从海南到云南，从“旅游地产专家”到“旅居地产”，作为全国最早从传统地产向文旅地产转型的房企，如今，在西南这片热土，雅居乐再次整装出发，开辟“第二人生”疆场。

7月2日，2019网易经济学家年会·哀牢山论坛在云南昆明成功召开，本届论坛由网易财经主办、雅居乐地产鼎立支持。众多知名专家学者、企业家齐聚一堂，聚焦“新开放时代的企业家精神”，共同探讨如何弘扬新时代企业家精神，推动企业高质量发展。

网易房产也对雅居乐地产集团云南区域总裁翟朝锋进行了专访，解读雅居乐在云南的深度战略布局。

谈企业家精神

网易经济学家年会·哀牢山论坛，源于褚时健先生在哀牢山的创业经历与精神。

“看一个人最终的力量，不是看他最终达到的高度，而是看他达到低点之后重新反弹出来的高度”，这正是企业家精神的最好诠释。

对此，雅居乐地产云南区域总裁翟朝锋表示：“褚时建老先生的精神一直激励着我们！”

在他看来，企业家精神表现在几个层次，除了具备一定社会责任、坚韧不拔的毅力，对企业而言，还肩负着如何把有效资源加以利用之后，创造出新的物质或者满足人们的需求。

“企业家一直以来我都是认为他应该创造价值、挖掘价值，或者说我们利用好资源，为社会做服务。”翟朝锋补充到。

“对雅居乐而言，包括我们老板在内，一直以来也是按照这个思维践行。”

创造价值，挖掘价值，作为最早从传统地产向文旅地产转型的房企，早在十年前雅居乐就敢于闯进一片荒芜，从无到有，为国人留下了海南清水湾这样惊鸿一瞥的旅游地产标杆。

通过引入雅居乐开发建设清水湾，也推动了地方经济快速增长。

如今，雅居乐清水湾所在的陵水县，也从一个经济发展滞后“国定贫困县”，一跃变成全国公共财政收入百强县。

过去十年，雅居乐清水湾在当地累计纳税近200亿，创造就业岗位3.5万个。这也成为雅居乐式企业家精神的最好诠释。

此外，翟朝锋也表示，现在我们不仅做好自己的企业，更重要的是按照政府整体发展，社会发展的一种需求，我们会承担很多的一些社会责任。包括在云南在内的全国多地，我们也会做很多精准扶贫，直接地去参与到社会的回报这里面去。

数据也显示，雅居乐截至今年4月累计捐赠人民币达17亿元，主要用于兴教助学、救灾扶贫、环境保护等众多领域。

谈“云上机遇”：60%要做文旅

从2012年开始，雅居乐首次来到云南，并将“清水湾模式”带入这片同样多姿多彩的土地。

在翟朝锋看来，云南同样具有得天独厚的优势，“云南有很好的自然资源，也有很好的人文，当然最重要的是，它的这个地方的气侯呈现出多元化，比如西双版纳可以避寒、腾冲可以避暑，很多的自然资源比较契合国人健康生活的一种需求。”

此外，翟朝锋也表示，云南或者贵州，从房地产发展或者从经济发展角度讲，它相对于其他别的省份或者城市是落后的，所以说他有很大的一种空间，包括云南部分地区城镇化率可能尚不足50%，这同样是一个巨大的机遇。

“对于我的规划来讲，60%要做文旅，要生根，对于中国乃至于世界，要宣传云南，还有40%我们会在贵阳，像昆明，这些核心城市，我们同样做好的产品，满足一些刚需或者刚改的客户。”

实际上，雅居乐自2012年进军云南市场，通过近7年耕耘，已经先后在腾冲、西双版纳、瑞丽成功打造雅居乐·云南原乡、雅居乐·西双林语、雅居乐·国际花园等集居住、高端商务、休闲娱乐、度假养生为一体的文旅地产项目，其中，雅居乐·西双林语项目，更以云南唯一一个旅游楼盘进入全国百强项目榜单。

2018年，在一场被雅居乐内部认为是“裂变式”区域战略调整中，云贵区域正式成立，并以“城市+旅居”双轮驱动为策略，不仅先后成功进入大理、昆明，未来还将战略布局省会贵阳，进入曲靖、普洱、红河、遵义、兴义等云贵两省的经济强市与旅游资源丰富的城市，也确立了“深耕云贵，剑指百亿”的战略目标。

倾注文旅，为项目注入灵魂

雅居乐作为从传统地产向文旅地产、旅游地产转型最快的一个房企，对于文旅地产与地产大盘的结合，也给出了自己的答案。

翟朝锋表示，随着物质的不断丰富，人们的需求在发生变化，60岁后要享受“第二人生”，这会促进很多文旅、康养市场的发展，这是我们的机遇。雅居乐也从三个层次，为文旅小镇项目搭建框架，并注入灵魂。

“文旅项目最大的一个支撑点，首先是要关注我们人群的需求，人群的需求要远离城市，很多的文旅项目都远离城市，在这里不管是硬件还是软件，最重要的是我们的配套要跟上，这是第一个，比如说我们要建一些医疗，商业街、酒店，这些都是属于硬件的一些配套。”

此外，在软件方面，文旅项目的市场是一个持续投入和运营的过程。

翟朝锋认为，“更多的是要有文化内涵，客户到了那里，他要生活在那里，他不可能说与世隔绝，更多的时候是要交流，这里面也会考虑到我们的软性需求，比如说建了书院，我们会做很多的社交活动，让客户之间有一些互动，这是一方面。”

如今，雅居乐也积极打造一系列的文旅IP，覆盖了高黎贡书院、原乡大地艺术节、农场、客栈、康养等一系列小而精的IP。

“第三方面，客户群体到了这个地方，他不仅仅是生活或者养老上的需求，更多的是进一步创造的需求，这就要求我们要提供一些平台，比如说像书画的交流创作平台，甚至把作品推广出去的平台，我们要提供这种多元化的服务。”

在去年，雅居乐也同时发布专属云贵的“第二人生”生活方式——“栖云生活家”、云贵旅居生活社群——“栖云会”，其最重要的目的就是做服务。

翟朝锋表示，“根据客户吃住行、游购旅包括创造‘第二人生’，都会在这个平台很好的给到他们服务，让他们生活更丰富多彩，生命更有价值，为国人打造云贵理想的旅居生活方式。”

在专访中，翟朝锋深度解读了雅居乐云贵战略的未来部署，“60%做文旅”“深耕云贵资源”将是其主要规划方向，而“第二人生”理念则将为雅居乐云南区域旅居产品发展提供重要指引。

来源：消费日报网