长江日报大武汉客户端7月4日讯 经营周期过长，生产企业压力大如何破解？7月2日，在武汉商学院举办的2022年首届数字化与商贸未来国际学术会议上，中国人民大学叶康涛教授“支招”：可以采取即时采购数据管理，按需生产。

当天，武汉商学院举办的2022年首届数字化与商贸未来国际学术会议，来自全球10多所高校10多位经济学专家，采取线上线下形式，对数字化与商贸未来进行了多方探讨。

学术会议现场。通讯员范勇 摄

对数智时代的财务管理思维变革，中国人民大学叶康涛教授从多方面进行了阐述。他说，强化现金周期管理是第一位的。由于不清楚经营周期，生产企业资金压力大，常常让生产企业陷入困境。怎么解决？可以采取即时采购数据管理和按需生产等多种形式。

“沃尔玛的存货管理方式，在这方面做得比较好。”叶康涛教授举例，沃尔玛建立了第一个“公司内部网络”，将它的收银机和供应商电脑直接相连，供应商上卖出一样物品，后方实时数据知晓，存货管理就很清晰，“实现了按需补充存货的准时制存货配送。”

与会人员认真听报告。通讯员范勇 摄

戴尔公司在存货管理方面，也如出一辙。叶康涛教授说，戴尔公司利用技术和信息将计算机价值链上的供应商、生产商和顾客的流程垂直联合起来。供应商为计算机生产零部件，戴尔公司将供应商的送货与生产的计划协调起来。供应商生产的零部件，只有在需要时才直接送到车间，而不是送到仓库，也不需要经过卸货、检查、储存、领用等环节，“这就需要供应商和购买者的信息、计划能够持续分享。”

而北京大学国民经济研究中心主任、北京大学经济学院教授苏剑表示，“市场经济的核心是分工和交换。”他说，全国统一大市场，就是实现了商品和要素的自由流动，实现充分竞争，实现交易成本最小化的、覆盖全国的大市场。

武汉商学院经济学院院长、教授陈文武表示，数字化与商贸未来，其实与我们生活息息相关，通过这次国际学术会议，为数字经济与商贸未来赋能等，将助推商贸未来的高质量发展。（长江日报记者胡义华 实习生李瑶 通讯员张思渊）

【编辑：邓腊秀】

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