进入6月份以来，山东黄金集团玲珑金矿紧紧围绕生产经营目标，从思想建设、制度引领、生产攻坚、安全管理、降本增效、科技创新等方面继续加压、持续发力，聚力大干30天，全力冲刺“双过半”。

转变思想，强化责任。第一时间组织专题会议传达集团、矿管集团关于实现“双过半”的相关决策部署，要求全员牢固树立“上下一盘棋”的大局意识和“荣辱与共”的危机意识，通过“十种作派”自查自纠，解决工作中的“等靠要”思想和“宽松软”现象，养成“今晚再晚也是早，明早再早也是晚”的效率意识，打通内部协同“最后一公里”，全面提高工作效能。进一步完善激励考核政策，健全科学、有序的内部管理制度，激发全体干部职工继续发扬不怕吃苦、敢于斗争的拼搏精神，力争各项工作实现新突破。

聚焦重点，提高质量。树牢“探矿比生产更重要”的生产理念，在组织签署“探矿增储军令状”的同时引进钻机13台，全力增强探矿增储力度，为实现企业资源接续稳定打下坚实基础。稳步推进灵山分矿悬臂掘进机高效采矿试验，要求技术人员现场挂靠，收集试验数据，优化施工方案，全力实现破碎矿体机械化开采质的突破，为实现机械化作业的大范围推广奠定基础。

有序组织，高效生产。进一步强化基础管理，组织开展设计优化活动，制作采掘工程设计模板，达到工程设计最优化、标准化、流程化的效果。针对各项重点工作建立责任配档制度和问责制度，形成督查清单，制作横道图，按照节点要求紧督促、严考核，确保各项重点工作稳步进行。

加大对残出地点恢复施工的力度，发扬凿岩台车“火种班”生力军和突击队作用，抓安全、抓技术、抓质量，形成“凿岩”“支护”“出渣”集约化、机械化流程作业模式，助力黄金生产高质量组织。紧盯“双过半”目标，倒排工期、挂图作战，组织开展“双过半”劳动竞赛，确保班保日、日保旬、旬保月，形成“决战攻坚”的强大合力。

安全生产，筑牢底线。贯彻落实好第二十一个“安全生产月”活动及《矿管集团安全生产十条硬措施》要求，压实主体责任，严抓分管人员跟班挂靠制度执行情况，推进重点岗位安全生产排查整治。通过对作业现场全方位巡查，坚决纠正作业过程中存在的安全隐患，确保问题整改到位、验收把关到位、安全管理到位，坚决防止检查表面化、形式化，促进现场安全文明生产。

全面推进标准化质量建设，打造井下标准化“样板区”，同步开展内部参观践学活动，提高本质安全管理水平。提前召开防汛工作专题会议，要求全体干部职工时刻紧绷防汛安全弦，以极端负责的态度做好汛期安全管理工作，保障汛期安全稳定。

深挖潜能，创新驱动。以“2+9”对标体系为抓手，深入落实生产经营管理、成本管控、高耗能设备设施管控，聚焦痛点，对症下药，切实将降本增效做实做细。充分发挥科技创新攻关小组作用，定期对创新工作开展情况进行总结，对于推广效果好的做法、经验给予适当奖励，提高职工创新的主动性、积极性，全面营造“万众创新”的活跃氛围，使创新项目真正做到改善一项、推广一项、固化一项，确保创新驱动发展。

进入“双过半”冲刺的关键期，也是庆祝玲珑金矿建矿60周年的窗口期，更是复工复产的希望期，玲珑金矿全体干部职工担当作为，超前谋划，力争各项工作实现新突破，用圆满实现“双过半”为玲珑金矿建矿60周年献礼。