任何一个新生的行业在成立之初都是很少被人看好的，新生行业的出现会让很多传统企业不屑一顾，很多传统企业要转型，会被很多的同行称为不务实。同样的阿里巴巴也不例外。
阿里巴巴在2014年9月19日在美国的上市成为全球最大的财经事件。那一年阿里巴巴的市值最高高达2300多亿美元，折合1万多人民币在当时。同时工商银行是全球市值最大银行，在过去我们都觉得开银行是一个非常赚钱的生意，阿里巴巴的市值超过了中国工商银行意味着什么？意味着做电子商务还可以比开银行的还可以挣到更多的钱。同时还有一个数据显示阿里巴巴的市值超过了越南的GDP，而越南的GDP在2014年在全球排在第56位。我们说一个企业可以做到富可敌国，在过去可能是这是一个传说或者是一个笑话。但是今天在互联网时代，阿里巴巴把它变成了现实。
唯品会是广州的一家公司在2008年创办的，从2012年开始上市，上市的时候市值只有2.9亿美金，不到20亿人民币，目前它的市值已经高达了800亿人民币。唯品会在2014年它的销售值预计能够做到300亿元，这相当于中国最大的服装企业。像唯品会这样的服装公司，它的销售还在高速的增长过程中，在可以预见的两年到三年，有可能突破1000亿人民币。这对中国的服装行业来讲，在当时简直是一个不可思议的事件。我们看到中国很多的传统服装品牌，做了十几年甚至20年的时间，销售额才能做到二三十个亿。那么互联网时代给服装行业带来了新的机会和创造了新的奇迹。从这两个案例我们可以发现一个共同的特点是什么？
就是我们传统产业里面要想积攒10亿的财富，平均都需要15年的时间，而在互联网时代，要积攒100亿的财富，平均只需要5年的时间。我们可以看到，在传统行业很优秀的公司要想做到一二十个亿相对来说还是简单一点的，但是如果要想做到人均一两百亿，基本上是一件很艰难的事情。但是在互联网时代，我们可以看到这些大的公司，以腾讯阿里巴巴为代表，这些大的公司他们的市值就高达上万亿，像唯品会这样的中型公司也可以做到一两千亿的人民币的市值。像聚美这样的小公司，它都可以做到几百亿，所以选定行业也是至关重要的。
酒仙网是电子商务行业的一个传奇，在创办酒仙网之前，他们的前身是来自山西的一个传统的酒类贸易公司，他们在2001年的3月份，三位从山西太原大学毕业以后，创办了一个卖酒的公司。从一个只有9万资金的小公司慢慢开始一步步的做大做强，做到几十亿的市场产值，这说明了一个问题，有时候选择要比努力更重要，只有选择对的时候再去做对的事情，你才有可能走上阳光的大道。2005年的时候，酒仙网的销售额突破了1亿元，也让他们一起创业的三位原始股东积累了最初的财富。
在2007年全球最大的酒精饮料公司是来自英国的叫帝亚吉欧的这家公司，这家公司在2007年的销售额是150亿美金，折合人民币是1000多亿人民币，当他们看到这个数字的时候，当时就惊呆了，感觉特别不好意思，因为他们当时想做全世界最好的酒类公司，但是当时他们公司的销售额才几个亿，如果这时候就定一个1000亿的目标，感觉太远大了，不可能去实现，于是就定了一个100亿的目标，做中国最大酒商.他们发现有两种办法可以做到一百亿，第1种办法是败家酒厂，通过30年甚至50年的努力，能够把品牌做成功，能够做到100亿左右的规模。像茅台五粮液一样，通过几十年的努力，但是他们觉得这个办法太重了，因为在他们心目中，觉得每一个酒厂的规模都非常大。大的酒厂的规模可以占到一两千亩地，而且需要庞大的固定资产投入，同时还需要30年到50年的时间，才能做成一个品牌，他们觉得这条路特别难。而第2条路就是做渠道做零售，像国美和苏宁一样，通过做零售能够在家电领域里面，从而能够达到几百亿甚至上千亿的销售额，从理论上来讲的话，做渠道这条路要比第1条路这条路要可行的多。于是他们成立了一个项目组，专门研究如何做零售，如何在酒类行业里面做连锁？这个项目小组大概有5个人，他们用了大概6个月的时间，在全国做了一次调研，结果就是在中国2007年，中国所有的连锁酒行，都没办法挣到钱，如果有一家还好，能够挣到钱，酒行连锁店少的，那么亏的钱就少，多的就亏了很多，最多的一家公司有一两百家店，一年就亏了五六千万。当他们调研出这个结果的时候，心情变得非常沉重。
为什么酒行连锁不挣钱呢？主要原因是房租太高，营业额太低。一个200平方米的店，一年的营业额只能做到500万，但是他的成本却高达150万，你怎么算都算不过来账，这样可以想一想，如果你要想做到100亿的销售额，你要一家店一年做500万的销售额，那你可以思考一下，你需要开多少家店？至少需要2000家店，一家店10个工人的话，二两千家店那就需要2万名工人，如果2万名工人遍布全国各地，那么这个管理的难度是显而易见的。
2009年的时候，郝洪峰接触了电子商务，觉得网络上卖酒也许是一个非常不错的生意，它可以一个点可以覆盖全中国，甚至是全世界，而不需要房租。商人的第六感告诉了他，也许这是一个非常好的机会，所以他们决定创办一家网上卖酒的公司，也就是后来的酒仙网。就像创业之初，他们其实对电子商务的理解还是非常肤浅的，那时候在他们的定位，电子商务就是在淘宝在阿里巴巴上面开一个店，一年花上五六千块钱就可以挣上一一两万块钱，人家一个小姑娘小伙子开个店都能做电子商务，咱们这么大一个公司，为啥就不能做呢？于是他们第1批就投了200万在电子商务上。
酒仙网在互联网大形势下成功跨界，创造了传统酒业的神话。今天就先分享到这里，成功转型只是一个起步，它是如何跨越阻碍，获得融资，在电商领域占据一席之位的?我们会在下面继续分享商业经历背后的营销神奇！
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
