1965年，周国辉出生于广东省梅州市五华县。家里兄妹众多，生活过得十分拮据，这刺激了周国辉对财富的追求。

因此，1988年，周国辉从深圳大学毕业。带着对未来的憧憬，他选择了创业，创办了自己的第一家公司——深圳特安电子公司，以组装销售电脑为主。其商业模式十分简单——低买高卖，赚取差价。如此简单、易被模仿的商业模式注定不能长久。

1997年，经过认真细致地考察后，周国辉创立了怡亚通商贸有限公司，当时这只是一家只有两三人的小贸易公司，业务也只不过是简单地帮国内朋友采购进口电子元器件，赚取1%～5%的代理采购利润。

2003年，经过6年多奋力发展的怡亚通，已达100多人规模，年业务量将近50亿元。

2004年，怡亚通先后进入上海、厦门、青岛等地的保税物流园区和保税物流中心，建立起了遍布全国主要经济区域的供应链。

2006年，怡亚通的外贸营业额达120亿元，毛利率超过了60%，几乎是过去从事的采购和物流业务的10倍。

但是，周国辉打造的进出口加物流模式易被复制。竞争加剧的结果是，企业陷入了无休止的价格战，企业利润的增长变得黯淡。

面对竞争对手不断模仿自己的商业模式，周国辉决定持续进行创新，通过对既往客户和业务的深入分析，周国辉发现了客户对资金的需求。

发现这个切入口后，周国辉决定将创新的配套资金服务融入到供应链全程运作和管理，以“资金流”服务来为客户解决资金周转问题，从而进一步打通供应链的整个环节，形成“广度供应链”，把怡亚通与客户更好地捆绑在一起。

2007年11月，怡亚通在深圳中小板上市，成为中国第一家供应链上市企业。通过上市，周国辉一举登上胡润百富榜和福布斯富豪榜。

从2008年起，周国辉开始尝试在不同的城市搭建怡亚通的供应链整合平台。通过搭建整合平台，利用大家的业务共同做大这样，所有的运作成本会降低。而最终的结果，将是共赢。

2009年，怡亚通已在国内的30多个城市建立了由厂商到各类经销商、卖场、终端店的深度分销执行服务平台。

也是在这一年，周国辉顺势制定了“380计划”：在未来，在全国的380个城市建立起380个深度分销及分销执行供应链服务平台，从而实现对产品线涉及的采购、销售、生产等所有供应链环节的全部整合。

2011年，深度供应链的营业收入在怡亚通主营业务收入的占比高达68.5%。仅在广东和四川、重庆平台上，怡亚通的深度集群年业务量即达四五亿元。而在周国辉的规划中，在完成全国布局后，深度供应链业务量将超百亿元人民币。