滴滴最早期的股权结构是433结构,即天使投资人王刚占40%股份,程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整,在账面只有100万美金(600多万人民币)的情况下,花了240万人民币把不太恰当的这位CTO的股份全部收了回来。
股权回购,真的很难吗?难在哪里……
滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大?
这次股权调整对于创始团队来说是否划算?
如果没有这次股权调整,滴滴现在会怎样?
滴滴的天使投资人王刚说,滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构,越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回,滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。
我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队:
1、经营团队,包括程维、柳青与张博
2、投资方股东,包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资
3、战略投资方股东,滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT+苹果”的超豪华战略股东的公司
4、国家队股东(政府资源),包括中国投资、中国人寿与中信证券
如果滴滴当时没有收回那30%股份,毫无疑问,引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源,股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图,需要提早整体规划,这样才能够:
(1)确保具有企业家精神的创业者掌舵人的身份;
(2)有利于吸引优秀人才;
(3)有利于整合资源;
(4)不给公司未来融资添堵。
股权回购,真的很难吗?难在哪里……
西少爷发生股权战争时,公司1%股权值40万;
股权回购,真的很难吗?难在哪里……
真功夫发生股权战争时,公司1%股权值5000万;
股权回购,真的很难吗?难在哪里……
万科发生股权战争时,公司1%股权值20亿。
公司估值或价值越大,越会放大股东的预期和欲望,也会极大放大股权调整的难度与成本。公司股权未来越值钱的公司,越需要股权设计。公司股权设计越早做,难度越小,成本越小。
如何设计公司股权结构?
如何保持对公司的控制权?
公司不分红,股东可以申请解散公司吗?
大股东85%,小股东15%,股权有问题吗?
创业者选择合伙经营,以上问题都是必须慎重思考,并且缜密布局的,否则就验证了一句至理真言:“有一种创业,一开始就宣告结束了”。
合伙经营,合之前,请务必思考6个W:
1、谁发起?
2、谁投资?
3、谁经营?
4、谁决策?
5、谁负责?
6、谁兜底?
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