东莞工厂，10个员工25个管理，员工却说遇到了好老板

最近小编迷上了董明珠说的一句话：如果要开除10个不合格的员工，那一定要先开除他们背后不合格的经理。很多小型的公司或工厂，并不懂得什么叫真正的管理，公司一步步走到没落，并不完全是因为市场经济或是竞争压力造成的，其中很重要的一个因素就是

王刚在这家工厂作了有2年了，期间老员工走，新员工来，他自己内心也曾经不淡定过。后来老板觉得他人很实诚又勤奋，升他做了车间的组长。有了职责加身后，王刚的干劲跟以前有了很大的不一样。只是有一件事情，在他执行工作的过程中，始终困扰着他

他们公司规模本来就不大，员工最多的时候也就50个左右，近年来各工厂效益不好，员工们工资低的可怜，纷纷辞职了，到现在剩的只有30个不到，每个部门10来个，但是负责部门管理的理层就有25个，而且都是老板亲的厚的，每天这个一句那个一句，不听又不行，听了又严重影响工作的进度，王刚郁闷到了极点。

昨天在赶工的时候，王刚部门的2个管理层又来“指点”了，而且意见还不一，争执不下三个人吵起来了，王刚一气之下直接给老板递出了辞职，老板接到信息后很惊讶，问他辞职的原因，王刚说出了自己对工厂养着这么多管理层的感受，并说出了对工作的影响，老板听了说：马上调整，马上调整，希望王刚先留下，给他一周的时间

一周后，老板果然把管理层进行了调整，25个管理该降职的降职，该辞退的辞退，最后只留下了6个。不过看似领导人少了，但是员工们做起事情来的自主性和各极性更高了，工厂效益也有了一定幅度的提高，员工都说老板这次做了个正确的选择，王刚也说自己遇到了个好老板

结束语：一个企业的成败不在于事，而在于人，包括员工和管理。工厂想要持续正常的运营，必须要有合格正规的管理体系，读者朋友们，你们认为呢？

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