企业家出身豪门的实在少之又少，原因很简单，马云说过一句话，穷才去创业。其实很多企业家当初都面临过贫穷的破窘。今天咱们说这位企业家也不例外，也是出身贫寒的。它被誉为：企业家，商业模式专家、品牌营销专家和美食家。看着一大堆荣誉你猜出他是谁了吗？

阳江一个生产富豪的广东小市，他就出生在这样一个贫困山区，77年他通过自己的努力考上大学，却不得不因为拿不出50块钱的体检费而放弃学业，于是他无奈的选择回家种田。1993年，他也像其他人一样想刚化成特区的深圳闯一闯，于是他揣着5000元钱孤身前来，刚开始他拿3000块承包了一个小宾馆，剩下2000元做土石方工程。在此后6年时间里，后者为其完成了几百万元的原始资金积累。

1999年，土石方工程越来越难做，他看到宾馆年50%的利润，黄德满开始把全部精力放在酒店业。黄德满开的第一家酒店，有229家客房，前期投入得900多万，但是他手里的现金只有三四百万。可就是靠30%的现金投入，黄德满靠其他店的利润，边装修边支付的方式，一点一点完成了十多家店的布局。一般投资相等规格的一间客房要7万块，黄德满自己请施工队、买材料，4万块就能够完成了。

跟经济型酒店100—200元的房价相比，维也纳房价在200—300元之间，增加了咖啡厅、自助餐、会议等六个服务品类，虽然每间房总成本增加了15——30元，但单价提高100元，整体利润高出70块。依靠“五星装修，二星消费”的经营理念，维也纳从来没有大笔的广告支出，基本是口碑效应。 黄德满说。“他一直相信一句话，那就是品质，它永远不会过时，我永远还会信奉它。”

黄认为经过十多年的经验积累，维也纳形成了一套成熟的管理体系和人员培训体系，现在是实现规模效应的时候了。但再开几十家店需要大量资金，如果仍然沿袭自身滚雪球的方式，会很慢。再加上竞争对手如雅高、洲际假日酒店、汉庭商务等都开始扩张，还像以前那样缓慢，黄德满觉得肯定没办法打赢这场战。

2006年10月份，经济型酒店如家登陆纳斯达克，黄德满很受刺激，看到如家比自己迟做了三年，上市时就有了100多家，他开始考虑像如家一样借外来资本的钱加快自己的速度。

他很快与软银赛富基金合作。2007年9月份赛富就把1.15亿元打到了维也纳的账面上，占23%的股份。”在跟赛富的合作中，黄德满要求对方答应，无论自己生意多差，不能无限稀释股权，在23%的基础上不能超过26%。”引进投资后，2008年维也纳酒店一年就新开18家，并且计划此后每年新开30~60家店，从每年两家到几十家。维也纳能否完成上市前最后一跳，黄德满将面临很多挑战。

截至2016年5月，已在超过20个省、100多个大中城市共计拥有酒店700多家，其中开业酒店近400家，筹建中的酒店300多家；客房超过10万间，有效会员过千万；维也纳酒店集团也是中国第五大连锁酒店集团，第一大中档酒店连锁集团。

2017年5月份，第六届中国饭店文化节在重庆国际会议展览中心盛大开幕。继3月份连获“金马奖”、“星光奖”五项大奖后，维也纳，再次以不凡的实力与超凡的魅力，成为全场最引人注目的焦点。再度荣获中国饭店业金鼎奖“2017年度领军人物”称号，维也纳酒店荣获中国饭店业金鼎奖“2017年度十佳连锁饭店品牌”殊荣。这不仅是维也纳实力的积淀，更彰显出中国饭店业及广大投资者对维也纳的高度认可与信任。

连年来，彰显维也纳精彩与实力的奖杯、奖牌占满了维也纳酒店集团的荣誉室，数不尽的“领先”、“第一”、“金牌”，无不是维也纳实力的积蓄和沉淀，无不展现出维也纳在酒店行业深厚的功底和扎实、强劲的步伐。

前段时间有报道称维也纳也在寻求与锦江合作，在与锦江合作中，双方在合同里明确约定， 10%的股份是留给高管，公司接下来5-10年将会做到500个亿，50个亿就会给高管，成就50个亿万富翁。还设置高薪、高提成、高分红、高年终奖，最后可能成就100个亿万富翁。年终分红：高管可分利润的20%；未来新成立的公司，还将设定超越20%的股权激励，用于激励高管，创新团队之类的。锦江将给予维也纳充分的授权，维也纳志在打造全球最好的激励平台。

从开第一家酒店到现在接近千家分店，黄德满可谓披荆斩棘困难重重，如今黄的身价已经接近30亿，如果未来维也纳能上市的话，那么黄德满身价至少翻数倍。这么多年黄德满为更多的酒店领导人诠释了成就行业第一品牌的发展之道，他相信拥有强大的个人信念，方能将品牌推向高峰。对于这样的企业家你怎么看？你附近有维也纳酒店吗？对于维也纳你有什么想说的吗？