北京时间6月30日(美国东部时间6月29日)，创立还不到三年的"新电商平台"——拼多多正式向美国证券交易委员会(SEC)提交了招股说明书。据公布的招股书显示，此次拼多多准备公开募集多达10亿美金的资本，并将用于：1.扩大业务运营；2.研发；3.用于一般企业用途和营运资本，包括潜在的战略投资和收购。值得注意的是，在招股书中还出现了百度前总裁兼首席运营官陆奇的名字，陆奇将出任拼多多独立董事及薪酬委员会主席，这也是陆奇离开百度后首次公开披露新的去向。

此次拼多多之所以得到多方关注，是因为它有可能是史上最快上市美股的公司。随着目前资本市场的持续遇冷以及不稳定性的增加，就连国内互联网经济新秀小米和美团在准备港股IPO时，也遇到了不少挑战。在毒舌君看来，此次拼多多向美股发起冲击，其中最主要原因在于其想抢占社交电商领域的第一股，从而为自身业务的转型筹备资金。之所以称拼多多的"新电商平台"，是因为其首创"拼单"模式，并基于微信的社交资产形成低成本的用户流量，从而基于社交模式完成商品的交易过程。

拼多多仅用两年多时间，就获得全年GMV超过1000亿的成绩，而同样的数据淘宝用了5年，京东用了10年，成长速度比阿里、京东都要快。

截至今年3月份为止，拼多多年活跃用户达到 2.95 亿，月活为 1.03 亿人。而 2018 年第一季度的用户增速最快，单季用户增长 5000 万，同时拼多多平台活跃商户数量超过100万家。根据招股书显示，拼多多2017年全年成交金额为 1412亿元人民币(226亿美元)，2018 年第一季度交易额为 662 亿人民币（106亿美元）。此外拼多多在 2017 年和 2018 年第一季度的订单数分别为 43 亿 单和 17 亿单。

能取得如此快的增长，不得不归功于移动互联网时代的社交红利。拼多多不是第一家依靠平台做大的公司，之前的趣分期(后改名趣店)就是依靠蚂蚁金服的支付宝入口而一举成为分期消费的顶级金融服务平台。可以说趣店依靠的是阿里在电商领域的支付积累，而拼多多则依赖于微信的社交资产，通过社交资产变现从而形成购物拼团模式；这正是两者能够获得高速增长的主要动力。焦虑的腾讯，饥渴的拼多多

前些天，谷歌以5.5亿美金战略投资京东。京东之所以接收谷歌的战略投资，很大程度上需要摆脱自身对投资方腾讯的依赖。京东虽然可以利用微信带来的流量入口，但这只是正常的购物导流，并不能和拼多多的拼团模式相提并论。在腾讯看来，京东并没有很好地利用微信带来的社交流量，于是转而重点扶持和投资代理人拼多多。截至到2017年，腾讯在京东的股权被稀释至18.1%, 同时表决权只有4.2%；而占有股权的16%的刘强东却拥有80.9%的决定权。尤其是近几年随着京东的高速发展，移动端流量渐入佳境的京东越来越摆脱对腾讯的依赖，或许这也是腾讯考虑降低对京东投资的一大原因。

要想和阿里在电商领域一较高下，腾讯必须寻找一个新的代理人，这个代理人要能够充分体现腾讯的在电商领域的意志，并且充分发挥腾讯在社交领域的流量，在此情况下，拼多多便上场了。

拼多多赖以生存的基础便是利用腾讯得天独厚的社交链，让用户自己主动发起商品拼单，从而在QQ和微信等社交工具上完成熟人之间的购买操作。对于封闭的微信来说，它几乎不允许其他一切形式的诱导性分享，但却让拼多多这种模式在自己封闭的生态圈下迅猛成长，从这一点上看，腾讯对拼多多的支持不可谓不大。社交红利助力拼多多做电商版Facebook

在毒舌君看来，拼多多之所以有底气做电商版的Facebook, 正式因为其抓住了社交电商的本质。谈到社交电商，我们首先就要谈谈基于流量模式的传统电商。

传统电商主要是流量模式，不管是天猫还是京东，每天都要引入大量的流量然后实现用户的转化和购买。这对于小型电商来说，就比较困难，因为流量成本越来越高，如果顾客无法实现重复的购买，那么就无法平摊掉流量的成本，而规模小又带来了SKU少的问题，这样顾客就很难重复购买，于是形成了恶性循环。而对于大平台而言，流量依旧是非常重的成本，同时在流量的分配上，也往往会倾向于利润和转化更高的产品，一些不是那么优势的产品，一样是没有办法在电商领域找到自己的机会，所以，行业就进入一个红海的阶段，越来越难脱颖而出了。

而社交电商的逻辑则完全不同，社交电商对流量的依赖相对较小，而是通过各种社交分享的模式，形成一个链式反应，用少量的用户撬动大量的流量和购买，形成一个不一样的销售形态。例如拼多多就是通过各种超低价拼团、分享有奖等方式迅速崛起，成为销量非常可观的新型电商平台。同时，社交电商还有着不一样的行业特点，比如从产品角度而言，更强调爆品，而从用户而言，更多时候不是用户想买这个产品，而是用户看到了这个产品就想买，这实际上是一个主动创造需求的过程。这种主动销售的能力，在很多地方都呈现出了非常大的价值，有着更多的社会意义。

在毒舌君看来，拼多多让购物变得更有温度和趣味，这也符合张小龙对微信产品的定义。在外人看来，电商领域的一次购买过程本身就是"冰冷"，但拼多多模式却化"冰冷"为温度，让更多人享受到购物的乐趣，而这种乐趣就类似于游戏里组团打怪，人多力量大，让用户在一次次的"打怪"中完成商品的购买，从而完美将线下生活中的购物场景移植到线上。拼多多的挑战

拼多多致力于做电商版的Facebook，无疑是将以前"人找货"的思维变成了"货找人"，这符合社交电商的本质：基于分享实现购买，而不是基于搜索。拼多多虽然首创"拼单"模式，但是不可否认的是，这仅仅是商品营销的一种方式罢了。在毒舌君看来，陈欧的聚美优品以及阿里的聚划算也完成了类似的"拼团"，只是在腾讯这颗社交领域巨兽下，拼多多充分发挥了流量优势而已。

如今在消费升级的趋势下，消费者越来越关注商品的质量和用户体验，单纯的价格优势已越来越难以打动用户。与此同时，随着新零售时代的到来，各大电商品台纷纷发力线下流量，这里面所涉及到的物流运输、售后服务都是用户所关注的重点。

在拼多多高速发展的同时，也带来了一系列问题。前段时间，《法制晚报》调查发现拼多多平台上有不少涉黄、涉暴力且涉违法的商品，包括开刃刀、伪基站设备、摩托车车牌，甚至是以幼女为噱头的充气娃娃等商品问题，从这一点来看，拼多多在货源的把控上确实需要加强。

另外，拼多多目前的商品主要强调"爆款"，而爆款的特点通常是非标、高频、刚需和低价，拼多多要想实现日后快速增长，必须要走出商品低价模式。

综上所述，不论是在假货泛滥、还是物流运输等方面，拼多多都在经历京东和阿里走过的路。要想在如今竞争激烈的环境下成为Facebook版的电商新秀，留给拼多多的时间不多了。很简单，因为用户不会等你。

拼多多是腾讯在社交电商模式下孵化出来的一头独角巨兽，在如今资本市场遇冷的情况下，还敢于向美股冲击，既有底气，也有霸气。不过，理想很丰满，现实很骨感，拼多多接下来如何发展，毒舌君还是要打个大大的问号？毕竟，曾经的乐视也很让人期待！不是吗？！