当前，国企改革正如火如荼进行。高质量发展、实现资源利用最大化、效益最大化，提升国有经济竞争力可谓国企改革的重要方向。从山东国企改革成效看，华鲁控股集团有限公司（以下简称“华鲁集团”）可谓典型样板之一：用占省属企业1.27%的资产总额贡献了占11.46%的利润总额、13.87%的净利润、14.78%的归母净利润；改制6年来，利润总额从10亿级跃至90亿级，净资产收益率已连续三年位居省属国企第一。

从华鲁集团发展看，持续的国企改革，让其体制机制松绑，释放了发展活力；高端人才的培养与引进则为企业创新驱动发展引入更多“源头活水”。

华鲁集团党委书记、董事长樊军表示，放权松绑优管控，华鲁集团坚持以管资本为主，建立了“以战略目标和财务效益为主”的管控模式，建立母子公司管控清单，总部“定战略、管大事、造环境、控风险”，清单内分类授权，清单外全部放权。“不教农民种田，不教工人做工，让听见炮声的人自主经营。”樊军说。

理顺了母子公司管理体制，如何激发员工的干劲与闯劲？新黄河记者获悉，揭榜竞聘、任期制契约化管理、全员绩效考核、股权激励等成为户华鲁集团的有效举措。

据了解，华鲁集团实施市场化业绩对应市场化薪酬，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，子公司负责人薪酬最高相差11倍。全面落实全员绩效考核制度、全员竞岗制度。综合运用股权激励、员工持股、超额利润提成、项目跟投等多种激励政策，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司已实现股权激励全覆盖，2022年实施了华鲁恒升三期、新华制药二期股权激励，符合条件的权属企业100%实施了中长期激励。

创新驱动发展非一日之功。多年来，华鲁集团持续加大研发投入，在“十三五”时期年均增长23.22%的基础上，2021年又同比增长43.82%，达到16.41亿元，创下历史新高。与此同时，创新激励提档加力，近三年科技奖励额度达到1.3亿元。在人才方面，华鲁集团厚植“人人是人才”沃土，给平台、给待遇、给股权，柔性引进12名国内外院士挂帅促创新，三大主业四家产业公司院士全覆盖。

经过诸多改革，华鲁集团人均创利由改建前（2015年）6.78万元，提升到（2021年）49.8万元，增长了635%。

新黄河记者：黄敏

编辑：刘玉红