8月11日，中建一局党委书记、董事长吴爱国一行赴上海调研华东分局，详细了解华东区域上半年主要指标完成及各项工作推进情况。局副总经理金哲陪同调研。

在华东分局调研期间，吴爱国重点听取了华东区域属地化建设、实体化发展、上半年经营业绩、下半年重点工作等相关情况汇报。山东省份总部、一公司及五家局属三级公司分别围绕“全力推进区域化经营战略走实见效，加速实现‘千亿华东’ 目标”这一主题进行工作汇报。

吴爱国指出，近年来，华东区域各机构紧抓市场机遇，积极应对疫情不利影响，同心同力、奋勇拼搏，获取了一批重大重点项目，提升了一局在华东区域的品牌影响力。希望属地机构再接再厉，坚定落实局战略部署，奋力完成全年目标任务，为全局高质量发展提供有力支撑。针对下阶段工作，要重点做好以下五个方面：

要保持战略定力，坚定发展信心。紧随国家战略，抢抓华东区域政策机遇，压紧压实各级营销责任，确保市场营销既定举措扎实落地，全力以赴实现“千亿华东”目标。

要加大资源投入，致力属地深耕。毫不动摇地加大在华东区域的资源投入力度，加速三级公司实体化建设，以更大投入实现更大产出，为华东区域规模的持续提升提供有力支撑。

要整合内部资源，实现合作共赢。建立区域资源共享、经验共享机制，坚持“抱团发展”，打好组合拳，形成区域市场开拓的强大合力，确保内部资源协同合作取得更多成效。

要发挥激励作用，激发营销动力。持续优化市场营销激励机制，坚决落实各项激励举措，不断激发营销人员内在潜力，让绩优者有成就感、荣誉感，营造更好更积极的营销氛围。

要加强模式创新，攻坚重大项目。坚持“高举高打”，紧盯重点区域和关键客户，持续发挥品牌资源优势，加大与战略伙伴的合作力度，不断提升获取重大项目的机会和能力，助力华东区域持续高质量发展。

金哲指出，华东区域各单位要强化根据地意识，打造核心主产区，全方位、多模式与客户进行深度合作，做深做透属地化；要更清晰、更科学、更系统地开展市场营销工作，加强内部协同、积极整合资源，形成合力，共同做大做强华东区域市场。

局董事会秘书、办公室主任石平，局办公室、企业策划部、市场拓展部、基础设施事业部、华东分局、山东省份总部、一公司及华东地区局属三级公司相关负责人参加调研。

责编：王晶晶

校对：夏倞偲  

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内容来源：品牌管理部

素材来源：华东分局