中铁六局:全局谋划,知行合一,推动大商务管理落地见效丨大商务管理进行时

全局谋划 知行合一

推动大商务管理落地见效

中铁六局全面贯彻落实股份公司大商务工作部署和具体要求,锚定年度目标和长期目标谋篇布局,坚持“一切工作到项目”的管理理念,聚焦项目管理和提质增效,坚持重塑“以成本为导向、以效益为中心”的项目管理体系,落实“一把手”责任,深化大商务管理认识,提升大商务管理能力,推动大商务管理落地见效。

01

搭建“实干高效”大商务组织体系

调整职能成立商务管理部,在原工程经济管理部职能基础上,增加大商务管理系统统筹、标前筹划、目标下达、商务策划、过程管理、收尾结算、监督督导、考核兑现等职能。

配齐子公司总经济师,应配尽配项目“铁三角”及商务人员。

局本部成立收尾管理业务中心,建安公司成立造价中心、呼和公司成立算量中心。

02

制定“1 + 9 + N”大商务制度体系

“ 1 ”中铁六局大商务管理实施意见为纲领。

“ 9 ”收入管理、成本管理、分包管理等九个商务管理制度。

“ N ”营销管理、投资管理、施工管理、技术管理、考核管理等各系统配套制度的建立和完善。

“ 1 + 9 + N “大商务制度集群体系。

03

深化“四个转变”大商务认识体系

管理理念

实现从“管工程”到“管项目”转变

项目前台模式

实现从“粗放随意”向“精管精控”转变

系统后台职能

实现从“检查督导”向“支持服务”转变

三级公司管理

实现从“依靠依赖”向“主责主动”转变

04

“一核心、两抓手、铁三角”

大商务管理架构

局本部:服务于项目顶层设计的“一核心”——生产监管核心,以工程、商务、物机等职能系统为基础,并辐射延伸到其他生产管理,履行二级公司建体系、搭平台、定标准、划红线主要职能职责。

三级公司:形成全过程支撑项目运行“两个抓手”——分管生产系统副总经理和总经济师。分管生产系统副总经理对项目生产直接负责,总经济师对项目创效直接负责。三级公司是项目管理的主责层,履行定目标、配资源、细监管、严考核主要职能职责。

项目部:项目部作为项目管理的执行层,以“铁三角”管理核心,抓落实、优履约、提效益、促滚动主要责任,管好、干好项目,实现优质履约创效。

05

构建“七融七好”大商务管理体系

中铁六局结合企业具体情况,构建以项目为载体,以创效为主线,以价值创造为目标,通过推进“链商融合”、做实“七融七好”,实现全员、全过程、全周期、全要素融合穿透,使项目平均利润每年提高不低于0.5个百分点的基本体系。

聚焦“营销链+商务”的先导融合,使项目管理的创效源头更好

用会商促优揽

用会商强策略

用会商拓效益

聚焦“策划链+商务”的全线融合,使项目管理的运行成本更好

持续健全策划体系

准确把握策划重心

全面加快策划效率

持续提升策划实效

聚焦“生产链+商务”的支撑融合,使项目管理的履约态势更好

明确生产创效原则

强化过程执行纠偏

强化质量管控意识

聚焦“供应链+商务”的衔接融合,使项目管理的资源配置更好

优化供应服务能力

优化采供价格体系

优化供应链质量管理

优化物机核算管理

优化供应链资源综合利用

聚焦“经济链+商务”的配套融合,使项目管理的复合效益更好

用全周期的二次经营扩大创效规模

用快节奏的收尾管理提升创效速度

聚焦“劳务链+商务”的博弈融合,使项目管理的共赢成果更好

引用上突出“三个决不允许”

管控上突出“三个否决”

评价上突出“真给真要”

合作上突出服务保障、双向履约

聚焦“管理链+商务”的贯穿融合,使层级职能的集中作用更好

      强化系统融合

      强化三级公司建设

06

系统管理:形成“商务引领、生产赋能、资源支撑”的横向贯通格局

通过构建项目管理中心平台、新供应链管理平台、经济数据管理平台,将生产业务系统充分集成,在标前联动、前期策划过程中,通过这三个平台进行生产全要素的连接,让项目和系统不断融合,在融合中不断对系统进行迭代和反馈,在反馈中持续改进系统运行效能,提升项目创效能力,形成系统集成“五库”“两表”“八清单”,既是对项目管理过程的控制性框架,又是一套可复制、可应用的模板化管理方式,体现项目管理方法上的对标和共享。

07

业务分工:形成“以管理创效为根本,突出系统联动,打破管理壁垒”的协同创效格局

安全管理

项目风险源辨识、安全风险分级和Ⅰ级安全风险清单发布等工作,由安质部调整到了工程部,使安全管理的关口前移。

收尾管理

把收尾项目管理职责由原工程部调整到商务部负责,突出管理成效。

设计变更创效

由原商务部负责调整到工程部负责,以创效为引领,从事后变更向主动变更转变。

项目间接费

在原来由商务部负责限定总费率、由财务部负责控制支付限额的基础上,融入了工程部和人力资源部的管控职责。

执行主编丨李元、沈苏

责任编辑丨余小松、刘佳慧、任肖琳(六局)

内容来源丨股份公司生产监管中心、中铁六局

中国中铁融媒体中心

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