9月15日，南安开展“支持民营企业建设企业文化做好代际传承”主题沙龙活动。南安市领导张桂森、王连赞、黄景阳、解丹蕊、蔡清安、叶维新参加活动，并与企业家们互动交流。

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南安市委书记张桂森与企业家们谈感受、话发展。“南安经济社会发展到今天，离不开以在座各位为代表的全市企业家的艰辛奋斗。”张桂森感谢广大企业家为南安发展作出的努力和贡献，并指出，全省上下再次掀起传承弘扬“晋江经验”热潮，广大南安企业家是“晋江经验”的实践者、参与者和受益者，要不忘初心，牢记嘱托，弘扬传承“晋江经验”，努力推动新时代南安民营经济发展再上新台阶。

张桂森说，当前，南安深入开展“六立六破”作风建设专项行动，全力攻坚“百项重点任务清单”，坚持立破并举、正向激励和反向约束并举，以实干实效检阅作风建设，推动干部队伍提升服务基层、服务群众、服务企业能力和水平；以传承弘扬“晋江经验”为抓手，持续抓好女企业家、青商、创二代等队伍培育，进一步激活发展内生动力。进入新发展阶段，南安将以“强产业、兴城市”双轮驱动为路径，围绕产业生态规划、产业空间梳理、城市空间布局等方面持续发力，突出规划引领，强化项目推进，全方位提升城市能级，为企业发展赋能，为产业发展提供空间载体、营造良好环境。

张桂森表示，希望全市广大企业家继续发挥优势、担当作为，发挥老一辈企业家引领作用，做好代际传承接力，提升新一代企业家“懂得赢”“能够赢”的能力素质，实现从“爱拼才会赢”到“爱拼会赢”。同时，希望广大企业家持续关注南安发展，积极建言献策，推动政府优化服务，助力南安发展得更好、更远、更快。

本场主题沙龙聚焦民营企业

在建设企业文化和代际传承等方面

存在的各类困难和问题

企业家们各抒己见，自由讨论

这些勇立潮头、奋勇争先的第一代创业者们

都讲了些什么呢？

一起来听听~

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与会嘉宾都是有着几十年创业经验的企业家，他们在时代舞台上争先冒头，在激烈的市场竞争中做大做强，各自练就了一身独门武艺。围绕着“企业发展、企业文化、代际传承”等主题，他们直指问题根本，畅所欲言，现场思想火花迸射，气氛热烈。

南安市协进建材有限公司副董事长 杨宝贵：

作为我们的企业，在经营与管理过程中，一定要“敬畏”，第一是要敬畏我们国家的法律法规。第二要敬畏企业所在地的乡规民约。第三在内部要敬畏我们的产品质量，这是非常关键的一环，第四是要敬畏员工生命，企业出现了工伤事故是非常揪心的，哪怕他受了一点小伤，我们都会非常伤心，所以我们要敬畏员工生命，只有这样，我们的企业才能守正创新稳步发展。

福建省闽发铝业股份有限公司总经理 黄长远：

企业想要做得长久，就应该要履行社会责任，不单单是从初创期的满足消费者的需求，客户的需求，满足股东去创造利润，满足员工利益，也要满足社会需求，履行社会责任，一个如果没有履行社会责任的企业，要走长久是比较难的，企业想要基业长青，更要有担当履行社会责任。

近三十名各行业佼佼者聚集在一起实属不易，他们谈产业、聊心得、谋发展，在彼此的对话中也有所触动和收获，更坚定了发展信心。

福建省闽发铝业股份有限公司总经理 黄长远：

今天主办方做了一个主题，从企业发展过程中遇到什么问题，企业文化的建设，创业到现在三四十年，怎么做代际传承，让每个人都好好梳理一下，能够讲出自己心里的感受和心里话，我觉得非常好。

泉州市金穗米业有限公司董事长 林建全：

大家一起分享，分享的目的就是一定要用别人撞破头、流过血的经验来充实我们。把我们南安的骨干企业，老一辈的创业家，他们在创业、管理、传承的过程，能结合在一起，大家互相讨论、互相沟通，也向政府多提一些建议，会上分享，我认为这种非常好，可以让企业在工作上少走弯路少折腾。

从无到有、从小到大

南安的民营企业创造出了

一张张响亮的经济名片！

也成为南安经济发展

不可或缺的支撑力量！

民营企业老一辈创业者

与新一代接班人的更迭顺利与否？

如何做好企业的代际传承？

成为本场沙龙讨论最热烈的话题

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当前，南安市民营经济发展进入新老交接的关键阶段，各大家族企业迎来了代际传承的高峰期。顺利实现已有资源的传承与对接，成为了摆在广大民营企业家面前一个至关重要的时代考题。

泉州市金穗米业有限公司董事长 林建全：

我对传承是非常的用心调研，调研的结果是很多长辈不放心接班人，还需要扶上马送一程，但是现在年轻人的思想理念、接受能力、文化水平、知识都非常高，所以我认为大胆放手这一方面是做对了，因为你给他压力，他才有动力，他一有动力做得好，就有一种自豪感。最重要的是用数字说话，每个月每年都有所进步，这个就做对了，对不对是用效益说话，不是用老资格老经验来说话。

南安市协进建材有限公司副董事长 杨宝贵：

第一点是要提前做好准备，我们要培养孩子喜欢企业，能够融入企业，他才敢来接班。现在很多孩子都不喜欢接班，因为我们这些制造业非常辛苦，所以我们要提前做好准备，让孩子喜欢这个企业。第二点要善于放手，让孩子逐步有机会去磨练，这样他就会在成长中不断进步，接班才能稳。第三点是要把企业好的思想、文化传承给他，他才能守正创新，稳步发展。

泉州的民营企业中，家族企业占据了绝大多数。“子承父业”仍是企业传承的大部分选择。然而，随着现代化企业管理制度的不断优化完善，不同企业对于代际传承上给出了不同“解法”。

福建省闽发铝业股份有限公司总经理 黄长远：

有好的监督机构和良好的发展战略、愿景，完全可以从社会公众中，找到适合、有担当的人传承企业，其实这也是一个代际传承，如果这样可以做好一个制度化的建设，这种代际传承和家族企业的代际传承是不相矛盾的，同样可以把企业一代一代传承下去。

 在代际接班的高峰期，“创一代”需要完善接班人培养和传承机制。同时，政府有关部门也要积极扶持，提供有力的制度保障。今年8月，南安市青年领军培育工程——“南安领军·一期”开班，由政府牵头，积极落实对新生代企业家的精神塑造、能力培养和成长帮扶等工作，着力培育一批具有全球眼光、战略思维、过硬本领和强烈社会责任感的新一代企业家。

福建华辉石业总经理 王炜煊：

作为一个新一代年轻创业者来说，我认为我们不能只是停留在想象，我们可能想得很厉害，讲很厉害，但是我们更加应该脚踏实地去做。如果你脚踏实地去做，再结合你的思维、结合他们这种吃苦耐劳的精神，我认为我们才能走得更长、更远。

南安市协进建材有限公司副董事长 杨宝贵：

让他们更有责任去担当，更有责任去发展企业，将来才能为我们南安经济多做一些贡献。

记者：林建阳 李伟军

部分图片来源：南安统战

编辑：陈安妮