1、没有理解转换脚色
正在企业草创阶段，企业的理念、轨制、团队等各方面基因性、准绳性的事件都需求老板亲身订定，事无大小，都需老板亲力亲为，这时候老板饰演的工兵脚色。
可是跟着企业开展到差别阶段，老板该当转换本人的脚色：正在企业运营进入一般运行轨道后，老板该当担当羁系脚色，能够没有干详细的活儿，但必需亲身办理；正在企业办理曾经标准化后，老板该当担当指导脚色，更多的是努力于企业微观开展标的目的；而正在企业构成大众性企业后，老板该当担当股东脚色，尽管活期收红便可。
以是，企业越做越年夜，老板愈来愈累，很年夜缘由是不乐成转换脚色，还逗留正在草创期的工兵脚色，招致的后果是：四处救火，火却越救越旺。
2、没有理解受权
良多老板其实不理解，实在企业中的绝年夜少数事件，是能够假手于人的，也便是能够受权给上司去实现。因而，老板越做越累，而上司却愈来愈闲。
实在，老板没有受权，次要有两方面缘由：
一是心态不合错误。惧怕受权后，上司做欠好，本人还患上重做；教诲费力，怕费事；怕得到权利，位置受影响等。
二是没有晓得怎样受权。良多人的阅历是：一放权就乱，一收权就逝世，不把握受权的方法，
3、没有理解用人
刘邦只没有理解用人。是一个小亭长，带兵兵戈没有如韩信、指挥若定没有如箫何，却当上了天子，靠的是甚么，便是他会用人，他能把这些强人堆积正在本人部下，为本人打山河卖力。
而理想中良多老板未能把握用人的本领，找没有到适宜的能人、没有会布置适宜的能人到适宜的岗亭。因而，工作总找没有到适宜的人做，最初只能堆到老板身上，老板没有累才怪！
老子说：无即有，有即无，惹是生非，有中皆无。这句话用到企业身上，也便是说，本人能干、无用、有为，团队才会有能、有效、无为。老板轻松做办理，企业才有好将来！
那末有无如许一种办理形式可以让员工主动加义务、自觉降本钱，激活团队，束缚老板呢？
构造形式需打破立异，
必需要改动企业原本的办理形式以及运营形式！
经过自立运营把公司酿成平台、把部分酿成公司、把员工酿成合股人，无效的激活构造。
企业开展愈来愈好，员工腰包愈来愈鼓，老板轻松办理！
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