上海万科诚恳道歉了，毕竟人命关天，但一纸道歉能换回3条活生生的生命吗？

12月30日，上海万科发布了关于“上海七宝18-03项目工地滑坡事件情况说明”。上海万科表示，12月29日，闵行区七宝镇新龙路号文路口，上海七宝18-03项目工地发生泥土滑坡，塌方200平方米，导致3名工友被压。虽全力抢救，不幸的是仍无法挽回3名工友的生命。“对此我们深感痛心，郑重地向3名工友和他们的家人诚恳道歉。”同时要求全体工程人员引以为戒，牢记此次事故的沉痛教训。

值得注意的是，近几个月以来，万科在全国的项目已经发起多宗施工安全或质量事故。12月1日，住房和城乡建设部网站公布工程质量安全监管事故快报显示，贵州省贵阳市观山湖区，贵阳万科理想城F1-F4号楼，F5、F7号楼及地下室G1-G3号楼及地下室工程，发生其他类型事故，死亡1人。在11月12日下午，位于中山市古镇镇东岸西路的昇海豪庭（又称古镇万科城）工程发生地下室顶板局部坍塌事故。10月，有媒体报道称，西安万科高新华府发生塌方，紧临着一个工地基坑，深度大约10米左右，整段围墙及绿化带塌陷。8月18日，武汉万科高尔夫城市花园小区一住户家中阳台突然出现垮塌现象。

事实上，2018房企工程事故多发，有人质疑这是房屋质量最差的一届？根据此前《中国经济周刊》数据，近年来知名房企的安全事故频发，如碧桂园、万科、恒大、保利等，事故起数和死亡人数呈现“双上升”的趋势。2018年截至至8月，十大房企安全事故死亡人数已有36人。一方面，是对高周转的变态要求，一方面是限价导致的从建筑到装修的成本压缩。因而有业内人士建议“这两年不要买房，因为近两年的房屋质量是最差的，维权潮会在这几年出现。”​

前一段时间，开发商碧桂园也接连出事。8月3日，碧桂园在广东总部召开了全国媒体见面会，集团董事局主席杨国强以及总裁莫斌、副总裁陈斌等一众高管出现。莫斌在会上发言表示，针对近期几起施工单位的安全事故，碧桂园负有不可推卸的责任，对施工事故造成的死难者表示歉意和哀悼，并在现场鞠躬道歉。杨国强表示，以后出现事故的公司项目要立即处理，不能找任何理由。“我要求组成一个50人的团队，研究一个更好的施工方法。”

2018年，在房企负债率高企和融资困难的背景下，房企开始给下面下军令状，要求“高周转”快速回收资金，要求“4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转”，如此急功近利，当然难怪工程质量问题和安全事故频发。此前，在部分媒体的解读中，高周转被认为是导致安全事故的原因。

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2018年，楼市“寒冬”的到来已然成为行业共识，房企面临着来自政策调控和融资收紧的双重压力。在此背景下，房企纷纷加大销售力度，加速回笼现金流。如何度过“寒冬”，成为房企每天都要思考的难题。2018年9月底，作为行业“老大哥”的万科，在秋季例会上高喊“活下去”，引起业界轰动。

在12月28日召开的全联房地产商会2018年年会上，万科集团副总裁刘肖对9月份引发高度关注的“活下去”标语，做出了如下的解释，万科关注的不仅是刺激眼球的“活下去”，其实更关注“活得久”、“活得好”这两个组合主题。但房企活得好、活得久，其前提是高度重视房屋质量，不能拿生命开玩笑。

值得注意的是，早在10多年前，万科也极力该种推崇。王石曾用"5986"（拿地后5个月动工、9个月销售、第一个月售出八成、产品必须六成是住宅）来描述万科的高周转模式。但2010年之后不久，万科逐步意识到，高周转容易导致施工安全、工程质量、以及财务安全等问题，遂逐渐放下了这面大旗，转而追求社区、品牌。如今，万科质量问题频发，难道“活下去”就要重回“高周转”？

在最近举行的媒体会上，万科董事长郁亮说，万科的目标是在“白银时代”笑到最后。“我们的目标是跑赢大市，跟着市场走，如果说客户对我们更满意了，我有什么好担心呢？我们争冠军的心要有，只不过不是规模大才是冠军，这是一个系列赛，在‘白银时代’胜出是我们最终的目标。”

10月25日，万科发布2018年第三季度报告。期内，万科实现销售面积866.7万平方米，销售金额1268.9亿元，同比仅分别增长9.0%和6.7%，1-9月，万科累计实现销售面积2902.1万平方米，销售金额人民币4315.5亿元，同比均增长8.9%。报告显示，第三季度房地产业务实现结算面积579.2万平方米，贡献营业收入人民币669.3亿元。与大多数典型房企一样，房地产业务依然是万科整体营收的主要来源，占比95.5%。由此亦可推算，万科过去几年一直在推进的商业地产、长租公寓、物流、教育、养老、冰雪小镇等多元化业务所贡献的营收还不到5%。也就是说，万科目前还一直依赖房地产业务。

但愿万科能继续高度重视房屋质量，只有这样，才能活下去，才能笑在最后。但上海事故中已经逝去的3条活生生的生命，已经不会笑了。万科的企业定位语是“让建筑赞美生命”，但愿别用生命来为建筑祭奠。