在互联网明星企业里面，说到雷军的小米，大家想到的都是它高超的营销技巧。很难想象一群工科大佬，把互联网营销玩的666到飞起。但除了小米的营销值得学习外，小米的合伙人制度也非常值得借鉴，今天我们就来聊聊小米的合伙人模式。
从上面这张信息图，以及其他媒体报道，我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期。
他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布;在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资;掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。
所以小米的合伙人团队，也被人称之为豪华天团。虽然小米的豪华团队我们无法复制，但是从他选择合伙人的经历来看，确实值得我们学习。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
在风投界，有一个普遍的真理，那就是与其投资投资一个一流的项目二流的团队，不如投资一个一流的团队二流的项目。
显然在投资人眼里，团队比项目更靠谱。
1.合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚
2.给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权
3.通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找营销经理，直接去挖业务闻名牛逼的销售经理;如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。
那么在企业内部进行合伙人股权激励的时候，如何来选拔合伙人 呢？
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