律回春渐,新元肇始
铸一人沿着发展的轨迹
逐浪前行、接力奔跑
脚步又行进至一个意义非凡的节点
1月18日上午
铸造一厂召开2022年度表彰会
和一届五次职代会暨2023年工作会
总结经验、分析形式、部署任务
擘画的崭新蓝图催人奋进
锻造公司总经理张兆德,党委书记张华,副总经理、铸造一厂厂长向光耀,副厂长吕继扬出席,厂长助理黄荣家主持会议。
2022年度表彰会
大会首先宣读了铸造一厂2022年度先进个人、集体表彰决定,张兆德、张华、向光耀、吕继扬分别给7个“管理工作优秀单位”、10名“优秀员工”、10名“优秀管理者”、6名“优秀青年技术人员”颁发了奖牌和证书。
张华向获得表彰的先进集体和个人表示了热烈祝贺,并对工厂发展提出三点建议。
张华建议
1
形成全员营销体系和氛围,传统产品要突围,新能源技术要有突破;
2
提升产品竞争力,抓住盈利点,力保公司内部市场,同时拓展其他领域;
3
勇于变革,在严峻形势下,改革改制势在必行,进一步优化管理制度与分配机制。
一届五次职代会暨2023年工作会
随后召开一届五次职工代表大会暨2023年工作会,向光耀代表工厂做题为《强化市场开拓 强化管理变革 提升经营质量 为打好“三大战役”奠定坚实基础》的工作报告。报告总结回顾了工厂2022年各项工作成果,分析了当前和今后面临的经营形势,提出了2023年经营目标和工作方针,并安排部署重点工作任务。
2023年方针:“两强化,一提升”
即强化市场开拓,强化管理变革,提升经营质量,为打好“三大战役”奠定坚实基础。
具体做法:“两聚焦,两提升,一深化,一坚持”
1.
聚焦以客户为中心的“品牌向上战略”,深耕DCPW,提升QCD竞争力。
2.
聚焦传统市场和新市场,建立快速反应机制,提升市场开拓质量。
3.
深化三项制度改革及内部管理变革,为提升组织效率赋能。
4.
坚持打好缸体缸盖一流攻坚战,制动盘竞争力提升突围战,核心铸件价值链延伸战,为建设一流工厂奠定坚实基础。
会议号召全体员工2023年在党的二十大精神引领下,以实际行动践行品牌向上、深耕DCPW,落实工厂事业计划,强化市场开拓,强化管理变革,提升经营质量,打好“三大战役”,踔厉奋发,接续努力建设一流工厂。
职工代表认真听取和审议了工作报告,整个会场充满团结、民主的氛围。会上还下发了6项工厂2023年重点课题战表,并签订2023年党风廉政建设与社会治安综合治理目标管理责任书。
最后,张兆德对广大员工在2022年的艰苦条件下所做的努力和贡献表示感谢,对2023年工作安排表示认可与支持,并针对存在的短板提出未来的期望。
张兆德期望
01
聚焦产品与市场,清晰定位,实现产品专一、市场多元。
02
明确经营发展战略,坚持战略导向,持续践行公司“152”行动计划,将铸造做优,同步开发价值链延伸,围绕“五项管理”突破,制定子战略长期目标并推动落地。
03
敢于创新、变革突破,转变观念,深化改革改制。
04
提升自身竞争力,挖掘潜力,苦练内功。
END
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