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给所有想辞职的设计师一个大胆的建议!

日期: 来源:Clip设计夹收集编辑:

最近不少设计师朋友开始物色新机会,有一位师妹找到我,讲述她的心酸经历。

末了,她问我:设计师这个行业到底能做多久?


我能感觉到她的迷茫。年轻的时候拼了命往前冲,熬夜加班画图。可工作几年后不但被薪资倒挂,还被能力倒挂:涌入的新鲜血液一个比一个能肝。


这确实是设计行业的表象。但我身边也有不少设计师混得风生水起,从没有因为自己年龄而去焦虑,也不会过度担忧这个行业是否还有发展前景。


毕竟,行业的壁垒绝不是行业本身,而是当局人的能力和价值。


没有公司愿意花高薪去养一个只会画图的设计师,那些撇开画图能力还具有管理思维的人,才是公司争破头抢着要的人才。


换句话说,当你有足够的价值,不管几岁,都是企业眼中的香饽饽。

前段时间刚好跟几个业内的设计师大佬聚了下,聊起目前的行业现状。


大佬直言,真正想招纳人才的大企业,都愿意花高薪招有能力的成熟设计师。


为什么?因为成熟的设计师具备管理思维,能给团队带来正向影响力,例如输出方法论提升团队设计水平,改进工作方式提升团队整体效率,领导力等。


这种管理思维,是高薪设计师区别于普通设计师的关键。


3-5年经验的设计师,其溢价就在于这种通用的管理能力——目标管理、项目管理、自我管理和团队管理。


不管你想走专家路线还是管理层,这种个人成长和管理通用能力都是必要的。


而这,风变团队无疑是非常有发言权的。


他们通过实践打磨出的管理系统不断地迭代,所有业务团队都开始赚钱。短短时间内,公司人员增至千人,业绩翻了几番。


现在,他们把这套人才培养经验,拆解成具体的方法技巧,为设计师打造出了这个「MTP管理者养成计划 」
专为设计师贴心考虑的交互界面
有趣又有获得感!


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