7月4日，国务院国资委召开中央企业压减工作三年收官总结视频会议，中央企业提前超额完成三年20%的压减任务。中国航天科工集团有限公司超额完成央企压减目标，三年来，集团公司企业法人压减比例47.09%，净压减比例26.57%，管理层级始终控制在四级以内；清理亏损和微利企业200余户，清理退出非主业企业112户。

国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话。他指出，国资委和中央企业提前超额完成压减目标任务，解决了长期想解决而未能解决的国企“瘦身”难题，为推动中央企业提质增效、实现高质量发展作出了积极贡献。

国资委总会计师白英姿通报了中央企业压减工作情况，并对航天科工等压减工作成绩突出的中央企业提出表扬。航天科工党组书记、董事长高红卫在主会场参加会议并作为压减工作成绩突出企业代表，作题为《坚决打赢压减攻坚战，夯实高质量发展基础》的经验交流发言。

据悉，三年来航天科工有序推进压减工作，盘活资产总额183.30亿元，回收资金48.97亿元；安置职工20804人；每户企业平均收入、平均利润分别提高80.36%和72.24%，有效促进了业务布局、资产结构、人才队伍和商业模式的优化调整。

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高红卫总结了航天科工压减工作的三点经验。第一，提高政治站位，统一思想认识。压减工作是贯彻落实党中央、国务院关于国有企业深化改革重大部署的具体行动，是推进供给侧结构性改革、促进中央企业瘦身健体提质增效的具体举措，是重要政治任务和重大改革任务。航天科工必须讲政治、顾大局、守规矩，把思想和行动统一到党中央、国务院的重大决策部署上来，增强推进压减工作的责任感、使命感和紧迫感，全面抓、强力抓、抓到底。

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第二，健全工作体系，精心组织推进。一是强化组织领导。集团公司成立了由党组书记、董事长担任组长的压减工作领导小组，负责领导和推进压减工作。领导小组直接研究压减工作方案，直接组织协调任务名单和工作计划，直接动员部署，直接督促推动。二是强化顶层设计。集团公司组织所属企业认真梳理发展战略，研究制订了加大非主业和“散小弱”企业清理力度、大力推进内部资源整合、从严控制新增法人、优化企业组织架构、加快建设智慧企业、提高监管控水平等8条工作措施。三是强化考核约束。将压减工作纳入“军令状”任务，按照完成压减法人户数的多少给予考核奖励和惩罚。

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第三，坚持因企施策，加强过程管控，做到“五个落实”。一是落实压减方式。组织全部压减企业“一企一策”，明确清算注销、吸收合并、减资、原股东增资、子公司变分公司、产权转让、外部股东增资、破产等8种具体压减方式。二是落实工作计划。根据不同方式，明确标志性的4~8个控制节点，设定标准作业时间，相关责任落实到单位、落实到人，确保工作计划严格执行。三是落实协调机制。建立了周报告、月例会制度，相关二级单位每周向上报主要领导签字的工作周报；集团公司领导每月主持召开例会，检查督促工作进展，协调解决重大问题；总部建立绿色通道，文件随到随办，做到文件办理不过夜。四是落实验收标准。压减验收必须取得工商变更或注销凭证、产权交易凭证或者法院判决通知，确保压减工作落到实处。五是落实稳定责任。坚持稳定工作与改革工作同研究、同部署、同检查、同落实，科学识别、评价、应对和控制稳定风险，确保压减工作平稳有序。

后续，航天科工将持续用力、防止回潮、坚决打赢高质量发展攻坚战。

文/代振莹 见习记者 胡蓝月

编辑/李淑姮 张晓帆

监制/许斌