小新说

7月18日起，国务院国资委干部教育培训中心陆续推出“强国担当·国资央企通识课”系列课程，全面展示国资央企高质量发展实践经验和丰硕成果、在社会主义现代化强国建设中的担当作为。系列课程分为中央企业通识课和地方国资国企通识课两个部分，分别由各中央企业和地方国资委负责同志主讲，介绍中央企业及地方国资国企改革发展情况，分享高质量发展实践经验和成效，展现国资国企在国民经济建设和行业发展中发挥的重要作用。

今天，小新为您继续分享“强国担当·国资央企通识课”第6期，一起来听中国有色集团、中国稀土集团、中国航材、中国电建、中国铁塔5家央企和天津市、江西省、湖南省、云南省、新疆维吾尔自治区5地国资委的改革发展实践故事。

中国有色集团

  课程简介  

近年来，中国有色集团明确海外资源“拓展”，国内资源“纵深”，工程业务“提升”、贸易业务“提质”等24项具体任务，形成“矿产找资源、工程换资源、贸易争资源、科技提升资源、深加工节约资源”的工作思路，和“高位跃升、稳重求跳”的工作目标，并结合“十四五”规划编制，制定了“1+4”发展战略：“1”即切实发挥创新的全面引领，持续加强科技创新和管理创新；“4”即切实推动资源、新材料、工程、贸易四大业务板块协同发展，实现发展战略聚焦主责主业的共识，为实现高质量发展提供坚强保障。

此外，中国有色集团认真履行企业社会责任，在海外累计纳税逾300亿元，为当地创造超过2万多个就业岗位，捐助公益事业超过4亿元，推动当地经济社会发展，树立起良好的企业形象。大力倡导“建设碧水蓝天下的绿色企业”，很多海外矿山的尾矿库，成为了候鸟栖居的乐园。

更多内容，请扫码观看

中国有色矿业集团有限公司

党委书记、董事长奚正平的讲述

中国稀土集团

  课程简介  

2021年12月23日，中国稀土集团有限公司成立。

中国稀土集团由中国铝业集团有限公司、中国五矿集团有限公司、赣州稀土集团有限公司等为实现稀土资源优势互补、稀土产业发展协同，引入中国钢研科技集团有限公司、有研科技集团有限公司等两家稀土科技型研发企业组建而成，是一家按照市场化、法治化原则组建的大型企业集团。

组建后的中国稀土集团有限公司，是国务院国资委管理的股权多元化中央企业，业务范围涵盖稀土科技研发、勘探开发、冶炼分离、精深加工、下游应用、成套装备、技术咨询服务、进出口及贸易等全产业链领域。中国稀土集团的成立，标志着稀土产业步入高质量可持续发展的新阶段。

我国稀土产业正着力从规模扩张向质量提升转型，从追求经济效益向提升战略价值转型，从资源大国向产业强国转型。中国稀土集团整合完成后，形成对国内中重稀土资源的绝对掌控。

更多内容，请扫码观看

中国稀土集团有限公司

党委书记、董事长敖宏的讲述

中国航材

  课程简介  

肩负着振兴中国民航事业的伟大理想，中国航材于1980年10月成立，是中国民航系统成立的第一家公司。

2002年10月，民航运输及服务保障企业联合重组，中国航材作为航空保障集团，经国务院批复正式组建，成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。2017年，完成公司制改制，建立现代企业制度下的董事会管理体系，正式更名为中国航空器材集团有限公司。

作为国内最大的、中立的第三方飞机采购及航材保障综合服务提供商，中国航材经过40年发展与积淀，凭借实力和资本，逐步形成了较为完整、系统的民航综合保障服务产业链，确立了以新型民航保障服务为核心，以航空器整机保障服务、航空器材保障服务、航空技术装备及机场业务保障服务、通用航空发展及保障服务为主业的发展方向，努力成为践行民航改革、保证国家安全、助力“两翼齐飞”、推动行业共赢的新型民航综合保障服务提供商。截至2021年末，中国航材资产总额156.9亿元，所有者权益72.2亿元。

更多内容，请扫码观看

中国航空器材集团有限公司

党委副书记、总经理杨晓明的讲述

中国电建

  课程简介  

2011年，经国务院批准，中国电力建设集团（股份）有限公司宣告成立，翻开了中国电力建设崭新的篇章。

中国电建是全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量。

作为中央企业，中国电建自成立以来，立足产业报国、传承红色基因，书写了艰苦创业、发展壮大、改革创新、铸就辉煌的光辉历史，建成了一批大国重器，为我国能源电力事业做出了重要贡献，为服务国家经济社会发展、参与全球能源治理、加快构建人类命运共同体贡献了重要力量。

中国电建综合实力、品牌影响力快速增长，已经逐步成为中国为世界打造清洁能源解决方案的靓丽名片。

更多内容，请扫码观看

中国电力建设集团有限公司

党委书记、董事长丁焰章的讲述

中国铁塔

  课程简介  

中国铁塔于2014年7月挂牌成立，主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖、大型室内分布系统的建设、维护和运营；同时依托独特资源面向社会提供信息化应用和智能换电备电等能源应用服务，是我国移动通信基础设施建设的“国家队”和5G新基建的主力军。

作为十八大后成立的“新国企”，中国铁塔协同三家电信企业深化共享共用，大幅加快网络建设速度。截至2020年底，使电信企业使用的铁塔站址总量增长了1.3倍，助力建成全球规模最大、质量最好的4G/5G网络，新建铁塔共享水平从历史的14.3%大幅提升到80%，相当于少建铁塔84万座，节省行业投资1505亿，改革成效全面彰显，被总结概括为“共享竞合的铁塔模式”。

目前，中国铁塔已经发展成为拥有210万通信铁塔、资产规模超3300亿元的国际化公司，发展成为全球最大通信基础设施运营商。

更多内容，请扫码观看

中国铁塔股份有限公司

党委书记、董事长张志勇的讲述

天津市国资委

  课程简介  

天津国企正在发生质效之变、活力之变、结构之变，呈现整体回升向好态势，今年一季度，天津市国资委监管企业实现净利润同比增长41.6%。

天津是老工业城市，一些企业集团在过去几十年里，经历多次转型、改制、改革、资产重组，历史遗留问题多，单靠企业自身力量难以解决。天津市国资委把服务国企作为天职，坚持寓监管于服务之中，制定实施了支持监管企业改革发展的若干措施，聚焦制约国企改革发展的难点痛点问题，加大协调推动力度，一批棘手问题得到解决，维护了天津国资股东权益和国有企业在资本市场的信用，维护了社会和谐稳定。

更多内容，请扫码观看

天津市国资委

党委书记、主任张勇的讲述

江西省国资委

  课程简介  

江西是中国革命的摇篮，共和国的摇篮，人民军队的摇篮，工人运动的摇篮，也是党领导下的国有企业和国资监管机构的摇篮，这里诞生了党领导下的第一个国有企业，第一个国资监管机构和第一套国资监管制度。

中华人民共和国成立后，江西国有经济的改革发展与全国一样，可分为放权让利、抓大放小、三分三统和系统推进、全面深化四个阶段，经历了波澜壮阔的历程，取得了历史性成就。

党的十八届三中全会以来，江西省国资委提出打造国企改革江西样板，坚持正确方向、问题导向、市场取向，改革与发展同向，主动改、大胆试，实现改革和发展两不误、两促进。

更多内容，请扫码观看

江西省国资委

党委书记陈德勤的讲述

湖南省国资委

  课程简介  

湖南省国资委立足湖南实际，深入推进国有企业公司治理体系和治理能力现代化，在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和完善国资监管体制上取得明显成效，在持续深化国企治理改革实践中探索出了特色经验做法。

2021年，湖南省国资委着力规范企业和各治理主体行权履职，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提升企业经营质效和核心竞争力，为企业改革发展提供了强劲动力。28家省属监管企业，营业收入增长24.1%，利润总额增长70.9%，净资产收益率较上年增长1.8个百分点，均创历史最好水平。

更多内容，请扫码观看

湖南省国资委

党委副书记、主任丛培模的讲述

云南省国资委

  课程简介  

“十三五”以来，云南省国资国企坚定不移地深化国有企业改革、推动国有经济高质量发展，取得了一系列的重大成就。

国有企业在服务和融入“一带一路”、建设我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚、东南亚辐射中心上的作用更加凸显。

云南省国资国企深入推动了党风廉政建设和反腐败工作，不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制持续构建、一体推进。

更多内容，请扫码观看

云南省国资委

党委委员、副主任谢曙光的讲述

新疆维吾尔自治区国资委

  课程简介  

2004年，新疆国资委成立，当时全区国有企业共有1612户，资产总额831亿元，净资产230亿元，营业收入总额283亿元，利润总额2300万元，上缴税费24亿元。

经过7年的改革优化，新疆国有企业实现了固本强基，截至2011年末，全区国有企业户数虽然经过压、减、合、并，减少了258户，但资产总额、净资产、营收总额、利润总额、上缴税费年均分别增长22%、28%、12%、122%、7%，在化工、交通、建筑、钢铁、有色金属等领域，打造了一大批大企业大集团。

到“十四五”末，新疆国资委力争实现全区国有经济总量翻一番，培育10家左右千亿级企业集团，打造2家左右世界500强企业，新增10到15家国有上市公司，实现新疆国有企业的群体性崛起。

更多内容，请扫码观看

新疆维吾尔自治区国资委

党委副书记、主任邹义伟的讲述