IBM能够说是全世界企业史上少有的一家正在两次式微复兴起的企业，可谓是一家企业“活化石”。IBM正在较量争论机市场从年夜型机转为小型较量争论机时掉队了。但IBM疾速调剂重点，主攻团体电脑，又奇观般苏醒；以后因为自动回绝386技能，IBM正在团体电脑方面，被合作敌手合作的透不外气，电子较量争论机伟人又一次堕入式微。“空降”董事长郭士纳力主IBM营业转型，把IBM营业定位为信息效劳，为客户供给零碎处理计划。再一次使伟人IBM奇观般取得新生机，让“年夜象也能舞蹈”。

IBM的这个案例阐明，市场处于革新期时，企业家洞察市场变革所构成的远见黑白常紧张的。只要预感市场的变革，做出纷歧样的挑选，才干率领企业走向继续乐成。

2. 心态

地步还表现正在心态方面。心态便是看成绩的角度。擅长从倒霉情况中找到有益要素，擅长从暗中中找出走光。

有的人以为本人是失望者，有的人以为本人是悲观者，有的人以为本人是务虚的悲观者。大师的自我认知所在多有。作为指导者，自我的认知实在其实不紧张，紧张的是：让大师正在失望中看到但愿，而且率领大师一同向前走。

看待人生需求得当的心态。固然人生十之八九是没有快意，快意的只要十之一二，但人该当更多着眼这一两件快意的工作，即所谓“没有思八九，常思一二”。这便是一种心态，一种办法论。谁去理论，谁就可以成为一名糊口中的达人。

办理者带步队也是这个事理。碰到成绩要擅长从成绩中发明但愿，传送正能量。办理者能够有危急认识，小心翼翼，但要让步队看到但愿，否则民气散了就会带来成绩。

据我察看，良多指导十分有团体格魅力，能传染他人，有韧性，能保持。这些指导最紧张的一点便是能一直鼓动上司，给上司带来但愿，把成绩酿成时机。他们很会带队