早上朋友转发了一篇刘润老师的文章给我，主题是关于女上司的。文中例举了两位女性代表，一位是得到 CEO 脱不花，另一位是 Facebook 前 COO 雪莉·桑德伯格。

这两位我都略有了解，她们都属于传统意义上的女强人，在职业上都做到了一定的高度。

不得不说，如今的职场依旧是男性主导的局面，而且在很长一段时间内都会保持这样的现状。

其中的原因有很多，这里我不展开讨论，今天主要想跟你们聊聊我共事过的女领导。

第一位是我在创业公司时的 COO，我们一般叫她佳姐，是一对双胞胎男孩的妈妈。

在加入我们之前，她已经在职业上获得了不错的高度，属于典型的女强人。

这里说的强，更多是工作能力和经验上的优势，但她本人在工作中释放出来的更多是柔和的一面。

她在公司里总是像一个粘合剂，通过自己的幽默乐观去化解刚硬的矛盾，让一场原本剑拔弩张的会议变得缓和，然后让大家重新粘合聚集在一起。

在我看来，这是女性领导所特有的一种能力。

据我所知，她当初是我们公司其他小女生所羡慕的对象，也是成长的标杆。我不止一次听到有人说，佳姐真是人生赢家。

有能力、有学识、有钱、有人格魅力，不仅能扮演好两个娃的妈妈，还能承担起一家公司 COO 的职责。

虽然我没有跟脱不花打过交道，但从脱不花的演讲以及可看到的分享中，我认为她们两是有很多共性之处的。

这种共性不是指她们都具有的短发干练特征，更多是她们所散发出来的一种行动力、思考力、以及特有魅力。

第二位是我在京东时的一个女领导，很巧，她也是短发，不过据说后来又把头发留长了。

当初我进京东时她是最后一面的面试官，入职后也在她的部门做事，我们叫她媛姐。

媛姐没有比我大多少，她是典型的工作狂，并且以工作为乐。京东内部有一个考勤工具，她的加班时长通常是排在前列。

那段时间我一般是部门到的最早的一个，大多数时候都在 7 点半以前到了公司。即便如此，她有时候还是比我更早。

不仅来得早，而且走得晚。加班到 10 点 11 点是常态，凌晨两三点才回家也不占少数。

媛姐是设计转型的产品，在京东干了很多年，一直做到机构负责人。因为京东没有明确的经理总监叫法，所以不管大小部门的领导都叫机构负责人。

当然，负责人的级别是按照部门级别划分的。一级部门和三级部门的领导虽然都叫机构负责人，但职级还是有比较大区别的。

虽然大家对此都心知肚明，但至少在形式和表面上消除了等级制度。

到目前为止，媛姐是我见过工作最卖力的职场女性，那时候我们内部对她的评价就两个字，很拼。

这种拼，不只是工作时长上的超负荷，更多是对自我成就感的一种不满足。以及，对事情高要求的表现。

她的性格不属于外放型，虽然嘴上有时候不饶人，但所有人都知道她是一个非常 nice 的人，对部门同事都很照顾。

没有领导架子，没有官威，即便接了一些上面发下来的任务，她也会耐心把其中缘由讲清楚，尽量让每一位同学都理解。

在这个过程中，大家会感觉这样的领导是和自己站在一条战线的，是非对立状态。

曾经有个女同事跟我说，她是做不到媛姐这样，不过有这样的女领导，也挺好。

说起女领导，其实职场上会存在一些不一样的声音。

有人觉得，女领导事儿多、矫情、情绪化。但我想说，这些毛病在不少男领导身上都有，有时候甚至更加厉害。

还有人觉得，女领导缺乏威信、没有领导力、不如男领导果敢。但我想说，那是你们没有遇到真正有能力的女领导，或者是被某些片面认知误导了。

其实我们不应该用性别去划分职场角色，什么女产品经理、女程序员、女领导，在职场角色面前，大家都是平等的。

在社会角色上，女性比男性承担得更多，付出也会更大。

就拿生孩子养孩子这事儿来说吧，很多职场女性会因此而按下事业暂停键，有的甚至是停止键。

这种付出和牺牲，是巨大的。

当她们回归职场后，快速发展的节奏会让她们处于相对劣势，尤其是互联网行业，半年的时间足以改变很多东西。

我们星球里曾经不止一位同学咨询过我同一个问题，就是产假回到岗位后自己的工作被别的同事承担了，一下子找不到可做的事，然后逐渐被边缘化。

时间一长，她们会觉得这是在耽误时间，于是有离职再找工作的想法。

可当她们再进入社会找工作的时候，招聘方都会因为她们已婚已育而把候选人优先级调低，宁愿先看其他小年轻且性价比更高的候选人。

处于这个阶段的职场女性大多都在二十七八岁，在职业发展上也处于上下不接的状态，处境就非常尴尬。

另外再说一个我的观察，我发现互联网产品圈里的女性在学习意愿上会比男性更高，这是从我们星球的性别构成以及大家的学习意愿反馈出来的一种感受。

不吹不黑，在认真和细致程度上，女性产品经理确实比男性做得略胜一筹。当然，这里不能以偏概全，只是一种片段式感受。

如果你们从身边去观察，也能发现很多优秀的女性职场人。未来，这个比例也会越来越高。

男同胞们，要加油了。

最后，祝我所有的女性读者节日快乐！