其实写这篇文章还是非常不容易的，因为这可能是中国未来互联网形态经济模式当中的最具有实力的存在。而且，我的一些论点如果在正常人都知道的范畴内，就没有指导的价值，如果超越正常人的思考，又可能因为当前尚未发生而被判定不实。
改革开放之后，中国的经济整体上都是飞速前进，八十年代初九十年代末基本上都是卖方市场，有关系、有资源、有条件的商人基本上都赚的盘满钵满。这是时代的红利，也是普通人的红海。
九十年代末二十一世纪初，新的经济模式开始萌芽，传统经济依旧占据绝对的支配地位，房地产、股市、证券等向实向虚的经济与社会经济状态似乎是两重不同的山水。有的人说如果能穿越回去就把握这样那样的机会，实际上是非常天真的。
二十一世纪的前十年是互联网电商经济艰难爬升的十年，在这个过程当中九十年代已经有所名望的互联网业态经济因为故步自封的缘故开始没落，阿里巴巴、腾讯、百度等新兴的互联网业态经济开始渐渐占据用户市场。
所以把握用户和把握利润还是两码事，很多只是不断收割羊毛的名噪一时的经济体已经不复存在。主要原因都是用户流失，羊毛流失，现金流转向重资产，导致资金链断裂。
从2009年之后网络开始升级，移动网络开始渐渐走向3G、4G，尤其是4G的萌芽并迅速的扩散市场，将只有电脑才能实现的功能在智能手机实现成为了一种可能，PC经济开始进一步蔓延到智能手机，移动电商呼之欲出。
按理来说，那些具有得天独厚的资金实力的PC电商与社交平台将拥有绝对优势，他们只要增加一个战略级别的子项目就可以向移动电商推进了。然而当时拥有条件的PC电商平台只是将PC版本移动化到智能手机而已，他们将移动互联网当做一个展现的工具和渠道。
当然，还有一个重要原因那就是业已形成的公司管理模型和文化对新事业方向的冲击也是不可以忽视的因素。比如以社交属性起家的某平台，他对电商的营销容忍限度极其有限，动不动就可能你涉嫌广告违规，涉嫌营销违规，甚至一度将营销视为违规的基础底线，这种管理方式和文化属性而去推出自身的电商是非常困难做起来的，这已经超出了流量范围的事情。
对于PC电商起家的某平台呢，一直认为无效社交就是一种浪费，要尽可能的让每一种行为都产生交易和订单，所以他推出的一些社交工具很快就变味了，他们对所谓的社交骨子里面是鄙视的，觉得那些是没有商业基因的东西，不应该也不会在这块进行投资更不会制定相应的激励或者福利规划了。
所以，基于以上的这个原因，本着蛇头决定蛇尾的原则，虽然具有先天优势，但是过去成功的经验也成为了新时期发展的绊脚石。
与此相反的是，微商、自媒体、社交电商、导购电商、直播电商等开始由无到有，卷起了一阵又一阵的狂风暴雨。不过遗憾的是，这些草根的类似“投机倒把”的行为最后成就的只是做了嫁衣的工作。
他们不了解当用户群体行为产生之后就可能依附到某个平台，尤其成为某个平台的忠实粉丝。以直播为例，抖音出现之前就有直播的，但是那些平台还没有让更多的人知道就因为这样那样的原因倒下了。有一些被实力强大的公司收购，但是收购之后直接灭掉了原来的业务。他们以为这样可以阻止市场，保持自身的核心利益，但是他们显然没有吸收柯达胶卷血的教训，一个公司无论多么强大，也是无法阻止科技的进步和扩散，无法阻止新的生活方式的诞生并成为主流。
如今抖音等直播平台已经从当初的直播短视频平台升级为电商平台，之所以能非常火爆，是因为平台自身没有限制流量的生长，歌舞才艺、现象主义短视频、技能教育等等哪怕你是无聊主义的人也可以获得生长的土壤，因为他们的行为可以给平台带来流量服务，平台为了不失去这部分人的积极性，也会推出一些奖励计划，比如流量主奖励等等。另外一方面平台积极布局自身的电商，从外卷到内生，给所有的直播或者短视频人只要符合一定的条件就可以带货。这部分带货而生的群体可以叫做货摊市场。
同时一个综合市场当中还有很多的店面和铺位，这个时候就要招租，商家和平台入驻进来、相应的服务商也入驻进来，然后平台就开始借鉴类似淘宝联盟这种方式将带货变现开放给平台的用户，这样就会有很多的短视频直播UP主动或者被动地选择带货。根据二八法则，即便只有20%的用户成功概率，平台已经非常可观了。
同时为了吃进更多的市场份额，将接口开通给更多的导购平台、小程序商家，达到流量消费与汇流的目的。
当然，这一切还远远不够，只要有商机的地方，也会进一步的进行链接开拓，比如门店经济、本地区域经济、特色经济区域。
显然，这对淘宝天猫、京东这种传统的电商综合市场会造成不小的冲击，尽管淘宝天猫、京东等这种传统电商也内生了短视频、直播等功能，但是这是一种附庸的工具，与已经成为平台战略规划层次的抖音等平台相比，显然前者只有商家和消费者，而后者就具有了更多的角色。比如，一个人想法一个有趣的短视频，可能选择抖音或者视频号，但是一定不会选择淘宝天猫等去发这个视频。
那么，在这样的形势下，作为普通的企业、门店、普通的创业者、副业者，究竟该如何做呢？
可以想见的是，大多数人会进入这个布局当中。大多数人成为玩法的探索者和前行的贡献者，少部分人将会享受到这个发展的红利。
由于平台规则是第三方平台制定的，一定是基于整体的分析而制定的规则，可能依旧不适用于某些具体的平台。但是，在这样的时代背景下，你又不想错过发展的机遇，那就要搞好两手准备。
参照国外的互联网发展历程，我们认为最大规则的企业自主品牌行为与第三方的最小规则行为是有一定的重叠度的，也就是说后者即使失败，前者依旧会有生存空间。
所以，我们认为，在这个设定当中，品牌的自生IP体系非常重要，且与之伴随的软资产的成长系统将演变成该品牌的核心竞争力，这是在巨头市场得以左右逢源的原因。