阿里图谋

4月，交大研究生毕业的张旭豪，把饿了么卖给了阿里。

这份95亿美元的交易，填充了阿里的外卖版图。接手这一摊业务的，算是阿里的老员工，马云的新亲信，王磊。

融入阿里体系，张旭豪还在担任饿了么董事长职务，具体事务则由王磊负责。10月12日，距离阿里巴巴“双十一”1个月之前，饿了么和口碑正式合并。O2O业务，走到阿里履带的台前。

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合并饿了么和口碑，是阿里已安排好的路线。

8月，阿里发布的财报披露，阿里将成立新的控股公司，持有饿了么和口碑两大业务，新控股公司执行主席将由阿里巴巴集团CEO张勇兼任。

与此同时，这一控股公司将对外进行独立融资，不少于30亿美元。投资方包括阿里，以及阿里的大股东软银。

10月，阿里将两者合并，成立本地生活服务公司，定位为本地生活服务，最主要的，还是餐饮外卖。而这，也是美团的核心收入来源。

马云退休闹剧闹得正欢时，王兴把美团点评带上了市，上市前估值高达530亿美元。

这一估值是阿里将饿了么和口碑合并后，估值的2倍。此前，路透社曾报道，合并融资30亿美元至50亿美元后，阿里系本地生活服务公司的估值，将达250亿美元。

上市20余天后，截至10月12日收盘，美团在港股市值3200亿港元，约合416亿美元，仍然比阿里系公司高出一大截。

对比旗下沉浮十年的口碑，阿里意图对O2O业务补缺，以资本的方式。

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与饿了么一样，口碑也是阿里的“舶来品”。

2006年，阿里在香港上市的前一年，以500万美元的作价，收购了口碑网40%的股份。

2008年金融危机期间，阿里全资收购口碑网。

起初，阿里把雅虎中国和口碑网进行整合，期望通过资源整合，把雅虎口碑打造成一个搜索和本地生活服务于一体的平台。

遗憾地是，口碑和雅虎中国的组合，并未出现爆发式的增长，生硬的合并反而让口碑陷入混乱，业绩持续下滑。

此后的口碑，命运颠沛流离，多次进行调整，终至分崩离析，老口碑人流失过半，并在2011年被阿里雪藏。

2015年，基于和美团的决裂，阿里重启了口碑。

从业务上说，新口碑的对标很明确，就是美团。

2015年10月，美团和大众点评合并，此后更接受了腾讯领投的30亿美元投资，正式倒向腾讯一边。2016年1月，新公司美团点评的估值已达180亿美元。

另一边，阿里也没闲着，成功说服饿了么管理层接受了阿里的投资。翻开饿了么的融资史，2016年之后，阿里巴巴和蚂蚁金服包揽了饿了么的外部融资，直至把饿了么收入麾下。

新口碑和饿了么的组合，姗姗来迟。

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迟来的合并，要怪马云。

2017年末的东兴饭局，腾讯系一众互联网公司环绕，马化腾居中而坐，俨然大哥。

马云则显得落寞。东兴饭局两天后，马云在互联网大会演讲中，还对此念念不忘：

“你信不信我今天真搞个饭局，可以把全世界的人都请来，请来一帮土豪，在全世界都是顶级的，还真没几个请得起我的饭局。但饭局没有意义，这不是阿里巴巴要搞的，也不是我要表达的。江湖是讲义气，讲情义的，不是讲争斗的，我反正是不组织饭局。”

坐在台下的观众，都笑了，会场内外充满了快活的空气。

收购饿了么6个月后，口碑和饿了么合并，丝毫不见张旭豪的身影。阿里发布的公告显示，新公司王磊（花名昆阳）向阿里集团CEO张勇汇报，并兼任饿了么CEO；阿里巴巴集团副总裁范驰（花名程咬金）将继续带领口碑业务，向王磊汇报。张旭豪彻底出局。

张旭豪在阿里的命运，有前车之鉴。

2009年，口碑被阿里全资收购一年后，创始人李治国放弃口碑的自主权调往阿里云，一年后彻底离开阿里。多年后，李治国再遇马云，马云只是拍了拍他的肩膀，淡淡说了两个字：“放开。”

2014年，阿里以11亿美金的代价收购高德地图，原CEO成从武和COO张勤离开。36氪报道称：2017年成从武受访时落寞尽显，“我这个人已经是退出江湖了，应该说消失了。”

同样的还有优酷创始人，古永锵。2015年，阿里把优酷土豆收入囊中，一年后优酷创始人古永锵离任优土董事长兼CEO，担任阿里大文娱战略与投资委员会主席——一个闲职。

张旭豪也是一样，他在阿里的另一重身份，是阿里总裁张勇的新零售战略特别助理。这个位置，能接触到张勇，但仅是外围。

阿里，或者说张勇，倾向于什么样的创始人？

在张勇曾经的采访中可见一斑： “阿里选择的合作伙伴不是因为对方体量大和强，而是有意愿且具备转变的主动性。”

创始人进入阿里之后如果不all in怎么办？

“那就换掉他。”

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美团上市当天，站在王兴身边的，是美团联合创始人王慧文。两人是大学舍友。

美团的高管班底，都是曾和王兴一起创业的老人。其中，还有一位从阿里跳出来的阿干，干嘉伟。

阿干是王兴对干嘉伟的称呼。在美团三周年时，王兴发内部信首先感谢了四个人，阿干居首。

美团并非王兴的首次创业成果，但从做团购开始，王兴对互联网的独特理解，让美团成为幸存者。

在“三高三低”理论中，王兴给美团制定了高效、经济的路径，对团购的理解，让美团在疯狂烧钱的氛围中，守住了边界。

虽然不是美团最大的股东，但王兴对美团的影响力无人能及。互联网下半场的热土，真正诞生的新生代大佬，王兴算一个，张一鸣也算一个。

融入阿里履带中的口碑，缺乏这样的人物。重启之后的口碑，先是在支付宝的庇护下成长，而后又介入了淘宝、天猫等大流量的资源。

随之而来的，是口碑为规模大肆烧钱。2015 年重启之初，阿里即拿出10亿补贴，2016全年，阿里亏损的50.6亿元投资中，亏损比例10%，亏了5个亿。

2017年，口碑持续亏损，亏损规模进一步扩大。2018年1月，阿里再度对口碑进行调整，将之并入零售体系。阿里总裁张勇曾在内部总结双十一时提到新零售要引发 “从线上走向线下，从城市走向农村，从国内走向国外，从衣食住行走向吃喝玩乐。”

口碑与饿了么合并后，阿里总裁张勇再发公开信：新成立的本地生活服务公司目标不仅仅是餐饮，它的使命是重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。餐饮之外，阿里对本地生活服务的未来仍然模糊。

如果餐饮的战争都没打好，本地生活服务又如何构筑护城河？

单从餐饮外卖条线来说，美团点评仍然占据领先。美团财报显示，2018年上半年，餐饮外卖收入达到160亿元；而在阿里公布的财报里面，饿了么二季度营收为26亿元。

根据第三方发布的报告显示，2018年一季度，美团外卖占中国外卖O2O市场54%的份额，饿了么的市场份额只有35%。

二者之间的差距，阿里意图用烧钱来弥补。 7月，阿里对饿了么抛出30亿元资金计划，要在一年内把饿了么的市场份额提升至50%。

美团并没有跟进。这和王兴信奉“三高三低”理论有关。美团早将自身定位于：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。

腾讯联合创始人张志东曾对王兴有这样的评价：王兴对团购本身明智的理解超越了腾讯。

在仅有的几次采访中，王兴曾这样回应阿里的烧钱行为：比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。

美团阿里之间，没完。