中国改革开放至今40年，一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹。40年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并 不顺遂。常说中国人“富不过三代”，那么困扰中国家族及家族传承的问题有哪些呢？这些问题的核心因素又是什么呢？

传承问题

家族企业的延续性

家族财富的延续性

业务的延续性

也要参考继承人这两个问题

继承人自身的能力能否胜任你的事业，和征询继承人是否有愿意继承你的事业。

家族治理-交接管理

改革开放40年以来抓住机会富起来的企业家，目前所面临的一个隐忧就是随着年龄的增长，能否无后顾之忧地将企业交给下一代接班人手中，能否实现基业常青。

要成为一名合格的接班人，需要这三个方面的培养：学校教育培养，初期经营和社会培养，家族文化的培养。

对于设立家族办公室的重要性，以及家族理事会人员选拔和决策机制，家族矛盾内部解决系统，家族成员的定义和行为规范等。

知名家族案例分析

案例1：罗氏集团

瑞士本土家族，上市公司，跨国企业，拥有专业的管理层。

家族后代从法律层面约定成为拥有否定权的“关键少数股权”：确保罗氏的战略持续性。

集团概要：总部位于瑞士巴塞尔的跨医药研发生产商，创始于1896年，拥有全球领先的癌症药制药技术。罗氏研究室共获得三个诺贝尔奖。

家族办公室属性：家族成员拥有关键少数股权。

案例2：C&A公司

集团概要：荷兰的一家国际服装设计和销售公司，始建于1841年，在全球23个国家设有2000多家卖场。主要销售物美价的休闲装。

家族办公室属性：家族成员100%控制和管理公司。

案例3：利乐包装

集团概要：利乐包装，是一家成立于瑞典的跨国食品包装加工公司，Ruben博士发明并在1943年注册了利乐包装，公司成立于1951年，在全球47个工厂，供应给175个国家，年生产1880亿个利乐包装。

家族办公室属性：家族成员100%控制公司。