8月30日，据日本朝日电视台、日本经济新闻报道，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷）。1984年，他成立了DDI（第二电信）企划株式会社并担任会长，这两家企业都进入了世界500强企业。2000年10月随着DDI、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。2010年2月就任日本航空会长，2012年2月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。

业界通常认为，过去这些年，稻盛和夫的经营哲学影响了一代甚至几代中国企业家。

据“阿里铁军”公众号讲述，马云就曾多次前往日本拜访稻盛和夫，和稻盛老先生探讨了企业与人性的话题。

马云还曾向稻盛致敬，“我们新经济行业在此前是破坏规矩，到后面建规矩的时候，必须向传统公司学习。”“我绝对不是学习今天对我有用的东西，而是学习5年后我一定会犯的错误。”“我们9年走过了传统行业30年的路，再过10年，有机会超过他们。信不信中国很多传统行业做了几十年，也不能跟稻盛沟通？”

2010年稻盛先生还曾专程拜访青岛海尔公司本部，与张瑞敏、杨绵绵等海尔领导层进行了富有深刻意义的交谈。在参观过程中，稻盛先生对海尔能在短短26年间就做到“白色家电世界第一”表示钦佩和惊叹。

在提及“敬天爱人”的经营哲学的时候，稻盛先生讲到，从海尔为客户开发的产品中，我就深切地感觉到“敬天爱人”的思想也贯穿于海尔的经营中，这就是关注客户的需求，不做错误的事，按照上天指示的方向去发展企业。海尔极其认真、极其细致地应对客户的需求。根据国家、民族、地区的不同，设计制造出针对性很强的、精准的产品，在这些方面就体现了“敬天爱人”的思想。稻盛先生认为，像海尔这样多产品、多品种、多客户的企业，阿米巴经营方式很适用、很有效。

而当被问及在“‘敬己爱钱’的社会里，‘敬天爱人’行得通吗”之时，稻盛先生讲到，这的确非常困难。虽然困难，但我认为，我们不能降低自己的层次，去与那些利欲熏心的人为伍。降低境界，或许一时能过得好一些。但是，我觉得我们应该与他们划开一条界线，我们要坚持“敬天爱人”的思想，为社会、为员工尽力。这里有一点极其重要——与那些一心追逐金钱的人相比，我远比他们更勤奋、更刻苦、更拼命。因此，我就能取胜，一路走到今天。

图源：天猫官网截图

此外，稻盛和夫将自己的企业经营之道浓缩于著作之中，一生著作等身，包括《阿米巴经营》、《生存之道》、《成功的要义》、《追求成功的热情》、《干法》、《活法》等，据京瓷官网披露，稻盛和夫著作的简体中文版就超过23种。

稻盛先生逝世的消息传来之后，众筹九段首席架构师、北大1898咖啡董事长杨勇在社交平台发文表示：稻盛和夫先生走了，企业家偶像也没几个了。并回忆道：当年通过我们，稻盛和夫先生给大学生送了一万本《活法》。

稻盛和夫还开办了由中小企业的企业家们参加的学习组织—“盛和塾”。“盛和塾”于2019年7月最终落下帷幕。授课学员约1.5万人，半数以上是来自海外的经营者，中国人占到近半。

除了“盛和塾”外，稻盛先生还曾以自身的经营哲学和方法为示范，以《把萧条看作再发展的飞跃台》为演讲题目，为中国企业家分享了萧条之时战胜困难的5条心法与对策。

在演讲中，稻盛和夫讲到，企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。

他提出的应对萧条的5条策略讲到：

萧条对策一：全员营销萧条时期，全体员工都应成为推销员；

萧条对策二：全力开发新产品；

萧条对策三：彻底削减成本；

萧条对策四：保持高生产率；

萧条对策五：构建良好的人际关系。

他说：“正如春天的樱花，冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫。企业和个人也是一样，要把逆境作为动力，实现更大的飞跃。”