中国黄金集团
上半年工作亮点：
中国黄金集团公司统筹疫情常态化防控、生态环境保护和安全生产，科学合理组织生产经营，出台一系列稳产措施，有效抵御了新一轮疫情等超预期因素冲击和影响，利润总额、净利润等经营数据创出历史同期最好水平，经济运行质量持续改善，矿产金、矿山铜、冶炼金等主要产品产量实现“双过半”，主要指标在中央企业排名稳步上升，发展质量进一步提升。
下半年工作规划：
各下属企业要认真贯彻落实集团公司党委、董事会决策部署，坚持“两增一控三提高”目标不动摇，聚焦年初工作会议的各项要求和目标，认真查漏补缺，加大工作力度。要抓好生产经营管理，坚决高质量完成全年各项目标任务；要抓好改革科技攻坚，坚决落实国企改革三年行动高质量收官；要抓好安全环保工作，坚决筑牢高质量发展根基。
山东黄金集团
上半年工作亮点：
今年以来，山东黄金集团持续推进改革创新激活力增动力，压实压紧责任指标促增产保增收，紧紧盯住资源获取抓增储推并购，多措并举降本增效深挖潜再发力，严抓严管安全生产夯基础补短板，落细落实从严治党重引领强监督，持续巩固了向上向好发展态势，主要生产指标全部好于预期、高于同期，创出历史新高。
下半年工作规划：
一是在对标寻标、补齐短板上集中发力；二是在扩能增产、提质增效上集中发力；三是在深化改革、科技攻关上集中发力；四是在守牢底线、强基固本上集中发力；五是在党建引领、作风转变上集中发力。
紫金矿业
上半年工作亮点：
上半年，生产经营总体良好，重要项目逐步达产，主要产品产量显著增加，资源优势正加速转化为经济效益优势。
下半年工作规划：
紫金矿业将持续深化改革，确保初步建成全球化运营管理体系；锚定增长目标，实现十年规划第一阶段任务完美收官，为未来三年新发展阶段打下坚实基础；提升发展形象，推动ESG达到国际水准，赢得社会各界的认可和尊重。
山东招金集团
上半年工作亮点：
上半年面对错综复杂的宏观形势和空前巨大的发展压力，招金集团付出了艰辛的努力、承受了巨大的考验，全力稳住了经济基本盘，顺利完成了“双过半”任务目标。
下半年工作规划：
一要加大全集团经济领域的管控力度，深入开展工程领域、采供销领域、主副产品销售三大领域的专项整治行动。二要严格落实亲属回避制度。三要进一步规范全公司各项专业检查工作。四要切实改进工作作风、改善学风。五要加强内控管理、强化廉政建设。六要切实做好疫情防控等一排底线工作。
湖南黄金集团
上半年工作亮点：
上半年，主要生产经营指标拼出新高度，主要财务指标处于同期最好水平，产品产量完成进度目标；各项重点工作拼出新成效，平江资源整合工作有突破，国企改革三年行动提前完成，宝山区域矿山重组并购了大坊矿业，井下数字化矿山项目已具备基础，人才建设工作有序推进；各子公司围绕“双过半”拼出新气象，自身重点工作各有亮点。
下半年工作规划：
下半年，要坚决打好生产经营主动仗、打好成本管控攻坚战、打好井下用工改革歼灭战、打好数字化转型及智慧矿山建设持久战、打好企业科学管理配合战、打好安全环保阻击战。
赤峰黄金
上半年工作亮点：
上半年，各子公司为完成增长任务付出了非常大的努力，下半年更要紧紧抓住各自还未彻底解决的、影响生产命脉的关键要素，明确分拆责任、聚焦解决问题、落实有效措施，确保增产量、降成本再上一个台阶。
下半年工作规划：
下一阶段的主要任务，是要实现所有者、管理者、劳动者“三位一体”的“国际化”，三种角色突破界限、全面开放。
云南黄金集团
上半年工作亮点：
上半年，云南黄金集团认真落实作风革命、效能革命要求，推动作风大转变、效能大提升，总体看，集团干部队伍基础素质是好的，但主动学习、研究政策、履责担当、团结协作的方面仍存在差距。
下半年工作规划：
下半年，广大干部职工要坚持稳中求进的工作总基调，秉持“机遇大于挑战，条件比困难多”的坚定信念，紧紧围绕全产业链优化升级目标定位，强优势、补短板，聚合力、抓落实，从抓好党建引领、稳中求进、深化改革、质效并提、延链强链补链、守底线防风险6个方面的落实，向一流现代化企业愿景迈出更坚实、更卓越的步伐。
西部黄金
上半年工作亮点：
上半年，安全环保形势持续保持稳定，重点项目建设顺利推进，重大资产重组项目取得阶段性成果，三级矿量不平衡的矛盾进一步缓解，科技进步成绩斐然，降本增效成效显著，党的领导进一步加强，各项工作取得了新进步、新成绩。
下半年工作规划：
一是要全面加强党的建设；二是要全力保证持续稳定的安全形势；三是优化工艺，提高劳动生产率；四是要全力推进项目建设；五是要全力做好重大资产重组后续工作；六是要不断增加资源储；七是要加大投入信息化矿山建设；八是要加强市场研判，全力做好黄金销售工作。
灵宝金源
上半年工作亮点：
企业进入司法重整后，通过几个月来的不懈努力，矿山生产经营形势向好，产量逐步提高，成本逐步下降，利润逐步提高，整体态势取得了积极的势头。
下半年工作规划：
一是强化目标意识，抓好任务落实；二是扎实组织矿山生产，加强现场管理，提高重点坑口产能，降低贫化率和损失率，确保出矿数量和质量。抓好选矿工艺指标，提高回收率；三是高效率高质量组织生产；四是抓好安全保卫和资质证照办理，扎实抓好资源看护，严厉打击盗采偷运行为，维护企业权益；五是强化成本管控，突出经营效益。
灵宝黄金集团
上半年工作亮点：
上半年，灵宝黄金坚定推进5年战略发展规划，统筹推进生产组织管理和重点项目建设，以精益化管理为抓手，科学组织生产，加大内部创新改革力度，积极稳妥化解处理历史遗留问题，做了大量艰苦细致的工作，取得了好于预期、令人振奋的经营成果。
下半年工作规划：
下半年及今后一段时期，灵宝黄金将围绕“立足河南、面向全国、走向世界”的目标定位，深入实施“聚焦矿业主业，做大黄金产量，精益管理，提质增效”战略，推动公司高质量可持续发展。
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