意味着它们都占据了城市中心商圈和优质物业。

而目前，苏宁虽然已经拥有一大两小多专的十余个不同业态。但是，在商超领域，苏宁却只有苏鲜生，这从购物中心主力店的角度，仍旧有所欠缺。

如今顺利拿下家乐福，可算是把最大的一块拼图补上了，完美！

除了上面所说的那个原因，还因为时至今日，商超仍旧是新零售改造的主战场。

这是由于商场领域仍旧是中国零售业最大的存量市场，而且商超领域对于普通消费者的日常居民消费，覆盖能力最强，很多其它新型业态，可以说是在商超的基础上演变发展而来。

所以可以说，开超市是零售业的基础课程。

而苏宁作为一个雄心勃勃要打造泛零售生态圈的公司，这是它不可能跳过的一课。

有时收购就像谈恋爱，两个企业在一起讲究的是情投意合、优劣互补，这样一看，苏宁似乎才是家乐福中国更好的归宿。

无独有偶，历史总是在重复上演。

一家电子商务公司收购了一家大型连锁超市，这样的情景你是否有种似曾相识的感觉。

就在去年，阿里巴巴以200多亿元人民币拿下了大润发。

当时谁都想不到，大润发在零售行业作为顶级的存在，一个号称19年不关一家店的零售行业霸王龙，最终却是败给了互联网。

于是，诸如《大润发被阿里收购：时代抛弃你，不会打招呼》此类标题的文章刷爆网络，这也一定程度上反应出我们面对时代变化时内心的焦虑。

被收购本身并不是件光彩的事，但阿里收购大润发的事却搞得人尽皆知。估计当时大润发董事长黄明瑞的内心是：你们这样搞，我不要面子的啊！

商超界的3大巨头，大润发和家乐福先后被收购，如今仅剩下沃尔玛在瑟瑟发抖。

其实沃尔玛虽然没有被收购，但也早就已经勾搭上了京东。

在2016年6月21日，京东宣布，向沃尔玛发行大约1.45亿股普通股，占发行后总股本5%，作为对价，沃尔玛则将自己的电商业务1号店全部交给京东。

与此同时，沃尔玛与腾讯也有深度战略合作。

根据2018年6月双方协议，双方将充分发挥在各自产业的优势，重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入的数字化和智慧化零售合作。

世界上不是所有的努力都会有回报的，沃尔玛虽然在中国抱紧腾讯和京东两条大腿，但经营其实也不乐观。

下面两组数据可以佐证这一结论。

中国连锁百强整体增长7.7%，沃尔玛中国2018年销售额仅增长0.3%，远小于平均水平。

沃尔玛中国在沃全球收入占比大约为2.33%，而上一年占比为2.53%，这也显示出沃尔玛中国在全球地位也在衰减。

若沃尔玛中国未来几年在全球地位持续下降，家乐福中国的今天，或许就是沃尔玛中国的明天。

商超零售业在大陆市场为何集体遭受滑铁卢？

每每提及这个问题，很多人都会怒气冲冲地说，还不是因为受到电子商务冲击。

确实，以淘宝、京东为首的电商所销售的产品已经含括了我们生活的方方面面，甚至有人打趣说：如果你会造原子弹，那在淘宝上就能买到所有原材料。

随着肥宅群体的壮大，一部手机和WIFI就能让他们宅到地老天荒，想要再吸引这部分人走进超市确实很难。

如果我们说商超零售发展停滞不前甚至衰退是因为它们被时代所抛弃，没有紧跟时代发展，那确实冤枉它们了。

事实上，家乐福建立有自己的网上商城，大润发也有飞牛网，但都运营得不温不火。而沃尔玛的1号店，也已经全转给京东打理。

毕竟这些商超想打造自己的电商平台，无论是在资金、人才、经验等发面都比不上阿里和京东。这道题对于他们来说，太难了，真的太难了。

除了两个外因，我们再来看看内因。

早期的商超选址为了占据客流量，都会选择在各个城区的核心地段。这样的选择在吸引客流量和提供便利的同时，也承担着高额的租金。

如今商超原先的优势尽失，而高额的租金让它们越来越不堪重负。

大润发和家乐福先后被收购，这背后留给企业家的思考是什么？

虽然我们总是抱怨大环境不好，但同样是商超的本土品牌永辉超市，却在激烈竞争中杀出重围，如今依然坚挺。

这主要得益于永辉超市的一大特色：生鲜经营。

永辉在生鲜农副产品上游供应链中有其独特之处。

当国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，主要靠批发商供货时，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，在全国建立起20多个采购基地。

通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。因此，可以在超市内进行低价促销。

从中我们可得的的启示是，差异化经营。

或许发现市场空白而打造出一个蓝海孤品确实不容易，但企业家应该放一部分心思在打造自家产品的差异化上。

当时代变革浪潮袭来，或许就因为自己产品具有某个差异化，才能在同行中立于不败之地。

有人走，有人来。6月初，德国最大进口零售商ALDI已经开起实体店，雷军心爱的全球最大会员超市Costo也即将登陆中国。

这两个“洋超市”是否会水土不服，能否保持“清白之身”，还需时间的考验。

对于企业被收购，网上主要是两个观点。

有一部分人认为，做企业本身就是为了挣钱，现在企业经营遇到瓶颈和挑战，将其转卖变现，自己退隐商场，也算善始善终。

也有人觉得，自己创立的企业就像自己的儿子，好不容易养大了，最终却跟了隔壁老王一个姓，内心难免有些不甘。

对于企业发展壮大了，最终却迫于无奈被收购，你持什么看法？

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