2022年上半年，嵩县金牛有限责任公司在中国黄金集团有限公司的坚强领导下，围绕年度生产经营任务和高质量发展目标，大力弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，不断强化生产组织，积极推进成本管控，因势而谋，聚力发展，按照序时进度，顺利实现“双过半”目标。

▲青山环抱的嵩县金牛公司

落实责任 传导压力

生产指标圆满完成

上半年，金牛公司把“稳产量、提质量、控亏损、增效益”作为全年工作目标，按照中国黄金年度预算指标，编制企业年度预算计划，从矿区、采区到班组逐级分解目标任务，将责任层层落实下去，把压力层层传导下去，稳住产量和效益，确保上半年生产任务按序时进度圆满完成。

上半年，金牛公司黄金产量完成序时进度的111.21％，采矿量完成序时进度的100.4％，掘进量完成序时进度的115.2％，处理矿量完成序时进度的109％，吨矿综合成本比年预算降低40.48元/吨，克金综合成本比年预算降低48.71元/克。

一连串数字的背后蕴含着黄金人无数的辛勤付出。为了保障生产有力有序，金牛注重源头管控，强化现场管理，要求各级管理人员和技术人员扑下身子，深入生产一线，及时研究解决计划执行中的瓶颈和堵点，将阻碍生产的不利因素消除在井下，解决在现场；优化工程设计，始终坚持“工程不完、优化不止”理念，推行工程图纸会审和会签制度，有效把控项目工期、成本、质量。

店房露天采场是金牛公司露天采场的生力军，原露天台阶高度一直保持在12米左右，年初，经技术人员会商，将露天台阶高度由12米优化为15米，不仅减少了废石剥离量，而且降低了剥离成本，收效明显。

东湾矿小南沟采区是井下出矿的主战场，原来采矿方式为传统的浅孔留矿法，工人在采场内暴露作业，不仅存在安全风险，而且产量一直难以突破。为了安全发展需要，经过技术分析研究，对小南沟采区271中段0008采场、361中段1822采场先后优化采矿方式，由浅孔落矿改为中深孔爆破，出矿方式由人工改为铲运机。此举使井下出矿量迅速增长1.7倍。

店房充填站也不甘落后，通过优化配比参数，嗣后采场充填尾砂量由1000公斤降低到750公斤，水泥由150公斤降到100公斤。充填浓度由74％提高到78％，充填成本大幅下降。

强化管理 夯实基础

安全工作稳健发展

安全是企业发展的基石，在日常安全管理中，金牛公司找准安全生产“切入点”，积极探索企业安全生产工作新路子，较好地实现了“零事故、零伤亡、环保零事件、零伤害，无新增一例职业病”的安全管理目标，保障了公司健康持续发展。

成立了公司级安全生产委员会，设置了安全管理机构（安环部），配备了高素质专职安全管理人员，并成立了以公司经营班子、各单位一把手为主要成员的安全生产检查领导小组。各基层单位明确了以单位主要负责人为安全生产第一责任人安全生产管理机构，配足配强专（兼）职安全员，形成了一级抓一级、层层抓落实、人人有目标、个个有职责的安全管理体系。

按照“以人为本、全员参与、属地管理”原则，实行层层分解安全管理目标任务方式，落实安全管理责任。公司建立了《安全检查和安全隐患整改管理制度》，每周定期对各生产领域进行常态化安全隐患排查，做到每项隐患都有整改措施、整改时限、整改责任人，确保查出隐患整改到位，闭环管理。

抓好安全环保教育培训和各种应急演练。上半年，组织安全培训5次，培训人员1200余人次，开展3次尾矿库漫坝事故演练，参演和观摩人员200余人。公司通过培训和应急演练，提高了职工的安全防范意识和应急处置能力。

▲黄龙凹尾矿库应急演练

加强企业文化建设，营造良好的安全文化氛围。年初以来，公司通过打造安全文化长廊、安全文化墙等，向员工宣传安全生产、消防、危化品等方面的安全知识，还陆续开展了“安全文化专场演出”“安全规程大背诵”“安全知识演讲”“人人都是安全员”等系列安全文化活动。

▲开展安全知识演讲活动

据了解，安全生产月期间，金牛公司共设置安全生产宣传展板50块，悬挂安全标语200张，发放安全宣传资料1000份，涵盖安全生产法律法规、职业病防治、机械设备、用电常识，以及紧急情况下避险自救、互救、逃生等知识和技能。

改造工艺 引进技术

降本增效成效明显

降本增效是企业生存和发展的法宝，金牛公司决策者在金价高位的有利态势下通过严抓工艺改造、引进技术等举措千方百计降低成本、提质增效。

加强工艺改造。上半年，公司启动了东湾选厂碎矿系统改造项目，实现了多碎少磨，改善了工艺指标，大幅度降低了碎矿成本。目前，该项目改造已接近尾声。

磁悬浮风机新技术应用。据公司设备部负责人介绍，新引进的一台常压磁悬浮风机采用高速永磁变频电机直接驱动叶轮压缩空气，磁悬浮轴承使驱动轴（电机轴）悬浮，无机械传动摩擦，能替代原有二台螺杆机运行，可彻底解决少油及普通压缩机压缩空气中的油粒残存，杜绝油液对浸出系统活性炭的污染，提高浸出效率，在满足现有工艺条件的情况下，可降低普通压缩机能耗15％~25％，每年节能达110万元以上，具有示范推广价值。

推广应用陶瓷泵。上半年，金牛公司分别在店房选厂旋流器泵、东湾选厂浮选精矿泵、牛头沟选厂尾矿泵等设备中推广应用陶瓷泵。经测算，其费用可在原有基础上降低40％，仅此一项，公司3个选厂每年可降低费用120万元以上。

引进4兆瓦光伏发电项目。上半年，公司聚焦绿色清洁能源，通过考察调研，确定在小南沟矿区实施光伏发电项目，从而带动企业实现低碳转型发展。该项目采取自发自用、余电上网模式，由嵩县家乡光伏发电有限公司兴建，一切建设投资、维护、运营和管理费用均由该公司承担，其产生绿色电能预并入金牛公司电网，电价低于国网电价，预计每年可为公司节约电费27万元，减少碳排放2700余吨。

▲金牛公司小南沟光伏发电项目现场

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”金牛公司因势而谋，乘势而上，顺势而为，聚力发展，用铿锵的步履较好地走完了今年上半程，但他们深知，行百里者半九十，未来更大的挑战就在眼前。该公司决心乘集团公司年中工作会议的东风，盯紧全年目标任务，细化措施，突出重点，再接再厉，坚决跑好后半程，奋力冲刺年终目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。