从指导者的角度动身，假如但愿取得董事会的尽力撑持，上面五件事就属于必需要实现的任务。正在本文中，红帽公司首席履行官吉姆?怀特赫斯特将会对于相干细节停止片面阐明。

除了非曾经正式上市，不然年夜局部公司能够都没有会具有一个传统方式的董事会；实践上，所谓“董事会”大概仅仅便是一个非正式的参谋班子。乃至于，董事会另有能够是由中小投资者间接构成。但不管若何，董事会的详细职责都不该该被限定正在停止某种方式的办理之上，还需求包含供给倡议、停止计谋投入，和应用各类干系带来协助等项举动。

因而，作为一位指导者，假如正在此以前历来都不与董事会配合任务过——或许担当此中职务——的话，该当怎样做才干确保本人能够与列位董事树立起杰出的任务干系来呢？

为了取得第一手材料，我挑选采访了一名方才实现与董事会“初次”协作阅历的工具：红帽的总裁兼首席履行官吉姆?怀特赫斯特。作为一家凋谢源代码软件和零碎公司，它的市值曾经超越了十亿美圆。（假如用户但愿运用Linux操纵零碎的话，红帽大概就属于最为适宜的挑选。）正在此以前，吉姆的职务是美国三角洲航空公司的首席经营官；这就象征着，正在被红帽任命以后，他才取得到与董事会成员打交道的第一次理想阅历。

文章上面所给出的五项准绳，就来自吉姆所报告若何与董事会树立互惠互利干系的珍贵倡议中：

一、极力停止片面阐明并供给牢靠信息。

假如详细到营业方面来讲，良多指导者正在事先城市假定董事会曾经洞若观火——但是，理想状况是董事会成员没有会成天都呈现正在第一线。因为他们还承当着别的方面的义务，因而，这常常会招致关于详细营业的看法处于大要但没有片面的含糊形态。

接上去，这类为难状况就会呈现：董事会集会之上，合理指导者放言高论，宣称一切任务都显患上十分非常灿烂时……忽然之间，有一个成绩透出来——很快，另外一个成绩也蹦了下去。

关于指导者来讲，这就象征着初次遭受到困难的决议。不言而喻，董事会的义务是完全理解实践状况。这时候，大师才认识到正在事先相同方面需求做患上更多。究竟结果，只要如许，才会防止正在集会现场中发作不测。不外，正在董事会的眼里，本人曾经取得了充足信息和材料来作出这项困难的决议。

举例来讲，刚正在红帽公司上任没有到半年时，我已经试图破费九位数购置一家简直不任何理想支出的假造化公司。虽然公司急需假造化技能，但若只是对于董事会平常地说“公司需求假造化技能”之类套话，却只是会失掉“好啊，先等等看”如许的对付回答。很快，我就发明了本人碰到的成绩地点。这便是，不破费充足工夫来对于营业近况停止具体阐明，确保一切成员都有着苏醒的看法。正在以前的董事会集会上，咱们曾经谈到过良多工作，但却忘了正在营业近况阐明上破费充足的工夫。

因而，正在与 董 事 会 交换的工夫，指导者的次要义务便是确保一切成员能够理解到尽量片面的一线信息并把握营业开展的详细近况。如许的话，集会重点就能够放正在开展标的目的——而没有是该标的目的能否契合现有计谋之上了。实践上，假如曾经应用该体式格局与董事会停止过深化而片面交换的话，他们天然就会看法到计谋中心地点。