为激发员工创新活力,提升创新成果质量,国网辽源供电公司建立“四项机制”,扎实推进管理创新工作,为公司高质量发展,全面提高公司管理软实力打下坚实基础。

建立“领导挂帅”机制,营造氛围,厚植创新土壤。由公司分管领导牵头组建工作专班,紧密围绕国网公司、省公司年度重点任务,全过程参与框架制定、课题讨论、调查研究等工作。积极争取与上级单位联创机会,公司累计征集管理创新成果课题16项,涉及20个专业。确保课题立意新、干货多、综合性强、关注度高。

建立“月度报送”机制,过程管控,确保进度质量。每月初由项目责任单位报送进展情况,提出项目实施过程中存在的问题及解决措施。公司对实施方案与当月进展情况进行评比打分,并推广其中典型经验做法,促使各责任单位能够超前周密策划,保证项目实施工作稳步推进,确保了项目实施进度和质量。

建立“双月会商”机制,解决问题,明确推进方向。实行牵头部门和项目实施部门双重负责制,每两个月组织集中会商研讨实践成果,开展现场督导,实施进程跟踪、辅导和帮扶工作,根据实际情况适时组织专门力量、跨部门成立工作小组,帮助其解决站位高度不够、视角不够立足全局、成果材料缺乏必要提炼等问题,明确成果材料总结推进方向。

建立“专家指导”机制,萃取精华,争取成果上台阶。依托“请进来、走出去”管理创新理念,聘请资深管理创新专家,结合公司特色,打破专业壁垒,实现创新课题多专业整合,做到有计划、有储备、有实施、有落地,公司上下争先创新氛围日益浓厚。2022年公司申报的项目在省公司立项5项,在国网公司立项1项,立项数量创历史最高。

下一步,国网辽源供电公司将继续发挥管理创新基础性、系统性、牵引性、推动性作用,进一步强化创新驱动,推进管理创新融入公司中心工作,准确把握当前创新工作的新形势、新任务,着力构建具有辽源特色的创新体系,加快形成有利于公司发展的创新成果,以创新工作实绩开创公司高质量发展的崭新局面。(张振明)

[编辑：邹厚虎]