当财务部门的工作给一家公司的管理和业务带来好的改变时，才能让大家切实感受到财务部门的工作价值和业绩。这种改变，要从我们财务部门自身开始，从提升我们的实力开始。
一、企业的共同目标
•经济绩效（现金及现金流为经济绩效和价值的衡量标准）
•管理会计遵从企业管理需要，必须理解企业的使命、目标、战略和任务
•共同目标“为企业创造价值”
二、财务部门的转型
随着企业的共同目标为“企业创造价值”，相应地，财务部门也希望可以从传统的记账型、控制型转变为价值创造型。
•记账型
•控制型
•价值创造型
-财务部门的转型，正因为难，所以才有价值；我们一时无法改变外部的环境和他人的观念，但是我们现时可以改变的是我们自己；
-财务转型不仅仅是企业高层管理是不是重视的问题，而是我们自己是不是具备转型的意识和能力和问题；
-财务部门树立起权威成为强势部门，关键是要在工作中让大家看到我们对公司的发展大有助益；
-一家公司的财务部门仅仅是后勤支持服务部门，还是既是后勤支持服务部门又是价值创造部门，说到底，不是财务部门自己决定，也不是公司领导讲话可以决定，而是需要财务部门通过工作所带来的实实在在的业绩来确定。
三、财务部门架构转变
随着财务部的转型，财务部门的相应架构也应当做一定的转变，从原来的职能式结构转为与公司发展相适应。
•战略财务（价值创造）
•业务财务（管理与控制）
•共享服务中心（基础标准化工作）
•职能财务（资金、税收等）
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