阿克塞县注重发挥供销社在“三农”工作中的重要作用，不断增强供销社为农服务功能，有力促进了供销社健康发展。

一、政策扶持，激发供销事业发展驱动力。积极落实中央和省市推进供销合作社综合改革工作会议精神和各项工作部署，针对全县供销工作多次召开专题会议，制定《阿克塞县关于深化供销合作社综合改革实施意见》，并将供销综合改革纳入全县深化改革的重点任务，同各项改革任务一体推进。充分认识三会制度建立的必要性，以县级层面征求《供销合作社联合社章程》意见建议，组织召开阿克塞县第一次社员大会，在全县建立了“三会”制度。在落实“三位一体”综合合作上，多次组织相关责任部门召开“三位一体”综合合作协调会，下发《阿克塞县关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作工作方案》及任务分解表，以联合更紧、合作更实、融合更深为方向，深入开展了“三位一体”综合试点工作。在合作发展基金和农资补贴制度的建立上，专题研究建立合作发展基金和农资补贴制度，提出解决办法，涉及全省“回头看”问题的合作发展基金的设立问题，已整改完成。

二、资金支持，启动供销事业发展内动力。面对供销联社及社属企业成立时间短、基础薄弱的现实难题，阿克塞县多次开展专题调研，研究分析制约供销事业发展的问题症结，在扶持上加大了对资金的支持力度。在供销联社自身建设上，解决农牧业企业创办和畜产品品牌创建、社员大会会议、基层组织建设等经费共计22万元。在项目建设上，大力扶持供销联社及社属企业的发展，实施供销惠农服务运营中心建设、红柳湾畜禽养殖点环境综合整治、扶持壮大村集体经济发展肉羊良种繁育、日光温室提档升级、万只肉羊规模化养殖基地建设等重点项目10个。通过整合政府债券资金等各类资金，为供销联社解决项目资金4014万元。

三、人才加持，吸收供销事业发展推动力。高度重视联社班子及企业内部建设，关心干部成长和人才的引进利用，不断优化队伍结构。配强基层工作经验丰富、懂畜牧业发展的干部，为切实做好供销工作奠定了基础。加强供销事业干部培养，提拔副科级干部1名，增加财务人员编制1名，解决公益性岗位人员5名，切实营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。注重企业人才的引进，通过多方考察、各种途径招聘的方式，为越盛公司引进了有知识、懂经营、善管理的企业管理人才，优化了企业干部队伍年龄结构、知识结构，切实增强了企业干部队伍活力。