曹思宇是外资车企的公关，有着令人羡慕的职位和薪水。在公关圈里做了5年，他开始感觉自己进入了瓶颈期，幼年走秀的经历，加上高考报考服装设计专业未遂的遗憾，当站上人生转型的岔路口时，曹思宇果断选择了辞职，通往服装行业的那条路。

虽然没有创业经验，但曹思宇对于品牌的规划是定制衬衫，走“快时尚+快定制”的路线;但同样因为没有创业经验，在将困难无限放大后，他选择靠打造爆款的方式来步步为营。

意识到这一问题，优化供应链成为曹思宇创业解决的第一难题，也正是因为他对供应链的优化，才使得“吾衫”能够在日后占据无可比拟的时间优势，这点暂且按下不表。

做服装，没有设计师和版型师怎么行?曹思宇找来刚从意大利学成归来的刘启源担任设计师，选择为日本男装衬衫品牌FLEX供职14年的朱开荣担任版型师，而他选择这两位的理由虽然简单粗暴但却不无道理——“设计师是让你穿着好看的，所以找了一位年轻的、有欧洲经验的设计师;版型师是让你穿着舒服的，一定要找有经验的裁缝。”

以前设计是个预判需求的过程，每推出一个新的款式，必然伴随着一定量的库存。有了这条快速响应的流水线支撑，吾衫的每款设计只需要制作一件样衣，用户有需求后，便可以快速定制化生产，现金流周转迅速非常快。

这一切得益于曹思宇最初坚持的供应链优化原则，坚持向ZARA模式学习，并试图进行突破创新。

尽管此前版型师朱开荣已经在日企里做过2万多件衬衫，但让他在纯手动状态下做一个版型仍然要花费3-4小时。当他将自动制版系统优化了8次后，客户的剪裁数据已经可以很好地转化成设计师设计的服装数据，看似毫不相干的数据变成一张可供裁剪的版型图只需15-20分钟。这，应该归功于智慧和科技的力量。

一年半的时间里，这三个男生走过弯路，也曾忍痛纠偏，在他们麻雀虽小五脏俱全的办公场地里，来自德国的衬布、日本的缝线、瑞士和意大利的面料等近10个国家的原材料有序的堆放在一边。

曹思宇创业经过重新定位，服装店开始经营快销模式，客户满意度一点一点在提高。经过多年的实践探索，完成了自己的创业梦想。