【大河报·大河财立方】（记者 丁倩）8月20日，中国财富管理50人论坛（CWM50）2022夏季峰会在北京举行，大会主题为“金融助力稳增长与财富管理高质量发展”，邀请相关政府部门领导、专家学者、行业领袖共同交流探讨，为当前形势下增强金融支持稳增长效能、助力经济复苏、进一步推动金融与财富管理行业高质量发展建言献策。

全国政协委员、证监会原主席肖钢出席论坛，并发表“加快推进资管行业数字化转型”主题演讲。

肖钢认为，数字化转型是资管行业竞争的关键，未来资管行业将呈现集成度提升、差异化发展两大趋势。资管机构的发展最终向头部集中，但不排除中小资管机构可以差异化发展。

秉承“资管+投行+科技”理念

增强资管机构核心竞争力

在肖钢看来，我国当前资管机构的转型仍存在不少问题，具体体现在四方面。

数字化转型战略不清晰。不少资管机构对业务定位和规划，缺乏很清晰的思考。

数据质量不高，包括内部数据、外部数据、数据治理等方面。

资管机构的业务流程和应用系统繁杂，而且相互分割。不同业务线的业务流程和运营系统分割，而且存在简单地把原来线下业务复制到线上，客户体验没有根本上的改进。

技术架构存在落后问题。技术架构很多还在用传统关系型的数据仓研究相互因果关系，但实际上，现在很多有高并发，用高频率的数据实施高效智能的应用。

“我认为数字化资管主要包括六部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。”肖钢表示，增强资管机构核心竞争力应秉承“资管+投行+科技”，所谓资管+投行，即以新型的资管业务为核心，以精品投行业务为特色，而这一切都要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。

五大维度解析资管机构数字化转型

未来，我国资管机构应采取哪些举措力推数字化转型？肖钢给出了五点建议：

一是数字化资管要制定长期战略目标。一个资管机构价值观、文化一定要统一，而且要持续，不能一届班子改一次。

二是要加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

三是打造智能化的投研一体化资管平台。

四是精准刻画客户、陪伴客户。肖钢认为，现在机构都很重视用数字刻画客户特征，也就是要从了解客户到了解客户的想法，要比客户更了解自己，这点很不容易做到。科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。怎么样陪伴客户呢？当市场发生波动的时候，客户一定忘记当时填表的思维，帮客户克服情绪波动，陪伴客户成长，这对资管机构至关重要。

五是数字化资管人才培养。按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，以此更好地提升资管行业质量。

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