80年代末，改革后的农村经济发展迅速，国家鼓励办实体，这个社会也处于这样的风气当中。

当时担任高淳县农业技术推广中心办公室主任的杨寿海敏锐察觉到时代变化，思量青年人背负的重任，提出办农药厂三步走的方案，很快得到领导的拍板定案。 于是他毅然丢掉“铁饭碗”，借来5000元钱，招来20个农民工，创办了“高淳县农药分装厂”。

1992年2月，高淳农药化工厂更名为南京第一农药厂。 杨寿海不仅有自主研发的创新精神，也善于借用他人的研究成果。1992年12月，杨寿海得知南京农业大学沈晋良教授研究出治理抗性棉铃虫的灵丹妙药，马上连夜奔赴南京，花重金买断剩余的全部转让权。 随后，他趁热打铁做出三个决策，一是取商品名为“灭铃皇”，在国家工商局注册保护；二是筹资800万元，迅速投入生产；三是组织精干技术推广、营销队伍。

在这番快速布局下，1994年，农药厂实现产值7182万元，创利税542万元。1995年，南京红太阳集团正式组建。 此时，杨寿海并没有忘记自己产业报国的初心，他决心研发被西方国家垄断的吡啶碱工业化技术。

多年来，由于我国无法生产世界上通用的吡啶系列高效低毒全降解农药，农业水平远远落后于世界发达国家、农民损害生态环境而使用高毒农药的现状依然没有改观。 当杨寿海决定将营业利润基本全部用来研发我国历经五个五年计划攻关未果的吡啶碱工业时，所有人都觉得他是个“疯子”。 但是杨寿海认定的事情，谁也不能改变。

2002年，杨寿海投资8000余万元建设的中试装置投入试生产，却因工程化路径选择错误，以彻底失败而告终。但是他没有放弃，反而越挫越勇，更加刻苦钻研。经过技术上的不断探索和优化后，2005年7月，杨寿海投资建设年产1.2万吨吡啶碱大型化生产装置，2006年5月正式开车成功，2008年1月份达产达能达标。 与此同时，杨寿海成立安徽国星生物化学有限公司，投资建设了迄今全球单套产能最大（年产2.5万吨）的吡啶碱生产装置，生产质量工艺水平均达到世界领先。

2015年，杨寿海启动“宅连配”云商，这是红太阳集团瞄准“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”难题、应运而生的健康工程。“宅连配”采用“1+N+X”独有的新商业生态模式，即一市一个仓储物流大数据管理中心，一县（区）一个仓储式大卖场体验店，每万户一家便利配送体验店。实现线下体验，线上交易，服务到门。 此外，“宅连配”与农业部优农中心合作，产品从田头到餐桌，目录产品接受市场和农业主管部门的双重监管，食品健康更有保障。

现在，红太阳集团借助电商平台实现了年销售额1500亿元的业绩。红太阳集团在杨寿海的带领下冉冉上升，如日中天。