乐高:从负债10亿到全球第一玩具品牌,背后这3点值得深思

乐高的名字根源于丹麦短语“Leg godt”,意义是“玩患上好”。1934年开端以玩具的方式发卖。2004年,乐高欠债近10亿,发卖额正在两年内降低了40%。

但到了2018年末,乐高团体的市值达75.5亿美圆,成为全世界市值最高的玩具品牌,并正在福布斯公布的《2019年全世界最好名誉企业榜》中,位列第二名,超越迪士尼、微软等品牌。

这节课以及你分享,乐高扭亏为盈的3点做法。

1

产物做减法

专一中心营业

上世纪90年月,乐高的开展碰到了瓶颈。

为了转型,它不时测验考试开设乐高教导中间、乐高主题公园、乐高服饰店等一系列周边,反而无视了其自身玩具的立异,让本人正在非主停业务上越陷越深,一度到了停业边沿。

2004年,新任CEO克努德斯托普上任,决然卖失落了公司一切的非中心产物以及营业。

剥离了非主营中心营业后,乐高从2005年开端,逐步解脱清偿务,昔时的产物销量也添加了20%,改变了临时盈余的场面。

到了2011年,乐高的主停业务让它取得了近7.1亿美圆的支出。

直到确保主停业务具有充足的气力后,乐高才开端再次奉行多元化计谋。

从这时候起,乐高发明了一系列片子以及游戏视频,并打造了具有500万定阅者的YouTube频道,和具有有数粉丝的网站,构建起了无独有偶的玩具生态圈。

2

回归品牌代价

晋升立异才能

专一于开展中心营业的乐高,开端渐渐找回产物魂灵,它专一于本人的品牌代价:设想力、发明力、兴趣、进修等,并逐步将重点放正在了产物立异。

为了打造更有发明力的玩具,乐高为计划团队雇佣了一批“乐高成人粉丝”,请他们供给各类别致的点子。

这类体式格局被缩小后,乐高就构成了一种立异政策,即一切粉丝均可以向乐高团队供给倡议。因而,粉丝们不时地年夜开脑洞,让乐高每一年都能播种数百条新产物倡议。

与此同时,做出变化的另有乐高的工场,工场中的工程师们,改动了计划理念,只开辟真正需求的多数关头功用,而后立即投入市场,并从花费者那边失掉反应。

乐高的办理层透露表现,乐高乐成吸收少量粉丝的法门便是别致。新产物为乐高公司,每一年供给了25%~30%的发卖额。



3

对准成人市场

扩展产物受众

乐成扭亏为盈的同时,乐高开端瞄另外一个从未被人开辟过的市场——成人市场。

正在乐高看来,好的玩具计划,不但能挣孩子的钱,还能挣成年人的钱。由于成年人的购置力实足,情愿花更多钱购置更庞大的玩具,具有充足年夜的份额值。

往常,乐高的成年粉丝曾经成为乐高品牌最紧张的群体。正在乐高的天下里,成年人简直能够找到他们所爱的统统。以是,他们为乐高招迷,对于品牌有极高的忠实度,只需爱好,就很少思索价钱。

而乐高也投合他们的需要,经过与超强IP的协作,成了包罗万象的产物:

披头士乐队的黄色潜水艇、星球年夜战、泰姬陵、保时捷汽车、糊口年夜爆炸……

能够说,只要你想没有到的,不乐高积木搭没有进去的。

经过这类体式格局,乐高一度遭到有数粉丝的追捧,奠基了它天下第一玩具品牌的位置。

以上,便是乐高扭亏为盈的3点做法:

一、产物做减法,专一中心营业;

二、回归品牌代价,晋升立异才能;

三、对准成人市场,扩展产物受众。

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