2003年，任军大学毕业从事房地产工作，一路做到年薪百万的高管。由于两个宝宝相继出生，为了孩子的健康成长，任军开始关注食品安全问题。2016年，干了13年房地产的任军转行农业，加入了北菜园。

任军觉得农业应该不会比房地产行业难到哪里去，结果刚跨界转行之后的任军就迎来当头一棒。

“对于企业的转型，可以轻易优化企业架构，可以快速制定企业规章制度，可以立刻调整种植品类，可以迅速上线数据管理系统，这一切完全依托于人来实现，难点恰恰是人的思维模式是最难改变的。” 面对难题，进军新行业的任军这样说道。

而这到底该如何解决呢？

从团队新农人口中得知，任总特别注重对人思维模式的成长。为了加深员工对于认知的理解，经常组织培训，组织外出学习等活动，学习别的地方更先进的理念和技术。

2016年，北菜园遇到了一次严重的危机，任军的第二个难题出现了。这一次，任军把企业从月亏几十万，成功扭亏为盈，变成月盈利几十万，他又是怎么做到的呢？

任军怀着一颗改变食品安全问题的心从房地产转行农业，可迎接他的却是重重困难， 2016年北菜园连续几个月都处在亏损状态中，一亏就是几十万。任军看在眼里，急在心里，他下定决心要改变这个现状。

与众不同的是很多企业都关注销售的结果，大多人也把生鲜的重点放在最后1km。而任军却不这样认为，他说“实际上前面的1万km更重要，好的产品和服务才能更长远的获得市场及用户认可。”

为了提升产品和服务的品质，任军通过从种植管理、供应链管理、品牌运营、市场营销及内部管理各个方面发力，历时8个月，终于在第9个月开始真正实现扭亏为盈。

与任军合作过得经销商这样评价道，“和任总的北菜园合作，是因为北菜园这么多年以来，一直在认认真真的做有机蔬菜，他们的有机蔬菜我们吃起来放心，安全有保障。”

员工管理解决了，企业也从危机中拯救了出来，就在任军以为能松一口气的时候，第三关的难题又出来了。这次的难关又是什么呢？

从房地产转行到农业的任军解决了两大困难，第三个困难来了。这次的难题是他自己给自己出的。他想把企业的营收再提高百分之三十或四十。

“最开始延庆只有一个单一农场，现在遍布全国，有13个农场。”任军向记者介绍道。

现如今物产极为丰富，市面上有各种各样的蔬菜花卉，只有你想不到，没有你买不到，如何在被各路竞争对手包围的情况下杀出一条血路？任军觉得要多点位发展农场、多点位布局。

“过去我们在延庆四五月份种菠菜的话大概6分地产量在1000斤左右，但是到七八月份，因为气候的影响产量可能会降低到四五百斤，甚至可能自然因素会导致出现绝产的情况。现在，我们把它排到了七八月份，在我们的沽源基地上，就能有一个稳定的产出。”

产出稳定了，品质提升了，任军成功让公司的营收提高了百分之三四十，销售额也达到了4000多万。

作为一名新农人、返乡致富带头人，在发展自身的同时，带动更多的农户和地区发展有机蔬菜，为用户提供更安全更放心、健康的有机蔬菜，这也是任军的初心。

记者｜宋贝妮

编辑｜尹纯菊

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