韩国零售巨头跌落:欲实现年销两千亿,成亚洲第一,今将彻底关门

中国零售业内竞争激烈已经是众人皆知了,加上此前中韩方的冲突,乐天集团在中国很难发展,近日有消息传出,乐天拟在年内关闭在中国仅剩的12家店铺。或许,再过一段时间,在中国市场将难以看到乐天玛特的身影,因为这一举措也意味着乐天玛特就此彻底告别中国市场。

其实在此之前,乐天玛特已经分批卖掉了在华的的多数店铺,可以看出其在中国市场早已无心恋战。关闭这12家店铺,寻找接盘侠也是意料之中。

乐天玛特背靠韩国财团乐天,2008年在北京,以鲸吞万客隆8家门店为标志,正式进入中国内地市场,起初发展的不错,次年,门店就已扩张至100家。曾公布计划宣称要成为“亚洲零售第一”,在2018年将门店增至300家,销售额实现两千亿美元。高光时刻,乐天在中国区店面占其在全球店面近乎四成,可见中国市场的重要性。

其实,乐天玛特在中国的自身经营也有很大问题,我们常说因地制宜,然而乐天玛特在中国发展模式还是照搬韩国市场,购物方式缺少创新和投入,线上线下脱节,与马云在2016年提出的“新零售”效率更高、配送更快、价格更低、产品更优质概念大相径庭。

零售市场竞争激烈,没有自己商品特色,同质化明显,人流量自然少的可怜。而且乐天玛特在盲目追求门店数量,往往不惜成本,造成扩张形式过快,造成资源浪费。加上管理团队大部分都来自国外,在华“水土不服”,缺乏本土化,这也是造成乐天在中国节节败退的一重要原因。

自身经营的内因,外加导火索“萨德”事件,中国民众呼吁抵制乐天,最终导致乐天玛特败走中国市场。要明白,一个想根植在中国的企业,应该对当地人民常怀感恩之心且经营必须合法合理。

企业要想长远,首先要以人为本,外国企业在华经营,成功与否,都由中国市场和中国消费者决定。如果乐天没有从败北中国得到教训,相信他损失的就不只是账面上的销售额,更是企业的名誉和形象。

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