​

京东迎来了至暗时辰。

刘强东曾经很少正在地下场所出面了。

自明州事情以后，京东股价年夜跌。旧日跟娇妻刷遍交际场所的秀恩爱行为，为京东吸收了几多存眷度，往常就有几多鄙弃之声，像一记耳光，狠狠的打正在了刘强东脸上。

旧日说，我没有会保持任何一个兄弟的刘强东，往常却阅历着一系列撤消快递员底薪，年夜幅裁人，高管接踵离任的动乱，这，又是一记耳光。

2019年春节的地下信中，刘强东说，2018年对于他、家人、公司来讲都是非常困难的一年。

京东的沉浮

没有知没有觉，京东曾经走过了21个年初。

这时期，与铛铛、苏宁、阿里都侧面刚过，年夜浪淘沙，京东正在剧烈的合作中愈战愈勇。

这时期，京东也已经面对增加停止、股价上涨的坚苦。

但刘强东疾速地采纳了一系列才能强化、文明建立、财政剥离举措，包含与阿里停止了数次侧面合作后，京东的股价从头抬升。

年夜局部员工以为，京东已经驶过险滩。

但关于京东而言，应战才方才开端。

一方面，京东自2017年1月开端转型，这场革新环绕“技能+效劳”以及去中间化睁开。正在扫尾的一年多工夫里，革新次要环绕计谋层面，而如今它抵达了构造深处。2018年，摩根士丹利以GMV增加放缓、利润率下滑、投资减速等缘由，将京东目的价从37美圆下调至25美圆。京东股价继续上涨，2018年11月21日发布Q3财报后一度涉及19.21美圆，与19美圆的刊行价仅一步之遥。与2018年1月尾的50.68美圆/股的高点比拟，市值跌去了近三分之二。

另外一个方面，强敌盘绕，左右逢源。正在以及老敌手阿里胶着的合作中，却被创建仅三年的的拼多多挖了墙角。2018年6月，拼多多活泼用户迫近京东。2018年11月，拼多多与京东的市值最小差异仅为26亿美圆。

互联网的早期盈利曾经完毕，象征着互联网的下半场曾经到来。有数中小电商靠着交际、内容轻便地俘获着流量。关于下沉市场的争夺，日趋白热化。

关于京东而言，想要持续前行，没有是把合作敌手打垮正在地，而是若何正在期间的激流中为代际的更迭做好预备。

绝境中求生宝贝之：裁人+裁减

不成承认，刘强东是无情怀的人。

就像昔时，创建京东，以初恋女友龚小京的名字定名，固然往后两人各奔前程，但正在京东上市的时分，依然约请她去敲钟，而且担当董事，他不断记患上顺境中撑持过他的女友。

京东一起走来，阅历的沉沉浮浮刘强东是有戴德的心的。

由于他没有是嘴上说的，没有会保持任何一个兄弟，而是正在“七通八达”都不快递员底薪的时分，还保持给快递员底薪，交纳五险一金。这不能不说，他现在的确用实践举动去践行本人的抱负的。

但期间正在变，跟着京东愈发强大，情势相持不下，京东曾经再也不可以承载刘强东的团体情怀了。

职员烦复，任务服从低下。京东有了一些“年夜企业病”。

这类病正在战争年月，没有会晤到甚么眉目，但正在企业本身身陷囹圉的时分，却最为致命。

刘强东包围的第一步，对于职员的调剂便是首当其冲的。

其一是撤消快递员底薪；

其二是高管离任，京东的首席人力资本官隆雨、首席大众事件官蓝烨、首席技能官张晨接踵离任。4月9日，两位京东宿将7Fresh总裁王笑松以及时髦糊口奇迹群总裁胡成功也被调离原岗；

其三，是末位裁减制，不克不及拼搏只想养老的；绩效差的；性价比低的人。

实在京东不断有末位裁减制，但不断不真实的履行，往常，言行令止。

这正在某种水平上而言，的确会让企业乐成“瘦身”，轻装上阵。

企业的任务必定了它必需以本钱家的脑筋来运作，才干包管一局部人的好处，年夜同社会毕竟是与企业的终极目的相悖的。

绝境中的求生宝贝之:零头羊们的临危授命

早正在2017年的时分，刘强东就嗅到了风险的旌旗灯号。他正在团体开年年夜会上指出，京东要将过来12年一切的成果清零，坚决地朝着技能转型。“假如咱们不合错误曾经树立起来的一切贸易形式的每个关键停止完全地改革，咱们很快就会被他人逾越。”

京东批发、物流、数科是京东团体的三驾马车。它们的指导者徐雷、王振辉、陈生强都是跟从了刘强东多年的宿将。

他给这三名老手下下了指令。

起首是临危授命的徐雷，刘强东但愿把徐雷做京东商城轮值CEO的工作定上去。

他给徐雷定的目的是规复增加，这也是全公司的目的。

徐雷不推辞，他想与老刘共进退。

正在商城计谋会上，徐雷牵头建立了“健身委员会”，列出了十多少个备选名目，对于名目代价停止评价。每一个名目担任人依据市场合作、开展、用户代价等角度测验考试压服大师，最初依据评论辩论后果，对于名目做出“关停并转”的处置。

与此同时，对于商城现有营业的精密化经营是增加的根本手腕。商城正在2019年将继续晋升用户的活泼度，加年夜对于低花费频率人群的营销力度；与品牌商加深协作，添加产物型号的开辟、产物功用的立异，丰厚营销场景等等。

其次，是陈生强，京东数科的领头人。刘强东对于他的请求有两个：一个是把这个行业里最脏、最累、最苦的活干了。第二个是，假如能够赚100块，那只能赚70块，剩下30块分给供给商、让利给客户，或许分给员工。”

陈生强不孤负刘强东的希冀，他老是站的更远来考虑成绩，从京东金融转为京东数科，时期阅历了很多坚苦，出格是外部不合，但陈生强仍是扛了上去。到2018年，京东数科获得了阶段性成功，其财产也有了进一步晋级。新架构下，京东数科包括五年夜营业板块：数字金融、智能都会、数字农牧、数字营销、数字校园。

最初是王振辉，京东物流的领头羊。

刘强东给王振辉的目的是到2022年，京东物流内部支出超越50％。

早2016年的时分，王振辉给刘强东写过一封邮件，以为物流为商城的效劳体验曾经到达了很高的程度，再向上走边沿效应分明。将来京东物流的凋谢将是紧张的标的目的。

如今，京东物流对于外效劳的产物包含三局部：供给链营业、快递营业、供给链智能平台（包含云仓以及以X奇迹部为代表的技能类效劳）。此中，供给链效劳无疑是中心的支出根源，也是物流最深的壁垒。

技能曾经成为京东物流对于外凋谢的紧张范畴。京东物流X奇迹部总裁肖军透露表现，京东物流开辟的无人仓、无人车、无人机和聪慧批发技能也曾经片面对于外凋谢。

不外，京东物流一方面树立起了结实的合作壁垒，另外一方面也因多年继续的投入，迟迟未能红利。这与撤消快递员底薪这个工作毫不相关。

明州事情固然形成必定水平上的商誉丧失，但却反向敲醒了刘强东，他仿佛愈加沉稳岑寂。再也不出头露面，谨言慎行。他曾经嗅到风险的旌旗灯号，2019年，他为团体计划了“三年夜中心战斗”是：低线市场与社区场景、数据与数字化晋级、技能效劳的打破。

正在互联网盈利殆尽，活泼用户数目低落的年夜布景下，对于下沉市场的抢夺曾经成为各年夜互联网公司的白热化战斗。京东可否正在此中分一杯羹，刮目相待。