2018年，营收到达209亿，净利润45.4亿，他以500亿身价位列《胡润富豪榜》第38位，超越海澜之家周建平，成服饰行业首富。

代工常被以为是低端制作，身处财产链两头关键，下游质料厂以及卑鄙品牌商简直拿走年夜局部利润。

纵不雅全部制作业，品牌商盘踞相对劣势，代工利润率可以以及品牌商靠近的百里挑一，但有如许一家代工场，特地给阿迪、耐克、优衣库等一线品牌做代工，净利润率到达21%，实属稀有，更难以想象的是，它的卑鄙三品牌商净利润率辨别为7.7%，12%，7.2%，更是超越国际服饰巨子海澜之家、七匹狼，成为中国最赢利服饰厂。

1990年，马建荣跟从父亲离开宁波假寓，父亲马宝兴是申洲织造副总，事先正值服饰行业冷落，申洲织造面对开张危害，作为家里顶梁柱，父亲不进路只能挑选据守，从职员、技能、资金一点点做起来，父亲经常教诲他，诺言以及技能是独一生活之道。

1997年，经融危急到来，纺织行业再次冷落，申洲股东将股分卖给马宝兴，经变革重组，马建荣正式从父亲手里接收申洲，正在阿谁制作业重净化年月，他将赚来3000万利润，局部用来建污水处置厂，曾经一度遭到他人嘲笑，他却以为做企业没有要给外地带来担负。

这一个行为取得外洋品牌商喜爱，他用一个月工夫，拼尽一切积极，拿下最年夜客户优衣库，并协作至今。经此一役，他理解理睬产能紧张性，他开端将一切利润用来晋级技能以及设置装备摆设。2005年，申洲国内顺遂正在港交所上市，他一晚上之间，将拿到的9亿融资，局部用正在设置装备摆设改革上。

晋级后的申洲，产能从开端1万多件晋升到200多万件，定单实现工夫紧缩至15天，无人能及，凭仗高效以及品质保证，趁势拿下耐克、阿迪达斯代工权，并新建自力消费工场，包管从研发到消费闭环，以及客户好处绑缚。

2008年，金融危急以及奥运到来，服饰行业再次暗澹，申洲功绩没有降反增，他逆势而为，四处建厂，危急当时，依托相对劣势，拿下李宁、安踏、凡是客等代工定单，让他一举成为活动品牌代工之王。

细心剖析没有难发明，正在品质、技能设置装备摆设高规范下，申洲已经站外行业前沿，但真正成为俊彦，是他从OEM（代工消费）变化为ODM（原始计划制作），一个字母差异面前，是企业中心合作力，多年研发，让申洲具有专利246件，此中面料专利90多件，也便是说，申洲从原资料、研发、计划、加工都具有相对自动权，让同业很难打破这些碉堡。

一件活动衣除了LOGO外，残剩都紧紧把握正在他手中，代工场看品牌商脸面用饭的事，申洲却做到等量齐观，这类好处干系成为他制胜宝贝，正在员工办理上，他破费近1亿为员工建餐厅，斥巨资打造温馨消费车间，曾经破费1500万包车让员工回家过节，节后返工率达97%，与富士康高离任率构成光鲜比照。

除了活动品牌除了衣衫外，鞋子成为他下一步目的，颠末合作，他拿到耐克活动鞋定单，3年后，纺织行业遭受窘境，全体销量下滑超6个点，申洲却逆势年夜涨13%，营收立异高达126亿，良多同业将代工场转移到本钱更低西北亚时，他却保持将70%财产放正在国际，这便是企业家襟怀，好处永久排正在家国情怀以后。

国际市场并无让他绝望，近6年来，团体营收均匀年增加率到达14.6%，2018年，营收到达209亿，净利润45.4亿，他以500亿身价位列《胡润富豪榜》第38位，超越海澜之家周建平，成服饰行业首富，今朝，申洲市值达1409亿国民币，支出近7成来自外洋品牌，将来，团体将主动促进智能制作，夺取正在3-5年内建成无野生厂，无望冲破传统行业天花板。

根源：服饰资讯

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