中国零售业内竞争激烈已经是众人皆知了，加上此前中韩方的冲突，乐天集团在中国很难发展，近日有消息传出，乐天拟在年内关闭在中国仅剩的12家店铺。或许，再过一段时间，在中国市场将难以看到乐天玛特的身影，因为这一举措也意味着乐天玛特就此彻底告别中国市场。

其实在此之前，乐天玛特已经分批卖掉了在华的的多数店铺，可以看出其在中国市场早已无心恋战。关闭这12家店铺，寻找接盘侠也是意料之中。

乐天玛特背靠韩国财团乐天，2008年在北京，以鲸吞万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场，起初发展的不错，次年，门店就已扩张至100家。曾公布计划宣称要成为“亚洲零售第一”，在2018年将门店增至300家，销售额实现两千亿美元。高光时刻，乐天在中国区店面占其在全球店面近乎四成，可见中国市场的重要性。

其实，乐天玛特在中国的自身经营也有很大问题，我们常说因地制宜，然而乐天玛特在中国发展模式还是照搬韩国市场，购物方式缺少创新和投入，线上线下脱节，与马云在2016年提出的“新零售”效率更高、配送更快、价格更低、产品更优质概念大相径庭。

零售市场竞争激烈，没有自己商品特色，同质化明显，人流量自然少的可怜。而且乐天玛特在盲目追求门店数量，往往不惜成本，造成扩张形式过快，造成资源浪费。加上管理团队大部分都来自国外，在华“水土不服”，缺乏本土化，这也是造成乐天在中国节节败退的一重要原因。

自身经营的内因，外加导火索“萨德”事件，中国民众呼吁抵制乐天，最终导致乐天玛特败走中国市场。要明白，一个想根植在中国的企业，应该对当地人民常怀感恩之心且经营必须合法合理。

企业要想长远，首先要以人为本，外国企业在华经营，成功与否，都由中国市场和中国消费者决定。如果乐天没有从败北中国得到教训，相信他损失的就不只是账面上的销售额，更是企业的名誉和形象。