以下文章来源于长江商学院EE，作者长江EE

伴随改革开放大潮而生的中国第一代家族企业，大部分走到了一代与二代交接的关键时期。交接棒如何交得稳、交得好，是企业家面临的迫切命题。

长江商学院李海涛教授长期投入于家族企业传承与治理的研究。在上一期基业长青的探讨中，李海涛教授从全球视野与我们分析了家族企业的优势，以及家族企业传承对于经济的意义。

如果将视野拉向中国，与欧美的百年企业相比，我国的家族企业有哪些异同？中国式现代家族企业，又有怎样的长青法则？

今天与你分享李海涛教授对中国式家族企业的观察与思考，希望能带给你启发。

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来源 | 长江商学院EE

李海涛

耶鲁大学金融学博士

长江商学院金融学教授

杰出院长讲席教授企业家学者项目副院长

01

Q：中国的家族企业还在早期阶段，相比欧美等更久远的家族，能看到哪些差异？

李海涛：中国家族企业正处于由一代传给二代的时期，这个时间点非常重要。第一次的交接棒如果能成功，就能确保后几代成功交接。这个时间节点很关键。

而对于欧美等地区的家族企业来说，目前已经传了四五代，有的是五六代。时间不同、阶段不同、需要回答的问题也不一样。第一次往往最重要。

至于主要的区别，包括以下这些：

第一个重要区别就是欧美等国对于家族企业交接班的相关政治、法律、税收等制度相对成熟，外部环境相对稳定，较容易做更长久的安排。

比如美国的遗产税，比如信托制度，都相对成熟，有一套现成体系帮助家族思考如何安排传承。

在中国，对于这个话题，我们还在摸着石头过河。改革开放以来，中国经济快速发展，很多民营企业从0起家，走到今天非常不容易，取得了很大的成功。

很多企业家这会儿可能还没启动对传承的思考和规划，关于传承的外部系列制度也尚未建立。

比如遗产税还未出炉，中国信托行业也刚刚起步，还需要完善很多基础设施帮助家族做好传承。

第二，欧美等国不管从宗教、历史、文化视角看，相对比较持续。

几百年来，不管是天主教还是新教，各种文化遗产，相对稳定持续。

咱们中国从近代以来，经历了很多巨变和转折，文化上有些断层，中国很多的文化传统存在一定的流失。

而当我们讨论传承的时候，这实际上是一种传统的建设，我们可能需要再慢慢重新建立传承的文化。因此目前咱们处于一个重新把传统拿起来的过程。

第三，从家族内部和接班角度来看，家族企业到底传给谁？

我们看到欧美等国由于这方面的制度相对健全，更容易接受让职业经理人来接班。

但凡孩子不想接，他们可以选择只做股东，或者通过不同的方式参与企业的发展，不一定非得亲自操刀。

在欧美，寻找这样的职业经理人相对容易。这一点在当下的中国，却是一个很具有挑战的地方，改革开放以来的独生子女政策，如果孩子不接班，企业家们是否能真心信任职业经理人，将企业托付给“外人”？这一点上，我们还有很长的路要走。

第四点，可能是我观察到的个别案例，有一些中国企业家的“传男不传女”的想法是存在的，企业要留给儿子，对于传给闺女就有点难以接受。

但事实是，传女儿有传得非常好的，你看刘永好传给女儿，就做得很好。而在西方，传给女儿相对自然，最经典莫过于英国女王了。这也是一个存在的差异。

最后一点，西方的制度设计，比如税收等制度，无形中鼓励家族投身公益。

公益对于很多欧美家族来说，融入到了血液中，大家都非常接受并认可。这一点对于中国家族企业还在起步阶段，刚开始思考和筹划公益，目前中国家族还是更关注如何发展壮大与财富如何平稳传承。

以上这些差异，对很多企业家来说提供了思考的角度，大家也在慢慢地提升对这些问题的关注与思考。

总结一下，中国的家族企业刚开始第一次传承，这是一个很有意思的时间点，刚开始，我们就能做很多工作去主动地塑造它、发展它。

02

Q：从地域上来说，又呈现了哪些不同，比如潮汕、福建一带的家族，或者北方的家族企业？

李海涛：我们去立白参观，陈凯旋分享立白的家族传承，他们的故事就非常感人。

立白是好几代人一起创业，陈凯旋跟他哥哥创立了立白，哥俩一共有五六个子女；双方的子女还有孩子。这一大家子特别温馨，都参与到企业中。

不同地域的家族，在传承上确实呈现出很多不同。

比如潮汕和福建地区的家族企业在传承方面做得相对成熟，或者更有传统依据。

长江的一位校友，来自泉州，他的一个观点是：

“大部分的所谓家族企业传承都不成立，因为如果就一个孩子，没有选择余地，也就无所谓传承。而潮汕就不同，在泉州我们做的才是真正的传承。”

在这点上，潮汕跟福建很接近。

比如从泉州到潮汕，你会发现传统保存得很完好，很多家族都有自己的祠堂，供奉上几代的家族成员，每一家都如数家珍，了解自己的祖先，有人家从明朝就有记载，至今多少代，历代中家里哪些人获得功名、谁又中了状元、谁为家族做了哪些贡献，全都有记载。

潮汕家庭相信多子多福，孩子虽然多，但是家族内部很团结，很有仪式感。

比如逢年过节，所有人必须回家过春节；比如成年礼和结婚等。

家族通过各种各样的仪式和文化制度，让所有人能够更好地聚在一起，在潮汕家族中的这种家的仪式感特别强。

以上这些，说明一点：

打造家族的仪式感，创造一个传承的氛围，让家族中每个人都觉得自己是重要的成员，有困难、有问题，家族会帮助你，但同时你对家族也有义务和责任。

北方的家族也有传承做得好的，比如像山东的一些企业，信奉孔孟之道，家族中的团结气氛非常好。

但不管怎样，从普遍角度来说，很多企业的传承文化与传统，都已丢失。

在大部分独生子女成长过程中，父母都尽力给予最好的条件，不让孩子吃苦。等长大了去美国上高中、大学，毕业回来后，想法与思路跟父辈缺乏连接，类似这样的成长经历，会让接班变得很难。

相反，如果像潮汕福建等地的家族，每年有大聚也有小聚，一起讨论家族是干什么的，那么在很大程度上，孩子在成长过程中就会培养出集体荣誉感。孩子会认为自己属于一个集体，如此再做传承就会好很多。

相对来说，潮汕、福建一带的家族以及东南亚的家族，他们将中华文化中的家族文化与传统保持与保护得更好。而内陆企业家要更多思考如何重建传统，打造家族氛围，这也我本人希望研究的方面。

03

Q：传承百年潜力的家族，具备哪些特征？

李海涛：什么样的企业能做到百年老店？

假如你的企业是资源型的、关系型的，比如之前能做业务是因为当地政府关系，那么一旦领导换人了，就有可能做不下去。

所以核心是什么？

像陈凯旋的立白集团，我相信立白能一直做下去，因为日化产品是大家永远需要用的，除非哪天科技进步到不再需要洗衣服了。

如果你做的事情，一直有需求，就有做下去的可能。立白可以在生产端、研发端，新产品推广、销售等方方面面，不断积累，建立护城河，长久做下去。

相反，如果靠在某地的某个关系来做生意，当关系面临变动，孩子搞不定、本人也老了，这个时候选择将企业卖掉留下钱，而不是去盲目扩张，逼着孩子接手。卖掉也就不是坏事。

如何才能做到百年老店？

有一点非常重要，就是家族一定要对自己做的业务有高度的认可。

我们家是晨光文具，我们做文具；我们家是特步，我们做运动鞋；家里人都认为自己的业务非常有意义，是真正在为社会做贡献，家族成员要对所在的行业、企业和产品有超越金钱的感情。

一开始的创业肯定是为了赚钱，立白的陈凯旋创业之初非常不易，家里穷，挣钱是为了让生活好一点。

但到了二代、三代时，孩子们在富有的环境中出生、成长，他们能有什么动力和追求？有没有一个更高的追求就变得很重要。

“基业长青”第一期提到的纽约时报家族，每一代人都认为自己家做的是在维护正义、维护新闻自由，是一件有意义的事。

让孩子认可家族业务并投入其中，发自内心认为是值得做的事情，只有这样，才有可能做成百年老店。这是一个大前提。

成为百年老店，有两点：

第一是长期主义，另一个就是不断投入与创新，不断专注聚焦将事情做好。

很多事情的进步是无止境的，不管是日化还是文具，都可以不断精益求精。

比如你追求企业百年长青，在这100年的过程中，会遇到各式各样的挑战，不管内部的还是外部的，你要有能力不断提高存活的概率，将命运掌握在自己手里，来一个机会就能抓住。

但所谓抓住机会，需要靠长期的积累。否则靠一时运气好抓住的财富，你的子孙可能靠实力给你亏回去了。

所以一定要不断专注与投入，不要有侥幸心理，将产品做好、将渠道做好、将品牌做好，只要这样，才有可能提高成功概率。

比如德国的隐形冠军，就是不断专注做一样东西，超越百年地不断投入，提升壁垒，这样就能活百年，做到基业长青。

长期主义太重要了。当我希望家族业务超越３代人，当下我所考虑的便是更长远的事情，而非一时。

还有一点可能有些人觉得是鸡汤，但却是我打心眼里深信不疑的：利他主义。

家族要想活得长，一定不只是为钱，如果教育孩子或家庭内部沟通，只围绕钱，成功很快会失去动力。

当焦点在钱上，矛盾就会产生，分钱的游戏是零和游戏。大家只关心谁拿多了、拿少了。很多家族因此传承不下去，就是因为有分钱不均导致的内部矛盾。当钱成为焦点，一是会导致缺乏动力，二是会导致矛盾丛生。

如果换个视角，利他成为做企业的目标，我的企业为社会做贡献，雇佣员工，赋能员工，赚了钱去做公益，让更多人得到帮助，这样的话，就算成功了、赚钱了，还有动力继续努力。

当有一个更高的追求、更高的梦想，企业是为了利他，就算遇到一些矛盾和问题，是不是更容易一起面对和解决？

最终的结论就是要追求超越金钱的目标，有更高的梦想，家族的价值观超越金钱。让大家能永远有热情投入到家族企业中，不看小利，看大方向，这是基业长青的必要条件。

04

Q：“好的家风引领人向上向善。”对于家族企业来讲，您如何理解家风？家族又如何建立自己的家风？

李海涛：家风极其重要。在社会里，经济单元就是家庭。而人类存在最大的动力之一就是让后代更好。因此家风是非常重要的。

我个人的理解家风就是价值观，就是家庭推崇的做事原则、品格和行为方式。

比如勇敢、勤奋等价值观，价值观决定了行为准则，如何做事。

比如只看钱，也是一种价值观，也是一种家风，利益至上，除了利益无他。

看重什么、追求什么，文化非常重要。听着很虚，但正是这些成为对人们行为的约束。

比如法律法规管不到的范围，你如何做事就靠文化来约束。

比如福建，春节所有人要回家，要有仪式感，看重家族团结、家族集体利益，看重为后代着想，这就是家风。

我的一个总结就是家族传承，是为了实现家族利益、长期利益，能够牺牲个人利益与短期利益。如果每位家族成员都能做到这一点，家族就非常厉害了。

05

Q：能否举例代表了优秀百年家族的价值观和文化，以及这些价值观如何在关键时刻保护了这些家族？

李海涛：李锦记就是家族传承的优秀范例，他的家训是务实、诚信、永远创业精神、私利及人、造福社会、共享成果。

1888年成立的李锦记至今已134年，从第一代李锦棠到第二代李兆南再到第三代李文达，到第四代了，他们做得非常好。

李锦记就是专注聚焦的典范，只做调味品。2021年香港富豪排名，李文达排名第六，做调味料做到了李嘉诚先生财富的一半，很了不起。

之所以能做到如此，要归功于传承做的好。

其实李锦记家族从二代到三代时，发生了内部矛盾。交接的过程中，李家意识到要永葆创业精神，这是李锦记的家风，他们家从做蚝油的小作坊成为如此庞大的企业，关键就是在于每代接班时，强调永远创业的精神，要不断拓展业务，要做得更好，更现代化。因此每当遇到挑战，就通过永远创业的精神来克服困难。

百年老店，很容易被技术颠覆，被产业政策颠覆，被宏观经济颠覆，只有永远保持一个创业的心态，才能持续走下去。另外一点就强调利他，为社会做贡献。

不管国内国外，家族长青与家族的精神追求和价值观是密不可分的。

举个反例，是Robert Barrons家族，这个家庭追求奢侈享乐，钱很快就没了。

再看洛克菲勒家族，还是像一棵大树一样，根深叶茂，多少家族已经凋零。价值观对家族的影响非常深远。

我研究家族企业，特别重要的发现是：高手的差别在格局。

伟大的企业家与普通企业家的差别不在技术上，技术都好解决，最核心的是格局，没足够大的格局，很多事情都想不到要去做。有这个格局，有些事才做得出来，财富才留得住。

有同学上完我的课跟我说，教授，听完你的课，我觉得钱是有灵魂的，厚德载物，如果德不配位，钱自然就走掉了。

如何让财富留住？你要去做能留住财富格局的人。

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