上市5周年，家装第一股东易日盛仿佛堕入转型滞涨期。

1997年创建的东易日盛，不断正在佳构家装道路开展，直到2014年景功登岸厚交所，其也迎来了本人的高光时辰。

以长租公寓以及互联网家装为暗语，东易日怒放始转型，但转型之路其实不阴暗。

从最后“带病”IPO到屡被加盟商维权，和长租公寓以及互联网家装多元化转型困局，再到往年第一季度功绩年夜跌，东易日盛下一步究竟要怎样走？

“装修师”做长租？

正在国度鼎力促进“租售并举”的政策下，看好复杂租赁市场空间的东易日盛想要另辟门路。

2017年，东易日盛高调颁布发表入局长租范畴，设立长租公寓奇迹部。

“依靠公司多年处置大量量房产平装木作一体扮装修的经历以及才能，公司具有特有的中心技能DIM+数字扮装修零碎以及由14套软件全线买通的全信息零碎”，东易日盛随同2017年的这一纸标语，开端进军长租公寓。

截自东易日盛官网

但是一年多过来了，东易日盛的长租公寓营业却哑火了。逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者翻遍其2018年全年度财报，不发明任何与长租公寓无关的字眼。

随后，记者采访了东易日盛相干担任人，对于方透露表现，今朝已经再也不重点思索长租公寓营业。

实践上，关于东易日盛跨界做长租，业内一贯存疑。

家装下战书茶开创人CEO许春阳就通知逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者，家装经营以及长租公寓经营是两回事，基因差别。家装企业的中心劣势是装修，关于家庭空间了解力很强，同时供给链才能很强，起首正在平装范畴会有功绩打破，今后100亿以上是平装功绩，实际上是有才能进入长租公寓。

但长租公寓有长周期、重投入、精经营的营业特色，今朝固然曾经有良多装修公司参与长租公寓中来，但更多的是把长租公寓的装修当一项工程来做。

长租公寓的合作壁垒其实不正在于纯真的房源数目，而正在于面前所代表的经营办理才能。跟着长租公寓市场的成熟，关于面向团体租户的长租公寓营业而言，精密化经营才能的紧张性愈发凸显。

另外一位家装行业人士则向记者婉言，东易日盛做长租公寓没有是不成能，由于上市公司对于股东要有交接，需求有新的增加点，但今朝，家装这块近多少年增加乏力，红利匮乏，很难“腾脱手”做跨界。

家装跨界长租还欠一堂“业余课”

不外正在往常的家装行业，“跨界”的思绪以及需要其实不少。家装企业做长租，怎么样才干有侧面后果？

前述业内助士透露表现，往常，旅店系、金融系、地产系、施工系企业都来做长租，每一家都有每一家的劣势，关头看对于行业熟习水平，长租公观看前遍及做患上比拟多的是包租方式，今朝在往拜托办理、品牌输入以及经营办理方面转型。

将来，长租公寓是品牌输入以及资金气力的比赛，房企系长租，仍是施工系长租，干系反而没有年夜。

材料图（图片根源：摄图网）

旭辉领寓相干担任人通知逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者，起首，疾速修建、杰出招租才是关头，并供给供给商资本以及户型规范。

许春阳以为，长租公寓对于经营才能请求仍是比拟高，高于家装的经营请求。从企业本身来看，家装这块自身是有劣势的，正在平装修板块有必定时机。公装板块也有必定时机。

“长租公寓假如真要做，经营才能是最紧张的。长租公寓是低毛利的贸易模子，必定要有充足年夜范围，这里指的是10万套以上。”

58安居客首席剖析师张波则透露表现，该当更加主观地来看企业的多元化开展，包含向高低游行业的衍生式开展。关于业余的装修企业向长租范畴开展，确实有能够培养企业本身“增加极”。但正在租赁行业开展进程中，磨练企业的不但是关于租赁房源装修的质量把控才能、装修本钱把持才能，更紧张的是房源获得以及出租才能、本钱运作才能、精密化经营才能。

互联网转型之重

承载东易日盛互联网胡想的，则是降生于2015年的速美超等家，陈辉自任产物司理。但跟着盈余额度的逐步扩展，陈辉所等待的“速美超等家将成为东易日盛将来新的功绩增加点”并无呈现。

正在2015年官宣转型“互联网+家装”之时，东易日盛通知布告称：互联网企业跨界做家装，借助互联网技能抢占了流量出口，正在线上资本设置装备摆设中占患上先机。整体来看，全部家装市场的合作格式将变患上日益庞大。

彼时陈辉透露表现：“如今家装处于一个革新期间，正在互联网的影响下，或者是线上真正落地到线上去，或者是线下传统家装到线下来。不论是谁，迈出这一步真正乐成了，对于行业来讲都是宏大的革新。”

而东易日盛拥抱互联网的实践举措，即是束手无策地将速美超等家转型为互联网品牌，进军互联网家装。

截自东易日盛官网

速美超等家的思绪很明白：“高质量互联网家装，以80、90后寻求家装质量的互联网人群为次要工具，以深度互联网获客系统为主”，同时“针对于支流户型60～120平方米，标配999元/平方米”。

速美超等家采纳“直营+效劳商”形式，意正在疾速霸占市场，陈辉透露表现，“速美超等家”将优先正在北京、上海、天津三个都会试行，方案2016年新开100个都会，150个以上店面。

为了表现做成速美超等家的决计，陈辉自任产物司理，正在公司资本以及计谋标的目的上向其歪斜，而且饶有决心地透露表现：“速美超等家将成为东易日盛将来新的功绩增加点。”

不外，关于新营业，东易日盛也有着苏醒的看法，透露表现“全体形式还处于探究阶段，能够呈现营业拓展后果低于预期的状况”。

未达目的、继续盈余

但未曾推测，理想会如斯严酷，东易日盛已经高调颁布发表的扩大方案并无实现。

逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者查阅材料后得悉，正在2017年年报中，东易日盛发布了速美营业的局部数据，透露表现已经将渠道形式由“以效劳商为主、直营为辅”调剂为“以直营为主、效劳商为辅”，客源渠道重心逐步从线上向线下歪斜，停止年底共开设直营及效劳商门店72个，此中一二线都会占比48.6%，三四五线都会占比51.4%。

到了2018年年报，对于速美营业的透露表现曾经调剂为“零碎化托付经营系统日益美满……正在稳步晋升速美的定时托付率以及客户称心度的根底上，完成了支出的疾速增加”。

依据速美超等家官网的数据，2018年，其正在天下范畴内已经掩盖26个省市，正式停业70余家店面。这乃至不到达其2016年声称的目的。

东易日盛董秘管哲透露表现：“公司2019年速美直营店面次要以保证现有店面晋升才能、晋升经营服从为主，没有布置年夜范围疾速开店。”

关于扩大未达目的，东易日盛相干担任人回应逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者称：“扩大实在速率没有是咱们寻求的目的，带给花费者高品质的家装效劳才是咱们的代价。实在年夜范围开店是很复杂的工作，咱们挑选没有如许做，便是为了供给更优良的效劳。”

材料图（图片根源：摄图网）

假如说加快扩大脚步是代价弃取，那末功绩盈余则没法躲避。

2014年，速美超等家正在建立之初便盈余1600万元。2015年，这个数字是3200万元。2016年，中国房地产市场高歌大进，借着此股西风，东易日盛昔时全体营收靠近30亿元，较2015年有了32.85%的年夜幅增加，但速美超等家依旧盈余，而且这个数字扩展到了4500万元。

2018年，固然东易日盛通知布告称速美超等家“完成了支出的疾速增加”，但盈余到达了9000万元新高。

2019年第一季度，东易日盛盈余7200万元，速美超等家的状况尚没有患上而知。

关于速美超等家此后的扩大，管哲说：“将依据营业停顿状况布置。”

东易日盛相干担任人通知逐日经济旧事（微信号：nbdnews）记者：“速美超等家只是一种获客渠道，咱们真正要完成的互联网转型是将互联网手腕浸透抵家装的各个关键，进而晋升全体服从。咱们更情愿表述为数字化以及科技化。”

大概能够换一种说法，从某种水平上看，此前被寄与厚望的速美超等家正在东易日盛开展计划中的权重已经有所低落。

记者 | 吴若凡是 王佳飞编纂 | 陈梦妤 赵云

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