从默默无闻到享誉一方，从单一管线到版图扩张，从惠及国内患者到拥抱世界市场——盟科药业，一家特立独行的创新药企业，十多年笃定前行，另辟蹊径，走出了一条独具特色的抗菌药之路。

“盟科的市场空间，在中国，也在国际，我们正在进行国际多中心的临床试验，希望能把更多更好的治疗方案带给全世界患者。”登陆科创板7个月的时间，谈及公司未来的发展规划，盟科药业董事长、总经理袁征宇对上海证券报记者表示，上市后公司的发展空间更大了。

即使不是盟科药业，袁征宇也会创立其他生物医药公司。少有人知的是，在创立盟科药业前，袁征宇已经有过两次创业型公司的工作经历，并且第二次以辉瑞19亿美元收购公司圆满收场。

彼时的袁征宇手握一桶启动资金，两段丰富的创业经验，2007年，收场不退场的他向着生物医药的新征程，再次扬帆起航。这一次，他将目光投向了超级抗菌药。

早在二十世纪末，国外抗菌药市场已经是一片成熟的红海，但随着越来越多抗菌药进入了人们的日常生活，细菌也逐渐产生了耐药性，医生和患者都急需针对耐药菌的新药，超级抗菌药日益受到关注。袁征宇敏锐地注意到，一片新的蓝海正在出现，“抗菌药的研发难度较大，选择这一赛道可以避免不必要的‘内卷’，而且这方面确实需要有人来做。恰好我们团队在过去很多年，在领域内有很深的积淀。”

发现未被满足的市场需求，袁征宇与合伙人说干就干，在中国和美国同时创建抗耐药菌创新药公司，盟科由此诞生。盟科，英文为MicuRx，MIC在抗菌药领域意味着最小抑菌浓度，ICU是重症监护室，RX指药物，合起来就是“针对耐药菌的重症感染患者的药物”。“这是盟科的最初定义，也是初心所在。”袁征宇表示，助力耐药菌重症患者以良药得良效是公司坚守的使命和担当。

坚守初心，矢志不渝，盟科药业在抗菌药赛道上一路驰骋、高歌猛进。2007年，公司成立；2008年，发现康替唑胺；2015年，康替唑胺完成二期临床的概念验证，安全性和有效性落地，同年，公司的MRX-4和MRX-8申请专利......

经过十四载耕耘，2021年6月，盟科药业首个自主设计开发的抗菌药产品康替唑胺片获批上市，同年12月通过国家医保谈判纳入2021年国家医保目录，开启了国产超级抗生素的时代。

伴随着2022年8月盟科药业登录科创板，康替唑胺的临床价值得以进一步展现，围绕其的全球多中心临床试验项目加速推进。公司的创新药研发管线也日益丰满，有望多点开花。

如今，在盟科药业的研发管线中，储备有多款产品。除康替唑胺及其注射剂型外，还有针对耐药革兰氏阴性菌的MRX-8，针对耐药革兰氏阳性菌的MRX-4，针对非结核分枝杆菌感染的MRX-5......此外，公司储备有多款MRX-产品，分别针对冠状病毒、感染炎症和癌症等。

“盟科药业产品架构多元，未来还有非常多的创新药‘硕果’可能会传递到市场。”袁征宇向记者表示，随着研发管线日益丰富，研发版图不断扩张，盟科药业的战略定位已经略有改变，从单一关注抗菌药拓展到抗感染、抗真菌、抗病毒等领域。

创新药研发不易，盟科药业得以在短期内研发扩容，更精准更高效开发新药的背后有何秘籍？袁征宇表示，关键在两点，一是团队在抗菌药领域的积淀，二是使用定量药理学方法开发新药。“团队积淀帮助我们快速找到患者急需的高安全性好药；定量药理学通过合理的理论计算和动物模型等准确预测人体所需药物计量和使用效果，以小规模临床试验，验证药品安全性和有效性。”

此外，为尽快研发出更多惠及患者的好药，同时加速企业的成长步伐和研发进展，盟科药业有自己的“妙方”。“我们会率先针对耐药菌较多并且发病率较高的适应症进行药品研发。”袁征宇表示，应用到实践中，公司先针对皮肤间软组织感染进行研发和审批，再将适应症拓展到临床开发周期较长的肺结核等领域。

多管线创新药研发，资金需求大，困难多，作为盟科药业的把脉人，袁征宇以坚韧的精神品质，带领公司一路向前。袁征宇和记者分享道，“第一，需要有韧劲，不能说百折不挠，至少‘几折’不能轻言放弃。第二，做创新药比较辛苦，压力也大，不能忘记初心。创新的原动力是为患者带来更好的治疗方案或解决某一个临床问题。”袁征宇表示，有韧劲儿，守初心，一直陪伴着他风雨同行。

未来，盟科药业会带着这股韧劲儿和初心走向世界，“走出国门，让全世界的患者用到中国开发的新药”。随着公司主要产品康替唑胺销售不断增长，新药管线研发和临床项目不断推进，盟科药业距离国际化远景更近一步。

登陆科创板7个月以来，袁征宇感受到了公司各个层面的蜕变，“科创板上市后，公司进入了完全不同的阶段。”袁征宇表示，上市后公司员工工作积极性更足，公司治理体系迈上了新台阶，此外，很多二级市场的投资者也得以与公司直接接触，带来了很多很好的建议，为业务发展提供了帮助。

如今，作为科创板上市公司掌门人，一幅更加清晰的上市公司高质量发展蓝图展现在袁征宇眼前，他表示：第一，要保持科创源动力，坚持科创主旋律，花大力气坚守科创领域。面向全球，走出国门，以不断为全球患者带来创新药为主要增长驱动力；第二，保持公司治理透明度，发挥监管机构、股东、投资人、员工等的监督作用，以避免或改正上市公司可能出现的弊病；第三，在管理运营中考虑到所有股东的利益，多与股东沟通，为股东传递长期价值。“能够把这三者关系处理好，我认为一家科创板上市公司应该可以治理得很好。”袁征宇表示。

撸起袖子加油干，登陆科创板的盟科药业，修炼内功不忘向外求索，以他山之石攻玉。“除自主研发新药外，盟科也在尝试能否借助‘他山之石’为患者提供更好的选择。”袁征宇表示，盟科希望找到一些好标的，通过资本市场的加持，把更多好的产品代入盟科，通过加工使患者获益。此外，盟科药业践行结盟的发展理念，积极寻求与其他优质生物医药公司通力合作，通过多元化的创新模式，进一步提高创新效率，充实产品管线。