松下幸之助，松下电器创始人，曾经连续十年保持日本首富的位置。没有人会不知道这个名字，在中国改革开放历程中，松下先生和松下电器也是很多民营企业竞相模仿的对象。他的一生从艰难中起步，后来一步一步走向“世界屈指可数的成功者”，也给了很多无法拼爹的年轻人希望。

日本企业家和全世界其他的企业家不同的一点在于，他们身上有着极其明显的“工匠精神”，将一件事做到极致。哪怕是互联网时代的孙正义，同样是一位坚持“工匠精神”的企业家，至少在互联网行业，没有多少人比他更精通。

但凡数十年如一日的坚持，都会换来一些心得，我们称之为“哲学”。念念不忘，必有回响。

所以很多日本企业家的书籍耐看，不仅因为他们自身的经历，还在于文字中体现出来的那种对事物的认知和对事业的执着。无论是铃木敏文的零售哲学，还是稻盛和夫的敬天爱人，亦或是柳井正的一胜九败，莫不如此。

松下幸之助更不用说，市面上有关他的经营书籍数不胜数。有这样一本小集子《越勇敢越青春》，讲的是松下对于青春的理解。他认为，在各个人生阶段中，最宝贵的时期就是年轻而满怀希望的青春时期。这应该是多数上了年纪的人共同的答案，青春就意味着所有的可能，年轻人最大的优势在于未来还有很长的时间。

没有人能永远年轻，世间万物都有时间周期，生老病死乃自然规律（至少目前还是如此）。不过，松下认为，心态却是可以自己调控的，他深信真正的青春属于永远力争上游的人，属于永远忘我劳动的人，属于永远谦虚的人。无论何时，他都不愿意失去朝气。所以一直到去世之前，他都工作在一线，从经营松下公司，到后来成立PHP研究院，数十年如一日。

松下出生于明治时期，属于19世纪的90后。小时候，松下的家里非常穷，他不得不很小就出去找活干，不然全家都得饿死。九岁那年，父亲介绍他去大阪一家店铺当伙计，母亲送他去车站。那是他第一次独自搭乘火车，独自出远门，以至于刚开始工作的那些夜里，他都忍不住哭的稀里哗啦。直到他领到自己的第一份工资，这样的状态才开始好起来。

在最初工作的六年里，松下每天早上5点就要起床，一年中只放两次假——过年和盂兰盆节。他经常能看到别人家的孩子兴冲冲地去上学，内心的渴望无比强烈。但他知道，自己的条件要上学是不可能的，与其漫无边际地空想，不如实实在在地工作，至少这样可以让自己领到工钱。

小时候的经历经常被松下拿来和年轻人分享，他并非觉得自己受了多少苦，只是希望年轻人不要辜负青春的时光。后来松下回忆起那最初的六年时光，让他获得了在学校无法获得的教育——成为一名商人必须的基础知识、态度和基本要领。

在书中，松下说，无论怎么辛苦，只要专注、认真地做好自己该做的事情，就能够暂时忘掉周围的严寒酷暑，忘掉一切的苦和累，高效地完成工作。这样，身心都会有所收获。

逐渐长大后的松下开始对电器产生了兴趣，便去了一家电灯公司当实习工，并逐渐成为了一名合格的电工。正是这个转变，让他创办了松下，有了后来电器行业霸主。

松下在书中讲的东西或许我们平日里也曾有过接触，但还是那句话，知易行难。比如我们现在经常会说一句话：拼搏到无能为力，努力到感动自己。这是典型的鸡汤文，不过在松下先生这里，也有这样一句话：努力到无能为力。

最直白的一个例子是，松下先生有时候会问别人，你有过小便发红的经历吗？

为何有此一问？松下先生说是他当伙计时店老板一直跟他强调的：经商是一件很难、很残酷的事情，就像真刀真枪决斗一样。一旦碰上大问题，就要想办法解决，以至于一连几晚都睡不着觉。担心、焦虑、绞尽脑汁——这样就容易导致血尿，出现小便发红的症状。

松下先生认为，只有操劳到小便发红这种程度，才有可能在绝境中想到解决的办法，放下悬着的心，看见希望的曙光。也只有这样，才能走出一条宽阔的路。要成为一名合格的商人，至少要有两三次小便发红的经历。

或许小便发红的经历还只是其次，我们经常会看到这样的新闻，某某企业家一夜白头，某某企业家忍受不住压力自杀，还有的企业家放下一切和心爱的人远走高飞。如此种种，都说明只有能够经受住巨大的压力，才有可能成为一名成功的商人。