听过一句话:“一个人30岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”
老板作为职场上的引路人,他的工作作风、行为准则、处事态度,影响着员工的职业生涯。
在关键时刻,好老板会持续挖掘你的潜力,凭借沉淀的行业资源和人脉关系,引导你把握人生机遇,推动事业的发展。
因此,一个职场人的快速成长,从跟对老板开始。
1
好老板会主动谈钱,保障你的物质需求
在河南,零售企业胖东来一直都是奉为神一般的存在。
只要新店一开张,店里店外都被围得水泄不通,让沃尔玛、世纪联华、丹尼斯甘拜下风。
很多人问他做出如此出色成绩的原因,他的回答都很实在:
“你尊重员工了,踏踏实实的对员工好了,员工就能对顾客好,让员工赚到钱的企业,一定能赚到大钱。”
胖东来创始人于东来,将95%的利润都分给员工。
从2000年开始,他就把股份分给员工,只保留了10%的股份,将赚到的一半钱当作分红,即便是一名保洁员,也能年入四五万。
河南许昌是一个四线城市,月薪平均在1500元左右,胖东来的基层员工能拿到3000多。
当其他商场的店长年薪只有50万时,胖东来店长年薪已经有100万以上,跟当地的同行业比较,胖东来员工工资是它们的两三倍。
工作是为了养家糊口,面对老板的空头支票,却没有得到与付出匹配的薪酬时,积极性将逐渐溃散,动力也持续下跌。
那些值得跟随的老板都具备利他的心态,他们会把员工当成公司的合伙人,在利益分配上不独占,在发展成果上共享,愿意把核心利益拿出来,给员工带来实质的好处。
给予员工一定的物质激励,拓宽他们的生存空间,对方在工作时也会更加卖力,为公司创造更多的收益。
2
好老板会激发你的潜力,发挥个人价值
看过海底捞最牛服务员杨丽娟的经历。
杨丽娟刚到火锅店时,张勇为了让她尽快上手,经常要求她在下班后,撰写每日总结。
在老板的敦促下,她快速熟悉这个岗位的工作环境和业务流程。
不仅如此,张勇还让她每天阅读管理类书籍,为她制定一套学习计划,以便提升自己的素质。
起初,杨丽娟内心有些排斥,自己的初中文化水平足以应对岗位的事情,没必要学习那么多知识,但还是依言照做。即便工作繁忙,下班后她都在阅读管理类的书籍,学习各类餐饮知识,了解公司的运作方式,建立对整个行业的基本认知。
后来,张勇督促她学电脑技术,她就去报名电脑培训班,进修了一个月。
上班的这些年,她在配料、上菜、付款收货、买菜等岗位待过一轮,从普通员工到领班、大堂经理、执行董事,基本上每半年升一级。
2018年,海底捞上市,杨丽娟跟着张勇赴港敲钟,身价也涨到三十多亿。
从一个初中文化的服务员,到一家上市企业的管理者,杨丽娟的成功,其实离不开老板的栽培。
好老板习惯性聚焦于员工成长,往往会下达有挑战性的工作,给予学习和提升的建议,倒逼对方增长学识、提高业务能力,探索自身更多未知领域。
这股外在的驱动力,将会驱动一个人高效、高质地完成每份工作,进而突破原有的思维模式,弥补见识的短板,扩大能力边界。
很多人无法预知自己的发展潜力,常常困在思维的牢笼,进行自我设限,难以完全发挥自己的价值。
跟随对的老板,往往推动你探索自身潜能,拓宽能力的上限,开拓眼界和格局,让技能和心性都有所成长。
3
好老板的包容性强,给予试错空间
2016年,微软的研究人员研发出聊天机器人Tay,通过跟用户对话,Tay在市场形成很好的口碑。
在运作过一段时间后,Tay被一些人“教坏”了,不仅反犹太人,还对性别、种族产生歧视。
微软为此进行道歉,并将Tay紧急下线,对其进行改进。
对于出现的漏洞,CEO纳德拉并没有辞退任何人,还专门给研究人员写了一封邮件,鼓励他们继续推进其他实验,及时改进失误。
无独有偶,IBM公司也发生过类似的事件。
一位经理曾让公司损失过1000万美元,他被董事长叫到办公室时,本以为自己会被开除。
董事长却说公司花这1000万美元是想训练他,还让他别被一次失败束缚自己,尽力放手去做。
后来,这位经理在公司创造出优越的业绩,帮公司挣回1000万美元。
倘若一个老板对员工的错误零容忍,一动不动地情绪宣泄,员工在工作时,将会变得小心翼翼,不再给自己试错的机会,局限于当前的发展空间。
而包容度高的老板,懂得抛开蒙受的损失,鼓励员工放下失败的包袱,也清楚成功不是一蹴而就,有时需要花钱买教训才能得到快速成长。
员工也会纠正自己的过失,慢慢地汲取经验,恢复斗志,在以后的工作中提升业务能力,越挫越勇。
4
史玉柱说过:“能力是次要的,跟对人才是最重要的。”
在选择一家公司前,除了调查公司的背景实力、岗位匹配度、工作范围,也要观察老板的素质。
好老板愿意把所有的经验分享给你,在你迷失方向指点迷津,还会在你需要帮助时给你支撑,让你少走弯路。
跟对老板,学习对方的管理经验与经营理念,配上自己的努力,以便提升自己的溢价能力,得到更多的成就感和价值感。
晨瑶,伪文青,眼里有光,心底温热,追梦若冷,就用希望去暖。
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