今天跟一名人力资本守业者谈天，提到为何良多培训机构、征询机构等老板守业好多少年，依然是一人公司？

大约总结多少点：

一、客户量 营业量未几，利润较低，不克不及支持雇用全人员工的本钱！即便招一两个，城市成为负资产，给公司很难拓展到成交客户！但若没有招人，靠老板一人拉营业永久做没有年夜，就进入了一个逝世胡同！

二、更情愿本人是决议计划者本人做老板，不肯意保持本人的公司，跟此外同类范围的企业老板兼并，格式不敷年夜，即便单方都成心愿，常常由于利润分派、客户资本同享、公司位置等要素，谈没有拢。

三、老板自身要末是营业妙手，要末是培训师征询师，企业经营才能较弱，或许不更多精神放正在公司经营上，形成开展迟缓。

四、不太年夜野心，或许才能与野心没有婚配。年夜多守业者觉得比正在企业下班挣很多就好，小日子也还说患上过来。

五、缺少中心合作力或许企业营业标签不敷强。更多做的只是买卖，营业广泛而没有聚焦，不明晰的贸易逻辑，不继续波动的红利形式，需求不时开辟新客户才干保持红利，一旦苏息便不了利润根源。

头几天跟一个很有成绩的老板交换，谈到那些乐成的行业标杆企业，为何做的好，他人又为何学没有会？

比方胖东来 海底捞 微软 阿里巴巴 迪士尼 超等猩猩等等，此中很紧张一个要素便是把最复杂最实质的工具，践行做到了极致！

为何学没有来？比方海底捞对于效劳员的恭敬，迪士尼乐土为理论"为人们带来高兴"的任务而做的SOP极致化，良多企业学没有来是由于老板的格式以及气量气度，和理论落地的决计！

小道至简，法门常常十分复杂，可是中转实质。超等猩猩为了理论"公道"，特地开辟了锻练评估零碎以及课酬调价机制，仅此一项便甩良多同业多少条街。

再老套不外的总结便是：把复杂做到没有复杂！

有些企业简单走"山公挑西瓜"以及自觉多元化的门路，主业做猎头的，感到挣钱未几，再添加培训营业 征询营业 差遣营业，想"一鱼多吃"，但这个服法，鱼甘愿答应让你吃吗？给鱼一个来由！

目的是对于的，可是没有是如小米同样，先把手机产物做的充足好了，用户对于你的产物调性有了信赖以后，再去拓宽延长其余周边产物，是否是更好？或许与这个产物效劳做的充足好的企业告竣生态协作，也是好的！

我以前效劳过的一家人力资本公司便是，猎头发迹，厥后做了差遣、培训营业，还收买了一家红酒公司以及IT技能公司，后果并无带来抱负的变现红利现金流，形成资金宏大压力，没有患上已经断臂求生，砍失落了培训、红酒以及技能外包营业，用了两年才渐渐缓过去。

小米的产物生态链开展途径，我以为是颇有进修代价的！《小米生态链战地条记》能够读读！