你的时间用来做什么，你就是什么样的人。

归根结底，你的目标达成情况、自身价值实现程度，都反映着一个人时间管理的水平。

但通常，人们对时间管理存在三大误区

1.认为时间管理是那些成功人士、高层人士的专利。

普通员工、职员每天被常规工作忙的不可开交，时常还要加班，回家又要忙家务，哪里还有剩余时间？

对，正是因为你的剩余可支配时间太少，才需要你精心管理。时间对每个人来说都是一样的每天24小时，所以把可支配时间管理好，才是你的竞争力所在。

2.认为时间管理就是记录、列表。

记录当然是时间管理不可或缺的，但在本子上把事情一项项列出来再逐一去落实，只是第一步。

真正的时间管理包括计划、实施、总结、评估、再计划，也就是一个闭环的工作过程。

这个闭环的时间管理如何做呢？

1.拿出你的小本子，在空白页的中间位置画上一条竖线，从上到下标出一天的时间轴。

在左侧区域列出当天的计划，不超过3个的主要目标事件，记住，一定不要超过3个，要聚焦关键目标。

右边留白，等到第二天在此填写总结。

2.按照计划，有序开展自己的一天行动。第二天，填写右半部分。要在时间轴右侧如实记录前一天的实际完成情况。

3.对照右侧实际完成情况与左侧计划进行对比，标出实际与计划不相符的地方，并具体描述：未完成的、多完的、不一致的地方。

4.对上一步标出的异动情况进行逐一分析。

是哪些因素导致了计划未完成？起床太晚？看手机时间太久？情绪太差？

哪些因素导致超出计划任务？老板临时安排其他工作？自己主动做了其他的事情？部门间协调沟通不畅？

哪些因素导致预估时间与实际操作的差异？高估了自己的工作效率？

这一步的复盘总结是人们最容易忽视的环节，但他直接影响着时间管理能力是否得到有效提升。

5.针对总结分析的原因，再次调整计划，提高计划的精准度和可执行度，尽可能减少失败的概率。

我们来总结一下今天学到的时间管理方法：

1.时间管理要有闭环流程：计划、实施、总结、评估、再计划。

2.在笔记本上画出一天的时间轴，左侧设定计划并按照执行，第二天将左侧计划执行结果如实的填写在右侧。

3.总结计划和实际情况的差异，并做细致分析。

4.针对总结情况进行再计划，减少失败的概率。