山东港口一体化改革历经三年，沿着“整合、融合、耦合”发展轨迹前行，今年进入到融合发展的关键时期，威海港全面对标青岛港，通过制度应建尽建、方法应学尽学、精神应取尽取、作风应传尽传，持续向深度融合要生产力、要执行力、要团结力，威海港在高质量发展的道路上展现出新气象。

青岛港董家口分公司理货员朱由彬：“散货货垛苫盖的主要要点就是有珍珠垛，有挂绳，盖的时候横平竖直，横看成行 ，竖看成线……”

正在传授散杂货货垛整理技巧的是来自青岛港董家口分公司理货员朱由彬。和他一起在港上教学的还有青岛港大港公司工艺师王月强。接下来的三个月他们将为威海港相关岗位人员传授库场管理、装卸工艺等经验和方法。

而此刻，威海港新港分公司的5名员工也在青岛港董家口分公司学习充电。

山东港口威海港新港分公司固机设备主管钟福俊：“我现在所在的位置是山东港口董家口分公司机械队的维修车间。大家可以看一下机械队维修车间的工作环境。今天是我来到这里的第十天，收获满满，分公司的维修车间每天早晨会进行一个30分钟作业的配工会，使每个人了解今天工作的主要内容还有安全注意事项。相信通过这三个月的学习交流，对个人管理设备的经验能得到很大的提升。”

三年来，青岛港从威海港、董分公司等基层单位挑选精兵强将，交叉学习已经成为常态。背倚青岛港“技术大宝库”，威海港也在取经路上华丽蜕变。

新港分公司的刘学勇就是最早受益的那批人。三年前，作为设备管理员的他，要掌管100多台大型设备。

山东港口威海港新港分公司固机工程师刘学勇：“所有设备都归我管，你管的面太大了，你不可能做到那么精细。”

对标学习青岛港后，刘学勇升级为固机工程师，主管码头14台主要作业设备。

山东港口威海港新港分公司固机工程师刘学勇：“当时看到这个制度的时候眼前一亮，原来还可以这样干。把它细化到你自己身上，你自己就会着急。我就是保这14台设备，我要把这14台设备做好，把作业量提上去。现在这14台门机的利用率能达到70%到80%。”

学以致用，举一反三。对标青岛港的55项技改创新项目，刘学勇所在的部门成立了“龙凌宇”创新工作室。连续三年创新了30多个项目用在生产作业上。

山东港口威海港新港分公司固机工程师刘学勇：“我们今年申请一个专利，栏板机自动清洗装置，最早的我们挡板，需要两三个工人推着车用拖把一点点拖，有了这个自动清洗装置30分钟一趟，要是用人得4个小时。”

方法应学尽学，制度应建尽建。在威海港企业规划部余青的办公室，整齐摆放着三年来威海港编制下发的17大类403项规章制度。这些看似静态的文件，是让威海港动起来的“金钥匙”。

山东港口威海港企业规划部副部长余青：“这个柜子里有17个档案盒，对应是我们威海港17大类的一个管理制度，在一体化之前，我们可以说都拿不出来成型的制度汇编。我们常说制度管人、制度管事，一个企业能用自己的制度刚性来约束各个岗位的行为，以及约束各类作业流程和经济行为，能实现我们企业的一个标准化的管理 。”

从浅尝到真知，从基础到健全，三年来，在一点一滴的磨合和实操中，港口千帆竞发，百舸争流。不久前，威海港为技术大比武中表现优异的员工颁奖。这是从去年建立完善技术比武制度后，落地见效的生动写照。

山东港口威海港新港分公司技术保障部副经理张晓玉：“在青岛港学习期间，我们发现它的维修工可以操作叉车，可以操作挖掘机，我们新港分公司也向一专多能一岗多能转，我们的维修工在学门机司机，今天就有出徒的了。我们这是第一批报名的已经出徒了，第二批他们一听说，不但有激励，而且你以后作业的计件量相应增加了，第二批的他们积极性还是挺大的。”

山东港口威海港人力资源部副部长张德欢：“也是我们融合后一个新的举措，也是为了打造更优的技术技能团队，打造一流的工人团队，争取我们出更多的许振超、张连钢。”

人心思进，人心思齐。目前，威海港成立了10家市级创新工作室，涌现出21个市级以上先进集体，60名市级以上劳模工匠和技术能手，大家都在为港口的明天发光发热。