滴滴最早期的股权结构是433结构，即天使投资人王刚占40%股份，程维和CTO各占30%股份。后来滴滴进行股权调整，在账面只有100万美金（600多万人民币）的情况下，花了240万人民币把不太恰当的这位CTO的股份全部收了回来。

股权回购，真的很难吗？难在哪里……

滴滴这次股权调整在当时是不是成本巨大？

这次股权调整对于创始团队来说是否划算？

如果没有这次股权调整，滴滴现在会怎样？

滴滴的天使投资人王刚说，滴滴早期的股权结构并不是一个面向未来的结构，越往后越是一个无法解开的结。如果当时没把30%的股份收回，滴滴后续在引进人才、资本与资源上将会十分被动。

我们可以看一下现在滴滴的豪华股东团队：

1、经营团队，包括程维、柳青与张博

2、投资方股东，包括著名的DST、高瓴资本与鼎晖投资

3、战略投资方股东，滴滴应该是国内唯一一家拥有“BAT+苹果”的超豪华战略股东的公司

4、国家队股东（政府资源），包括中国投资、中国人寿与中信证券

如果滴滴当时没有收回那30%股份，毫无疑问，引进这么豪华的股东团队将会非常被动和困难。股权是公司的稀缺战略资源，股权结构设计就好比公司“蛋糕”的分配地图，需要提早整体规划，这样才能够：

（1）确保具有企业家精神的创业者掌舵人的身份；

（2）有利于吸引优秀人才；

（3）有利于整合资源；

（4）不给公司未来融资添堵。

股权回购，真的很难吗？难在哪里……

西少爷发生股权战争时，公司1%股权值40万；

股权回购，真的很难吗？难在哪里……

真功夫发生股权战争时，公司1%股权值5000万；

股权回购，真的很难吗？难在哪里……

万科发生股权战争时，公司1%股权值20亿。

公司估值或价值越大，越会放大股东的预期和欲望，也会极大放大股权调整的难度与成本。公司股权未来越值钱的公司，越需要股权设计。公司股权设计越早做，难度越小，成本越小。

如何设计公司股权结构？

如何保持对公司的控制权？

公司不分红，股东可以申请解散公司吗？

大股东85%，小股东15%，股权有问题吗？

创业者选择合伙经营，以上问题都是必须慎重思考，并且缜密布局的，否则就验证了一句至理真言：“有一种创业，一开始就宣告结束了”。

合伙经营，合之前，请务必思考6个W：

1、谁发起？

2、谁投资？

3、谁经营？

4、谁决策？

5、谁负责？

6、谁兜底？