随着深冬来临，2023年已进入尾声，为保障年底竣工项目顺利实施及完成物资年度清仓利库的目标，国网栖霞公司物资供应分中心充分发挥专业协同作用，持续加强与相关业务部门的有效沟通，认真梳理年底项目物资需求，针对年底四、五批项目工程急时间紧的难题，成立党员突击队，攻坚克难，保障供应。

主动对接项目管理部门，摸清项目物资实际需求，清点库存物资情况，在设计前端充分考虑现有库存物资，促进备品与备件的使用，控制储备物资成本，压降库存的同时，及时满足各项目需求，在满足物资供应需求的同时，也最大限度地消纳现有物资库存。根据省公司加强库存物资金额压降管控工作要求，主动协同专业管理部门，有效沟通施工进度及项目物资使用情况，盘活现有库存物资实物资源。

强化计划源端统筹，制定紧缺物资保障方案。在计划采购源端加强供应全链条统筹协调，对项目物资需求主动沟通联系，逐一分析紧缺物资项目需求情况，针对性地制定物资采购、调拨措施，持续发挥物资计划引领及源头管控作用，合理运用物资调拨的方式解决紧急物资需求，及时审核报送协议库存计划及寄存物资计划，多路径规范解决各类物资需求，及时响应项目需求，保障“有求必应”。

下一步，栖霞公司将继续以优化服务、保障供应为抓手，以提升实物资源利用率为目标，破难题，促发展，凝合力，强保障，助力公司高质量发展。